一、領導者素質(zhì)的構成要素
（一）品德素質(zhì) 品德是領導者素質(zhì)的重要組成部分。在政治品德方面，它涵蓋了人的世界觀、價值觀和人生觀，這決定了領導者是為大眾服務還是為個人私利服務。一個具有良好政治品德的領導者會將大眾利益放在首位。職業(yè)道德要求領導者具備團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)的態(tài)度，在團隊中積極發(fā)揮引領和協(xié)調(diào)作用，熱愛自己的崗位工作。社會公德方面，領導者要遵紀守法、誠實守信，為社會樹立正面的榜樣。家庭美德也不可忽視，領導者應尊長愛幼、寬容友愛，因為家庭關系的和諧也會對其領導工作產(chǎn)生積極影響。
（二）見識素質(zhì) 領導者需要有把握事物發(fā)展方向和變化規(guī)律的能力。其良好的見識能力體現(xiàn)在多個方面：預測的科學性，這有助于領導者提前規(guī)劃，在復雜多變的環(huán)境中把握先機；決斷的準確性，使領導者能夠在眾多決策選項中做出正確的選擇；識別的敏銳性，能夠迅速察覺事物的本質(zhì)和潛在機會或風險；應變的靈活性，當面臨突發(fā)情況或環(huán)境變化時，領導者可以及時調(diào)整策略。
（三）能力素質(zhì) 能力是領導者勝任崗位工作要求的素養(yǎng)。學習能力是崗位能力的基礎，只有不斷學習才能適應不斷變化的工作需求。崗位能力的核心是決策力和執(zhí)行力，決策力確保領導者能做出正確的決策，執(zhí)行力則能保證決策得到有效的實施。創(chuàng)新能力體現(xiàn)了領導者改變自己和改變世界的潛力，在競爭激烈的現(xiàn)代社會，創(chuàng)新是推動組織發(fā)展的關鍵。反思能力也很重要，越是成功的領導者越需要反思，通過反思可以總結經(jīng)驗教訓，不斷提升自己。此外，領導者還應具備觀察分析能力、戰(zhàn)略思維能力、臨機決斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、反思創(chuàng)新能力、激勵他人能力、危機處理能力和語言表達能力等基本能力。
（四）知識素質(zhì) 建立合理的知識結構對于領導者至關重要?；A知識是構建知識體系的基石，哲學知識能幫助領導者從更宏觀和深邃的角度看待問題。專業(yè)知識使領導者在其特定領域內(nèi)具有權威性，能夠做出專業(yè)的決策。經(jīng)驗知識則是通過實踐積累而來的寶貴財富，能夠讓領導者在類似的情況中迅速做出判斷。
（五）身體和心理素質(zhì) 身體素質(zhì)是指人體各器官功能運轉協(xié)調(diào)正常，這是領導者能夠精力充沛地開展工作的基礎。心理素質(zhì)反映了領導者在面對困難和挫折時的心理狀態(tài)。心理健康具有一些基本特性，如良好的生理狀態(tài)是基礎，個體內(nèi)部的和諧，與外部環(huán)境的和諧以及主觀幸福感。領導者心理健康的核心表現(xiàn)為對自己、工作和人際關系的滿意，并且這種滿意是建立在客觀認識的基礎之上的。
二、領導力強的人的特征
（一）目的明確 目的明確是領導力的重要影響因素之一。明確的目的能夠為團隊指明方向，讓團隊成員清楚地知道努力的方向和目標。當領導者目的明確時，整個團隊的行動也會更加協(xié)調(diào)一致。
（二）自動自發(fā) 具有自動自發(fā)工作態(tài)度的人，也就是積極主動的人，他們在上級領導不在身邊時會更加賣力地工作。這種積極主動的態(tài)度不僅體現(xiàn)了個人的工作熱情，也能夠帶動團隊的工作氛圍，這樣的人往往會得到更多的獎賞。
（三）注重細節(jié) 細節(jié)決定成敗，領導力強的人深知這一點。他們在工作中注重細節(jié)，無論是項目的策劃、執(zhí)行還是監(jiān)督，都不會放過任何一個可能影響結果的小環(huán)節(jié)，從而確保工作的高質(zhì)量完成。
（四）誠實負責 誠實是一種品格，負責是做人的原則。領導力強的人會以誠實的態(tài)度對待團隊成員和合作伙伴，同時對工作負責到底，這種品質(zhì)能夠贏得他人的信任和尊重。
（五）善于觀察、分析、判斷、應變 他們觀察仔細，能夠從眾多的信息中獲取關鍵內(nèi)容；分析透徹，深入了解事物的本質(zhì)；判斷準確，從而做出正確的決策；應變靈活，在面對各種變化時能夠迅速調(diào)整策略，保證工作的順利進行。
（六）樂于學習，求知欲強 這樣的領導者會向書本學習知識，從他人那里學習經(jīng)驗，在實踐中學習技能。他們不斷充實自己，以適應不斷變化的環(huán)境和工作需求。
（七）對工作投入，并富有創(chuàng)新 他們對待工作充滿熱情，全身心地投入其中。就像李素麗所說，認真只能把事情做對，用心才能把事情做好。而且他們富有創(chuàng)新精神，能夠在工作中不斷尋找新的方法和思路，推動工作的發(fā)展。
（八）人際關系良好 他們懂得外求共同點，找到與他人的共同利益和目標；內(nèi)求共鳴感，在情感上與他人產(chǎn)生共鳴；深求認同度，讓他人對自己的理念和決策產(chǎn)生深度認同；實求影響力，通過良好的人際關系提升自己的領導影響力。
（九）強烈的求勝欲望 他們即使面對只有1%的希望，也會做出100%的努力，絕不輕言放棄。這種求勝欲望能夠激勵團隊成員不斷挑戰(zhàn)自我，克服困難，追求卓越。
三、領導力提升的方法
（一）個人領導力的提升 1. 管好自己的工作 （1）安排好時間和日程：計劃 領導者要學會合理安排時間和日程，用最好的時間干最重要的工作。這需要對工作任務進行優(yōu)先級排序，制定詳細的工作計劃，確保各項工作有條不紊地進行。 （2）學會授權 充分發(fā)揮助手的作用，通過授權將一些工作分配給下屬，這樣不僅可以減輕自己的工作負擔，還能鍛煉下屬的能力，提高團隊的整體效率。 （3）善用工具但不被所累 在工作中可以利用各種工具來提高工作效率，但不能過度依賴工具，要始終保持對工作的主導權。
總之，領導者素質(zhì)和領導力是一個復雜而又相互關聯(lián)的概念。領導者要不斷提升自己的品德、見識、能力、知識、身體和心理素質(zhì)，具備領導力強的人的各種特征，并通過有效的方法提升自己的領導力，從而更好地帶領團隊走向成功。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/156698.html