中國十大企業(yè)管理與培訓機構概覽
1. 廣州市中大管理咨詢有限公司：中國咨詢行業(yè)的領軍者，自1993年起便致力于為企業(yè)提供實效解決方案。經(jīng)過二十年的發(fā)展，中大咨詢已成為南方*的管理咨詢公司。
2. 怡安翰威特咨詢公司：擁有六十多年的豐富經(jīng)驗，全球首批提供人力資源外包與咨詢服務的公司，為超過2500家公司提供咨詢服務。
3. 大縱橫管理咨詢公司，成立于1996年，是國內*按公司法成立的專業(yè)管理咨詢公司，由北京大學光華管理學院支持。
4. 華夏基石管理咨詢集團，由中國管理咨詢領域的先驅彭劍鋒教授創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國本土*的管理咨詢集團之一。
5. 美世咨詢公司，全球領先的人力資源管理咨詢機構，自1975年起成為威達信集團的全資子公司。
6. 理實國際咨詢集團，一家國際化的綜合咨詢機構，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網(wǎng)絡。
7. 世紀縱橫管理咨詢有限公司，榮獲國際管理咨詢業(yè)最高獎項“君士坦丁獎”，被評為十大最受客戶信任的管理咨詢機構之一。
8. 和君咨詢，自2000年在北京成立以來，已發(fā)展成為中國本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司。
9. 正略鈞策，自1992年成立以來，是中國最古老、業(yè)務最全面、員工最多、專業(yè)化程度最高、影響力*的管理咨詢公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢集團，中國專業(yè)型管理咨詢培訓機構的*，致力于將先進的管理理念、方法和工具轉化為企業(yè)發(fā)展動力。
企業(yè)培訓機構簡述
企業(yè)培訓機構專門為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓咨詢、課程方案設計、培訓組織實施等專業(yè)服務。在北京、上海、廣州等一線城市的企業(yè)培訓機構較多，中西部地區(qū)的成都、重慶等地區(qū)也逐漸興起。
企業(yè)管理培訓內容與等級
企業(yè)管理培訓班或企業(yè)管理培訓機構分為初、中、高三個等級，不同等級學習的課程內容各不相同。
初級企業(yè)管理培訓課程能力提升內容：包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設、組織紀律訓練、商務禮儀培訓、溝通技巧與員工關系管理等。
中高層干部領導力提升課程：涵蓋建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理、部門經(jīng)理的八項修煉、情商(EQ)管理等。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程：涉及戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構與部門設計等。
關于企業(yè)管理培訓的內訓課程大綱，如《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》等，涵蓋了新商業(yè)文明下的管理挑戰(zhàn)與突破、企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀等內容。國內有資深品牌如杭州時代光華，憑借多年的教育經(jīng)驗，已成為國內培訓界的領導者。隨著移動互聯(lián)時代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的思維顛覆和重塑，需要適應新商業(yè)文明的擁抱和融入，以應對效率的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理與價值創(chuàng)造的深度分析
6. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路：
第一步，穩(wěn)健起步，追求利潤，從小到大。此為第一步曲：精耕細作，追求品質與效益的和諧。每一步的精髓在于：精細、細致，尋求發(fā)展態(tài)勢，回歸管理本質。
管理的本質：以人為本，提升效率。
1. 理解和尊重人性是掌握制度和文化的力量的關鍵。
2. 人才梯隊建設需遵循的兩個基本原則。
3. 優(yōu)勝劣汰的具體操作策略。
4. 選人、育人、用人、留人的關鍵要點。
5. 人才短缺與斷層：企業(yè)發(fā)展的桎梏
1) 企業(yè)發(fā)展遭遇人才短缺的挑戰(zhàn)！時代正在面臨可怕的人才斷層。
2) 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于人才的使用。
3) 闡述用人之道的核心理念、方法及哲學。
4) 構建人才接替與穩(wěn)固企業(yè)人才大廈的策略。
5) 探討人才管理中的數(shù)字化規(guī)律及運用。
6. 把握管理動態(tài)發(fā)展，推動變革與創(chuàng)新
1) 思路決定出路，胸懷決定高度，思路決定遠近——深入解析管理之道。
2) 推進變革與創(chuàng)新——企業(yè)管理的智慧策略，探索企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑。
3) 大數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)管理創(chuàng)新案例與實踐。
第二篇：認知與素養(yǎng)在管理中的體現(xiàn)
1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位與誤區(qū)解析：
(1) 承擔與啟程：承上啟下、承前啟后、承點啟面的管理藝術。
(2) 作為業(yè)務/專業(yè)的帶頭人。
(3) 技能輔導與業(yè)務指導的責任。
(4) 下屬心態(tài)的建設與引導。
(5) 下屬行為的監(jiān)控與指導。
(6) 為部門項目發(fā)展提供策略建議。
2. 經(jīng)理人如何應對企業(yè)成長中的問題：
(1) 問題是經(jīng)理人的“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題具有動態(tài)性）。
(2) 經(jīng)理人的職責就是發(fā)現(xiàn)與解決問題。
(3) 處理問題應堅持“三不放過”原則。
(4) 企業(yè)的問題是每個人的問題，需要集體智慧來應對。
(5) 主管不應與員工一起抱怨，而應成為解決問題的領路人。
(6) 管理人員的十大天條及五大重要角色認知。
3. 管理者素質的培養(yǎng)與提升：
(1) IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）是管理者成功的基礎。
(2) “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能，如規(guī)矩意識、細節(jié)管理、誠信等。
第三篇：知行合一，卓越管理的執(zhí)行實踐
1. 高效執(zhí)行的核心之一：打造員工理念與行為的組織忠誠度。
(1) 服從制度與標準是基礎。
(2) 讓行動與目標保持一致，強調有效的承諾與決心。
(3) 企業(yè)文化的力量不可忽視。
(4) 明確愿景、使命、價值觀及核心理念的重要性。
(5) 團隊建設是日常管理工作的核心之一。
2. 高效執(zhí)行的六大核心關鍵之二至之六涉及全方位的“OEC”運動、時間管理、人際溝通、非物質激勵與壓力管理以及員工訓練等內容，詳細闡述了管理者如何高效執(zhí)行的關鍵要素及方法論。通過積極的人際溝通、恰當?shù)募钆c壓力管理，以及針對員工的訓練，實現(xiàn)團隊的高效執(zhí)行。
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