一、正確用權(quán)帶來的影響力
領(lǐng)導(dǎo)者手中握有權(quán)力，而正確行使權(quán)力是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)力長處。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確的權(quán)力觀時(shí)，他們明白權(quán)力不是為個(gè)人私欲服務(wù)，而是為了達(dá)成組織目標(biāo)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員。在遵循權(quán)力行使的原則方面，這包括公平、公正、透明等原則。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者在分配資源時(shí)，如果能夠按照員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和項(xiàng)目需求來公平分配，而不是任人唯親或者隨意偏袒，就會(huì)在員工中形成良好的口碑和影響力。
從科學(xué)運(yùn)用權(quán)力來看，領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)該集權(quán)，何時(shí)該分權(quán)。在面對重大決策時(shí)，如企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者新產(chǎn)品研發(fā)方向的確定，需要領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，集中各方智慧，權(quán)衡利弊后做出決策。而在日常的項(xiàng)目執(zhí)行或者部門管理中，適當(dāng)分權(quán)給下屬，給予他們足夠的自主權(quán)，讓他們能夠發(fā)揮自己的才能。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，其下屬會(huì)因?yàn)楦惺艿叫湃魏妥鹬?，而更加積極地投入工作，領(lǐng)導(dǎo)者也因此形成良好的影響力，這種影響力不僅僅局限于組織內(nèi)部，還可能在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生示范效應(yīng)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的特征長處
（一）感召力 感召力是領(lǐng)導(dǎo)力非常本色的能力體現(xiàn)。具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有很強(qiáng)的感召力。比如，在革命時(shí)期，那些為了實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立和人民解放而奮斗的領(lǐng)導(dǎo)者，他們懷著堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，這種信念感染著無數(shù)的戰(zhàn)士和民眾，讓大家愿意追隨他們，不畏艱難險(xiǎn)阻。在現(xiàn)代企業(yè)中，像馬斯克，他有著改變?nèi)祟惓鲂蟹绞胶吞剿魈盏膫ゴ罄硐耄倪@種理想吸引了大量優(yōu)秀的人才加入特斯拉和SpaceX公司，大家都被他的感召力所激勵(lì)，愿意為實(shí)現(xiàn)這些看似遙不可及的目標(biāo)而努力奮斗。
（二）前瞻力 具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠站得高、看得遠(yuǎn)。他們可以預(yù)測到未來的市場趨勢、社會(huì)發(fā)展方向等。以蘋果公司的喬布斯為例，在智能手機(jī)尚未普及的年代，他就預(yù)見到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力，于是帶領(lǐng)蘋果團(tuán)隊(duì)研發(fā)出iPhone，徹底改變了手機(jī)行業(yè)的格局，也引領(lǐng)了人們的生活方式變革。這種前瞻力使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前布局，帶領(lǐng)組織在競爭中搶占先機(jī)，避免被時(shí)代淘汰。
（三）決斷力 在復(fù)雜的情況下迅速做出正確的決策是領(lǐng)導(dǎo)者決斷力的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營中，常常會(huì)面臨各種突發(fā)情況或者兩難的選擇。例如，在面臨資金緊張時(shí)，是選擇削減研發(fā)投入還是裁員來渡過難關(guān)，這需要領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)衡利弊后迅速做出決定。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、知識和對局勢的準(zhǔn)確判斷，做出最有利于組織發(fā)展的決策。比如，在2008年金融危機(jī)時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者果斷地調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，削減不必要的開支，同時(shí)加大對新興市場的投入，最終成功地度過了危機(jī)并實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展。
（四）控制力 領(lǐng)導(dǎo)者的控制力體現(xiàn)在對組織的有效管理上。這包括對人員、資源、流程等方面的控制。在人員管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要確保每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)，并且按照組織的要求完成工作任務(wù)。例如，在一個(gè)大型項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排不同專業(yè)背景的人員，讓他們各司其職，同時(shí)又能協(xié)同工作。在資源控制方面，要確保資源的合理分配和有效利用，避免浪費(fèi)。在流程控制上，要建立科學(xué)的工作流程，提高工作效率。例如，豐田公司通過其獨(dú)特的生產(chǎn)流程控制，實(shí)現(xiàn)了高效的汽車生產(chǎn)，這離不開領(lǐng)導(dǎo)者對生產(chǎn)流程的精準(zhǔn)控制。
三、人際領(lǐng)導(dǎo)力的長處
人際領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過溝通和交流，有效地與他人建立關(guān)系并產(chǎn)生積極影響的能力。善于人際領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的傾聽者。他們會(huì)認(rèn)真聽取員工的意見和建議，讓員工感受到自己被尊重。例如，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)急于發(fā)表自己的看法，而是先讓員工充分表達(dá)自己的想法，這不僅有助于收集更多的信息，還能增強(qiáng)員工的歸屬感。
同時(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)出色的溝通者。他們能夠清晰地表達(dá)自己的想法和組織的目標(biāo)，讓員工理解自己的工作方向。在跨部門合作中，他們能夠協(xié)調(diào)不同部門之間的利益關(guān)系，促進(jìn)合作的順利進(jìn)行。比如，在一個(gè)項(xiàng)目涉及到研發(fā)部門和市場部門時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要向研發(fā)部門傳達(dá)市場的需求，又要向市場部門解釋研發(fā)的進(jìn)度和難點(diǎn)，從而確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
四、自我意識帶來的領(lǐng)導(dǎo)力長處
自我意識被認(rèn)為是擔(dān)任管理職位的人員必須發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢之一。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者完全了解自己時(shí)，他們能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時(shí)也能清楚地認(rèn)識到自己的不足并加以改進(jìn)。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果知道自己在財(cái)務(wù)知識方面比較薄弱，他就可以在團(tuán)隊(duì)中安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來協(xié)助自己進(jìn)行決策。
了解自己的領(lǐng)導(dǎo)者還能夠更好地控制自己的情緒。在面對壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，他們不會(huì)輕易地發(fā)脾氣或者做出沖動(dòng)的決策。比如，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)延誤或者遇到技術(shù)難題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持冷靜，理性地分析問題，尋找解決方案，這種沉穩(wěn)的態(tài)度會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員帶來信心，讓他們相信在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下能夠克服困難。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力方面的這些長處并不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往在多個(gè)方面都具備較強(qiáng)的能力，從而帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展壯大。
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