一、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境營造方面
在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程中，營造適宜的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是一個重要的方面。就像合作領(lǐng)導(dǎo)力所強(qiáng)調(diào)的那樣，領(lǐng)導(dǎo)者對于團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要致力于營造一個開放的小環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任在于保護(hù)這個環(huán)境的開放性，給予團(tuán)隊成員自由寬松的氛圍。在這樣的氛圍下，成員能夠自主地工作，自主地應(yīng)對工作中的所有問題。領(lǐng)導(dǎo)者在此過程中從不給出任何建議，而是讓員工自己去決策，從而充分發(fā)揮成員的主動性和創(chuàng)造性。這種方式有助于培養(yǎng)團(tuán)隊成員的獨(dú)立思考和解決問題的能力，同時也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊管理上的獨(dú)特視角。它打破了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者事事親為、下達(dá)指令的模式，讓團(tuán)隊在一種相對自由的狀態(tài)下成長，這對于領(lǐng)導(dǎo)力的形成有著積極的意義。
二、價值觀引領(lǐng)方面
價值型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力形成的另一個關(guān)鍵方面。這是一種通過分享價值觀開展領(lǐng)導(dǎo)的模式。領(lǐng)導(dǎo)者個人通過自己的言行向他人清楚地說明或表達(dá)自己的價值觀，并且依據(jù)這個價值觀確定一個愿景。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者會聘任那些與自己有共同價值觀的領(lǐng)導(dǎo)者或職員，從而形成一個具有高度凝聚力的團(tuán)隊。例如，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者秉持創(chuàng)新和環(huán)保的價值觀，他們在企業(yè)的運(yùn)營過程中，不斷地向員工傳達(dá)這種價值觀，從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)流程，都遵循創(chuàng)新和環(huán)保的理念。在招聘員工時，也更傾向于選擇那些認(rèn)同這一價值觀的人員。這樣的團(tuán)隊在共同價值觀的引領(lǐng)下，會朝著一個明確的方向努力，領(lǐng)導(dǎo)者的價值型領(lǐng)導(dǎo)能力也在這個過程中不斷形成和強(qiáng)化。
三、整合沖突方面
整合領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)力形成中也占據(jù)重要地位。當(dāng)今的新時代被相依性和差異性兩種沖突的力量所左右，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要通過人際關(guān)系最優(yōu)化找到兩種沖突力量的共同訴求。這個理論現(xiàn)在也被廣泛地應(yīng)用在組織變革中。例如，在企業(yè)進(jìn)行跨部門合作的項目時，不同部門有著不同的工作方式、目標(biāo)和利益訴求，這就體現(xiàn)了差異性。而項目的成功又需要各個部門相互配合，這就是相依性。領(lǐng)導(dǎo)者需要整合這些力量，找到共同的目標(biāo)和利益點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使得不同部門能夠協(xié)同工作。通過這樣不斷地整合沖突，領(lǐng)導(dǎo)者的整合領(lǐng)導(dǎo)力得以形成，并且在應(yīng)對復(fù)雜的組織關(guān)系和變革時能夠更加游刃有余。
四、愿景與使命確立方面
領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素是愿景和使命。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備清晰的愿景和使命，并能夠?qū)⑦@些愿景和使命傳遞給團(tuán)隊中的每一個成員。愿景是團(tuán)隊前進(jìn)的方向和目標(biāo)，使命則是團(tuán)隊存在的意義。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他有著改變世界的愿景，希望通過創(chuàng)新的科技產(chǎn)品讓人們的生活更加便捷和美好，這就是蘋果公司的愿景。而蘋果公司的使命則體現(xiàn)在不斷推出具有創(chuàng)新性和高品質(zhì)的產(chǎn)品上。喬布斯通過自己的熱情和執(zhí)著，將這種愿景和使命傳遞給了蘋果公司的每一位員工，使得整個團(tuán)隊朝著這個方向努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者確立清晰的愿景和使命，并有效地傳遞給團(tuán)隊成員，這是領(lǐng)導(dǎo)力形成不可或缺的部分。
五、人際關(guān)系管理方面
人際關(guān)系管理是領(lǐng)導(dǎo)力的第二要素。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備優(yōu)秀的人際交往能力，能夠建立良好的人際關(guān)系，并促進(jìn)團(tuán)隊中的合作和信任。在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要與成員建立起相互尊重、理解和支持的關(guān)系。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽成員的意見和建議，關(guān)心成員的工作和生活情況。當(dāng)團(tuán)隊成員之間出現(xiàn)矛盾時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時調(diào)解，促進(jìn)成員之間的和諧相處。良好的人際關(guān)系有助于提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率，同時也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在人際關(guān)系管理方面的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)力形成的重要組成部分。
六、激勵和激發(fā)潛力方面
領(lǐng)導(dǎo)力的第三要素是激勵和激發(fā)潛力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵和激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多種方式來實現(xiàn)這一目標(biāo)，例如提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會、給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可等。當(dāng)團(tuán)隊成員在工作中取得進(jìn)步或者做出突出貢獻(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者給予及時的表揚(yáng)和獎勵，這會增強(qiáng)成員的自信心和工作動力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者為成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，能夠幫助成員提升自己的能力，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。通過激勵和激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也在這個過程中得到提升。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/156412.html