一、領(lǐng)導力概述
領(lǐng)導力是指在特定情境中，領(lǐng)導者通過影響和激勵他人，實現(xiàn)個人和團隊目標的能力。在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會環(huán)境中，領(lǐng)導力的重要性不言而喻。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠引領(lǐng)團隊在困境中前行，把握機遇，達成目標。而*模型為我們理解領(lǐng)導力提供了一個全面且系統(tǒng)的框架。
*模型初步形成于2003年，六維公司在常年組織EMBA教育中不斷研究分析優(yōu)秀的領(lǐng)導者和成功企業(yè)中的領(lǐng)導基因。這一模型是眾多學者和實踐者智慧的結(jié)晶，它涵蓋了多方面對領(lǐng)導力的理解與詮釋。
二、*的具體維度
（一）多謀善斷的決策力 決策力是領(lǐng)導者的核心能力之一。在面臨各種復雜的情況和眾多的選擇時，領(lǐng)導者需要能夠多謀，即廣泛收集信息，考慮各種可能性和影響因素。例如，企業(yè)領(lǐng)導者在決定是否進入一個新的市場時，需要對市場的規(guī)模、增長潛力、競爭狀況、政策環(huán)境等進行深入的調(diào)研。
而善斷則要求領(lǐng)導者在充分分析的基礎(chǔ)上，果斷地做出決策。猶豫不決可能會使企業(yè)錯過*的發(fā)展時機。比如蘋果公司的喬布斯，他憑借著敏銳的市場洞察力和果斷的決策力，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，使蘋果從困境走向輝煌。他在產(chǎn)品設(shè)計、功能選擇、市場推廣等方面的決策，都是多謀善斷的體現(xiàn)。
（二）整合資源的組織力 組織力涉及到領(lǐng)導者對人力、物力、財力等各種資源的整合能力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠?qū)⒑线m的人放在合適的崗位上，發(fā)揮每個人的*價值。在項目管理中，領(lǐng)導者要根據(jù)項目的需求，調(diào)配人員、設(shè)備、資金等資源。
以大型建筑項目為例，領(lǐng)導者需要整合建筑設(shè)計師、工程師、施工人員等人力資源，同時合理安排建筑材料、施工設(shè)備等物力資源，以及確保項目資金的合理分配和使用。通過有效的組織力，能夠提高資源的利用效率，減少浪費，確保項目的順利進行。
（三）帶隊育人的教導力 教導力體現(xiàn)了領(lǐng)導者對團隊成員成長的關(guān)注和培養(yǎng)。領(lǐng)導者不僅要關(guān)注團隊的當前任務(wù)，還要著眼于團隊成員的長遠發(fā)展。他們要通過言傳身教，傳授知識和技能，培養(yǎng)團隊成員的能力。
在一些企業(yè)中，領(lǐng)導者會為員工制定個性化的培訓計劃，提供晉升機會。例如，谷歌公司為員工提供各種學習資源和培訓課程，鼓勵員工不斷學習和創(chuàng)新。領(lǐng)導者還會親自擔任導師，與員工分享經(jīng)驗，解答疑惑。這種帶隊育人的教導力有助于提升團隊的整體素質(zhì)，為團隊的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（四）達成績效的推行力 推行力是指領(lǐng)導者將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實際行動，并確保達成預期績效的能力。領(lǐng)導者需要制定明確的目標和計劃，并且有效地組織實施。在實施過程中，要克服各種困難和阻力。
比如一家銷售型企業(yè)，領(lǐng)導者制定了年度銷售目標后，需要將目標分解到各個部門和團隊，制定具體的銷售策略和行動計劃。在執(zhí)行過程中，要不斷監(jiān)督和調(diào)整，及時解決出現(xiàn)的問題，如市場變化、競爭對手的挑戰(zhàn)等。只有具備強大的推行力，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
（五）凝聚人心的感召力 感召力能夠讓領(lǐng)導者吸引和團結(jié)團隊成員，使他們自愿追隨領(lǐng)導者。領(lǐng)導者通過自身的人格魅力、價值觀和愿景，激發(fā)團隊成員的工作熱情和忠誠度。
例如，馬丁·路德·金通過他的演講和倡導的平等、自由的價值觀，感召了無數(shù)人為美國的民權(quán)運動而奮斗。在企業(yè)中，具有感召力的領(lǐng)導者能夠營造積極向上的企業(yè)文化，讓員工感受到自己工作的意義和價值，從而更加投入地工作。
三、*的三組六力關(guān)系
*的三組六力相互關(guān)聯(lián)、相互影響。決策力和組織力是一組，決策是組織的前提，正確的決策為組織資源提供了方向。如果決策失誤，即使組織資源的能力再強，也難以達成目標。例如，企業(yè)如果錯誤地決策進入一個沒有市場需求的領(lǐng)域，那么無論如何整合資源，都難以取得成功。
教導力和推行力是一組，教導是為了更好地推行。通過對團隊成員的教導，提升他們的能力，能夠使推行戰(zhàn)略決策更加順利。如果團隊成員缺乏必要的知識和技能，推行力就會大打折扣。
感召力則貫穿于整個領(lǐng)導力體系之中。一個具有強大感召力的領(lǐng)導者，能夠在決策時獲得團隊成員的信任和支持，在組織資源時讓成員積極配合，在教導成員時讓成員樂于接受，在推行決策時讓成員全力以赴。
四、*在企業(yè)中的實踐意義
（一）提升企業(yè)競爭力 在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備全面的領(lǐng)導力來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。*模型能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導者，這些領(lǐng)導者能夠在決策、組織、教導、推行、感召等方面發(fā)揮積極作用，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
（二）促進團隊發(fā)展 *有助于構(gòu)建高效的團隊。領(lǐng)導者通過發(fā)揮不同維度的領(lǐng)導力，能夠滿足團隊成員不同層次的需求，激發(fā)團隊成員的潛力，促進團隊成員之間的協(xié)作，使團隊不斷發(fā)展壯大。
（三）應(yīng)對復雜多變的環(huán)境 隨著市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的不斷變化，企業(yè)面臨著諸多不確定性。*模型中的多維度能力，使領(lǐng)導者能夠靈活應(yīng)對各種復雜多變的情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，*模型為我們理解和提升領(lǐng)導力提供了一個全面而系統(tǒng)的框架。無論是企業(yè)領(lǐng)導者還是其他組織的領(lǐng)導者，都可以通過深入研究和實踐這一模型，不斷提升自己的領(lǐng)導力水平，實現(xiàn)個人和組織的目標。
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