一、陳樹文與領導力智慧的關(guān)聯(lián)
陳樹文作為大連理工大學公共管理學院的教授、博士生導師，在領導力智慧方面有著深入的研究與獨特的見解。他的著作中體現(xiàn)了對古今偉人領導智慧的剖析，這對于理解領導力智慧有著重要的意義。
從他對先秦諸子領導智慧的研究來看，他選取了孔子、老子、莊子、管子、墨子、韓非子、鬼谷子和孫子八位圣賢先哲的思想觀點進行歸納總結(jié)。這些先哲的思想是中國傳統(tǒng)文化中的瑰寶，其中蘊含著豐富的領導力智慧。例如孔子的“仁政”思想，體現(xiàn)了領導者要有仁愛之心，關(guān)心下屬和民眾，這是一種道德層面的領導力智慧。老子的“無為而治”理念則啟示領導者要懂得順應自然規(guī)律，不要過度干預，給予下屬足夠的發(fā)展空間。
陳樹文的研究不僅僅局限于古代先哲的思想，他還對現(xiàn)代領導方法與領導藝術(shù)有著深刻的理解。他強調(diào)理念的重要性，指出理念會決定行為。一個領導者如果有著積極正確的理念，那么在領導過程中就會做出積極正確的決策和行為。比如，一個秉持公平公正理念的領導者，在用人方面就會根據(jù)員工的能力和業(yè)績進行選拔任用，而不是任人唯親。
二、領導力智慧的內(nèi)涵要素
（一）觀念的基石作用 在領導力智慧中，觀念是一個非常重要的基石。就像陳樹文所說的“播下一種觀念，收獲一種行為；觀念決定命運”。領導者的觀念決定了整個團隊的發(fā)展方向。例如，如果領導者有著創(chuàng)新的觀念，那么他就會鼓勵團隊成員積極探索新的方法和技術(shù)，從而推動團隊在業(yè)務上不斷創(chuàng)新發(fā)展。相反，如果領導者觀念保守，那么團隊可能就會故步自封，錯失發(fā)展的良機。
（二）素質(zhì)的關(guān)鍵影響 卓越領導者的素質(zhì)也是領導力智慧的重要組成部分。這包括領導者的道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)等多個方面。道德素質(zhì)高的領導者能夠贏得下屬的尊重和信任，如廉潔奉公、誠實守信等品質(zhì)。知識素質(zhì)豐富的領導者能夠在復雜的決策環(huán)境中做出明智的選擇，他們掌握著多方面的知識，如管理知識、行業(yè)知識等。能力素質(zhì)則體現(xiàn)在領導者的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面。一個決策能力強的領導者能夠迅速準確地判斷形勢，做出有利于團隊發(fā)展的決策；組織協(xié)調(diào)能力好的領導者可以有效地整合團隊資源，提高工作效率；溝通能力強的領導者能夠與下屬、合作伙伴等進行良好的溝通，避免誤解和沖突。
（三）用權(quán)、用人與用“勢”智慧 1. 用權(quán)智慧 領導者的用權(quán)智慧至關(guān)重要。權(quán)力是一把雙刃劍，運用得當可以推動團隊發(fā)展，運用不當則可能導致團隊內(nèi)部矛盾重重。陳樹文在其研究中也關(guān)注到這一點。領導者要懂得合理授權(quán)，將權(quán)力分配給合適的人，同時也要對權(quán)力進行有效的監(jiān)督。例如，在一個企業(yè)中，部門經(jīng)理要給予下屬員工一定的自主權(quán)，讓他們能夠在自己的職責范圍內(nèi)自主決策，這樣可以提高員工的工作積極性。但同時，部門經(jīng)理也要對員工的工作進行監(jiān)督，確保他們的決策和行為符合公司的整體利益。 2. 用人智慧 用人智慧體現(xiàn)了領導者對人才的識別、選拔和任用能力。優(yōu)秀的領導者能夠發(fā)現(xiàn)人才的潛力，不拘一格地選拔人才。他們注重人才的品德和能力，而不是僅僅看重學歷或者資歷。比如，有些企業(yè)領導者會從基層員工中發(fā)現(xiàn)那些具有創(chuàng)新思維和實干精神的人才，并給予他們晉升的機會。同時，領導者還要懂得用人之長，避人之短。每個人都有自己的優(yōu)點和不足，領導者要根據(jù)員工的特點安排合適的工作崗位，讓員工的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。 3. 用“勢”智慧 用“勢”智慧是一種更高層次的領導力智慧。這里的“勢”可以理解為形勢、趨勢等。領導者要善于把握外部環(huán)境的趨勢，順勢而為。例如，在當今數(shù)字化時代，領導者如果能夠敏銳地察覺到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，積極推動企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)就能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位。同時，領導者也要懂得營造內(nèi)部的“勢”，如營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、領導力智慧在不同情境下的應用
（一）危機領導智慧 在危機情境下，領導者的智慧面臨著巨大的考驗。領導者需要保持冷靜，迅速做出應對決策。例如，在企業(yè)面臨經(jīng)濟危機時，領導者要能夠準確判斷危機的嚴重程度和影響范圍，采取有效的措施來降低成本、調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)等。陳樹文在研究中提到的危機領導智慧，包括在危機發(fā)生前的預警能力，領導者要建立完善的危機預警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危機；在危機發(fā)生時的應對能力，領導者要果斷決策，協(xié)調(diào)各方資源來應對危機；在危機過后的恢復和重建能力，領導者要帶領團隊從危機中吸取教訓，恢復企業(yè)的正常運營并實現(xiàn)更好的發(fā)展。
（二）溝通領導智慧 溝通是領導工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。在不同的情境下，領導者的溝通智慧有著不同的體現(xiàn)。在團隊內(nèi)部，領導者要與下屬進行有效的溝通，了解他們的需求和想法，同時也要將團隊的目標和任務清晰地傳達給下屬。例如，在項目執(zhí)行過程中，領導者通過定期的團隊會議與成員進行溝通，及時解決項目中遇到的問題。在與外部合作伙伴溝通時，領導者要展示出企業(yè)的優(yōu)勢和誠意，建立良好的合作關(guān)系。有效的溝通可以避免誤解，提高工作效率，增強團隊的凝聚力和企業(yè)的競爭力。
（三）卓越領導者智慧的現(xiàn)代意義 在現(xiàn)代社會，陳樹文所研究的卓越領導者智慧有著廣泛的現(xiàn)代意義。隨著全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)和組織對領導者的要求越來越高。卓越領導者的智慧可以幫助領導者更好地應對復雜多變的環(huán)境。例如，在跨國企業(yè)中，領導者需要運用溝通領導智慧來協(xié)調(diào)不同文化背景下的員工，運用用權(quán)智慧來管理分布在不同地區(qū)的分支機構(gòu)，運用用人智慧來選拔和培養(yǎng)國際化的人才。同時，在社會治理方面，領導者也可以從古今偉人的領導智慧中汲取經(jīng)驗，提高社會治理的水平，促進社會的和諧發(fā)展。
綜上所述，陳樹文對領導力智慧的研究涵蓋了多個方面，從古代先哲的思想到現(xiàn)代領導的具體方法和藝術(shù)，這些研究成果為我們深入理解領導力智慧提供了豐富的素材，無論是在企業(yè)管理還是社會治理等領域都有著重要的價值。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/152005.html