一、情緒智力：以身作則的基石
在領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在驅(qū)動力中，情緒智力起著基礎(chǔ)性的作用。情緒智力涵蓋多個方面，首先是自我知覺，領(lǐng)導(dǎo)者只有清晰地認(rèn)識自己，才能準(zhǔn)確地把握自己的優(yōu)勢與不足，從而在領(lǐng)導(dǎo)過程中更好地發(fā)揮長處、彌補短處。例如，一位深知自己在決策時容易沖動的領(lǐng)導(dǎo)者，就會有意識地給自己留出更多思考時間，避免倉促決策。
自我管理能力也是不可或缺的。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠自我約束、自我控制。在面對各種誘惑和壓力時，保持冷靜和理智。比如，在企業(yè)面臨資金緊張時，領(lǐng)導(dǎo)者不能因為急于解決問題而盲目投資，要克制自己的沖動，謹(jǐn)慎地分析各種方案的利弊。
自我激勵是領(lǐng)導(dǎo)者在困難面前不屈不撓的動力源泉。無論遇到多大的困難，都堅持到底，絕不輕言放棄。像蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，在被自己創(chuàng)立的公司排擠后，依然沒有放棄對創(chuàng)新產(chǎn)品的追求，最終又重回蘋果并帶領(lǐng)其走向新的輝煌。換位思考則讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠設(shè)身處地站在對方的角度考慮問題，這有助于更好地理解下屬的需求和想法，增強團隊的凝聚力。例如，當(dāng)員工提出一些看似不合理的要求時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能換位思考，可能會發(fā)現(xiàn)背后隱藏著員工的一些實際困難，從而更好地解決問題。良好的社會技能使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在團隊和社會環(huán)境中有效地與人交往，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這對領(lǐng)導(dǎo)工作的開展有著積極的推動作用。
二、思維素質(zhì)：高瞻遠矚的保障
領(lǐng)導(dǎo)者要具備高瞻遠矚的能力，這離不開良好的思維素質(zhì)。思維的邏輯性是關(guān)鍵，它能讓領(lǐng)導(dǎo)者在分析問題、制定決策時條理清晰。例如，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，能夠從市場需求、競爭態(tài)勢、自身資源等多個方面進行系統(tǒng)的分析，而不是片面地看待問題。
對事物的想象能力使領(lǐng)導(dǎo)者能夠突破常規(guī)，看到未來的可能性。例如，馬斯克想象出了超級高鐵和火星移民的可能性，這種想象力為他的企業(yè)發(fā)展指引了獨特的方向。洞察能力讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場的變化、團隊內(nèi)部的問題等。比如，一些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前洞察到市場需求從傳統(tǒng)產(chǎn)品向環(huán)保產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，從而及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品線。
分析和判斷能力是在復(fù)雜的信息和情境中做出正確決策的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)Ω鞣N信息進行篩選、分析，判斷其真?zhèn)魏蛢r值。抽象和概括能力則有助于領(lǐng)導(dǎo)者從眾多的現(xiàn)象中提煉出本質(zhì)的東西，以便更好地把握事物的發(fā)展規(guī)律。
三、眼光胸懷膽識：知人善任的關(guān)鍵
在領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在驅(qū)動力中，知人善任是重要的一環(huán)。這其中眼光是首要的，包括選方向做決策與選人、用人。領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的眼光，在眾多的發(fā)展方向中選擇最適合企業(yè)的道路。例如，騰訊在早期選擇了社交網(wǎng)絡(luò)這個發(fā)展方向，正是領(lǐng)導(dǎo)者眼光獨到之處。在選人用人方面，能夠發(fā)現(xiàn)人才的潛力和特長。比如，馬云發(fā)現(xiàn)了蔡崇信的金融和管理才能，邀請他加入阿里巴巴，這對阿里巴巴的發(fā)展起到了重要的推動作用。
胸懷也是領(lǐng)導(dǎo)者知人善任的重要素質(zhì)。要有廣闊的胸懷接納不同類型的人才，包容他們的缺點和不足。就像劉邦，他雖然自身軍事才能不如韓信，但他有廣闊的胸懷接納韓信，并給予他充分的信任和權(quán)力，最終成就了一番霸業(yè)。膽識同樣重要，領(lǐng)導(dǎo)者在用人決策時要有足夠的膽識，敢于任用那些有爭議但確實有才能的人。
四、溝通能力：良好互動的橋梁
領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的互動必須具備良好的溝通能力。在企業(yè)中，很多問題的產(chǎn)生往往是由于溝通不暢造成的。良好的溝通能力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地傳達自己的想法和決策，同時也能讓下屬充分地表達自己的意見和建議。例如，在團隊會議中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地闡述項目的目標(biāo)和要求，下屬也能夠積極地反饋項目中遇到的困難和問題。
通過良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵下屬，讓他們感受到自己的工作價值和意義。比如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過講述企業(yè)的愿景和目標(biāo)，讓下屬明白自己的工作是如何為實現(xiàn)這些目標(biāo)做出貢獻的。同時，溝通也是解決團隊內(nèi)部矛盾和沖突的有效手段，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過與雙方的溝通，了解矛盾的根源，從而找到合適的解決方案。
五、夢想和價值觀：驅(qū)動力的核心
驅(qū)動力的核心是有明確的夢想和價值觀。這種價值觀不僅讓團隊有動力，還能為團隊的行動提供方向。一個擁有明確價值觀的團隊，成員們會朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。例如，谷歌的價值觀是“不作惡”，這一價值觀激勵著谷歌的員工在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中遵循道德和倫理規(guī)范。
夢想則是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊不斷前進的動力源泉。領(lǐng)導(dǎo)者的夢想能夠激發(fā)團隊成員的斗志，讓他們愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者去追求偉大的目標(biāo)。比如，福特的夢想是讓汽車走進普通家庭，這一夢想推動著他的團隊不斷研發(fā)、改進汽車生產(chǎn)技術(shù)，最終實現(xiàn)了汽車的大規(guī)模生產(chǎn)和普及。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/157331.html