一、讓團(tuán)隊(duì)具備打勝仗的能力
在領(lǐng)導(dǎo)力的眾多內(nèi)涵中，讓團(tuán)隊(duì)擁有打勝仗的能力是非常核心的一點(diǎn)。孫武在《孫子兵法軍爭(zhēng)篇》中就提到，這應(yīng)當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的一種信仰。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)如果總是在競(jìng)爭(zhēng)中處于失敗的境地，那很難說(shuō)他具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在商業(yè)領(lǐng)域，蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷推出具有創(chuàng)新性且深受消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，如iPhone系列等，在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中一直占據(jù)重要地位，這就是讓團(tuán)隊(duì)具備打勝仗能力的體現(xiàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相信自己跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)他們走向勝利，他們會(huì)更有動(dòng)力、更有凝聚力地去完成各項(xiàng)任務(wù)。這種能力的背后是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)目標(biāo)的清晰規(guī)劃、對(duì)資源的合理調(diào)配以及對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力的精準(zhǔn)把握。
二、精通業(yè)務(wù)以樹(shù)立威嚴(yán)
職責(zé)范圍內(nèi)的主要業(yè)務(wù)從熟悉到精通，這是領(lǐng)導(dǎo)力核心表現(xiàn)的一個(gè)方面，也是樹(shù)立威嚴(yán)的基本條件。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)一知半解，很難讓團(tuán)隊(duì)成員信服。比如在醫(yī)療科研團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果對(duì)*的醫(yī)療研究技術(shù)、研究方向等都不清楚，在指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研項(xiàng)目時(shí)就會(huì)缺乏權(quán)威性。而那些在業(yè)務(wù)上非常精通的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠準(zhǔn)確地指出團(tuán)隊(duì)工作中的問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)建議，在面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)也能做出正確的決策。這不僅有助于工作的順利開(kāi)展，也能讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬重，從而更愿意聽(tīng)從指揮。
三、善于決策的能力
決策是領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的核心。在有需要的時(shí)候或者在不確定的情況下，有預(yù)見(jiàn)地做出決策，并勇于為決策后果承擔(dān)責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)者能力展現(xiàn)的重要方式。在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策就顯得尤為關(guān)鍵。例如，IBM從傳統(tǒng)的硬件制造向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者們需要權(quán)衡各種利弊，考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展、員工能力等多方面因素后做出決策。如果決策失誤，可能會(huì)使企業(yè)陷入困境，但如果決策正確，就能夠帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)辟新的發(fā)展道路。領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力還體現(xiàn)在決策的速度和準(zhǔn)確性上，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠快速做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠使團(tuán)隊(duì)占據(jù)先機(jī)。
四、堅(jiān)守自己使人信服
謙虛是做人的基礎(chǔ)，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)員工的根本。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是堅(jiān)守自己，使人信服。堅(jiān)守自己意味著堅(jiān)守本心、初衷，保持原則，不做觸及尊嚴(yán)和底線的事情。一個(gè)有原則的領(lǐng)導(dǎo)者就像一座燈塔，為團(tuán)隊(duì)成員指引方向。例如在一些非營(yíng)利性組織中，領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)守為社會(huì)大眾服務(wù)的原則，不為利益所誘惑，這種堅(jiān)守能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)守而相信自己所從事的工作是有意義的，從而更加積極地投入到工作中。
五、團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力的方法是團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)僅僅把自己當(dāng)作指揮者，更應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的服務(wù)者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有服務(wù)意識(shí)時(shí)，會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求，為他們提供必要的支持和資源。例如在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者為程序員們提供良好的工作環(huán)境、*的技術(shù)培訓(xùn)等，這有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作滿意度。有服務(wù)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)注重團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，為他們提供晉升的機(jī)會(huì)和指導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度和工作積極性。
六、同理心
同理心是領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。領(lǐng)導(dǎo)者具備同理心，就能夠理解團(tuán)隊(duì)成員的感受、需求和想法。在團(tuán)隊(duì)面臨壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)給予關(guān)心和鼓勵(lì)。比如在銷售團(tuán)隊(duì)中，如果一段時(shí)間業(yè)績(jī)不佳，有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)一味地指責(zé)，而是會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起分析原因，共同尋找解決辦法。他能夠理解成員在銷售過(guò)程中遇到的困難，如客戶的拒絕、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等，這種理解會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感到被尊重，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
七、勇氣
領(lǐng)導(dǎo)力的信念是勇氣。在面對(duì)困難和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要有勇氣去承擔(dān)、去挑戰(zhàn)。在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)面臨各種未知的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、文化差異風(fēng)險(xiǎn)等。有勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)而退縮，而是會(huì)積極地去探索和嘗試。例如，一些中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要有勇氣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服語(yǔ)言、文化、法律等多方面的障礙，這種勇氣也會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，讓他們更有信心地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前行。
八、團(tuán)隊(duì)配合
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)配合。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好配合。他會(huì)根據(jù)成員的不同特點(diǎn)和能力進(jìn)行合理的分工，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在體育團(tuán)隊(duì)中，如籃球隊(duì)，教練（領(lǐng)導(dǎo)者）會(huì)根據(jù)球員的身高、技術(shù)特點(diǎn)安排不同的位置，組織戰(zhàn)術(shù)，讓球員們?cè)诒荣愔邢嗷ヅ浜希l(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的*力量。良好的團(tuán)隊(duì)配合能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
九、創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力的成功之門(mén)是創(chuàng)新。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。像谷歌公司，其領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工提出新的想法，開(kāi)展各種創(chuàng)新項(xiàng)目，從搜索算法的改進(jìn)到新的產(chǎn)品如谷歌眼鏡等的研發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)和對(duì)創(chuàng)新的支持能夠使團(tuán)隊(duì)不斷推陳出新，在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
十、求知欲望
領(lǐng)導(dǎo)力的生命是求知欲望。一個(gè)有求知欲望的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，并且?guī)?dòng)團(tuán)隊(duì)成員一起學(xué)習(xí)。在科技行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代非常快，領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有求知欲望，就很難跟上時(shí)代的步伐。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)新的編程技術(shù)、新的營(yíng)銷理念等，并且組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，這有助于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
十一、能講夢(mèng)想和故事
領(lǐng)導(dǎo)力的力量是能講夢(mèng)想和故事。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)講述夢(mèng)想和故事能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和歸屬感。比如馬云在創(chuàng)建阿里巴巴的過(guò)程中，不斷向團(tuán)隊(duì)成員講述他的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)夢(mèng)想，講述阿里巴巴如何改變中國(guó)商業(yè)格局的故事。這些夢(mèng)想和故事能夠讓團(tuán)隊(duì)成員看到未來(lái)的希望，感受到自己工作的價(jià)值，從而更加積極地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
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