一、親情化管理模式
這種管理模式通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的管理模式因其靈活性和家族成員間的信任關(guān)系，確實有助于企業(yè)的迅速起步。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種模式的局限性逐漸顯現(xiàn)。家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，使得企業(yè)在發(fā)展中遇到瓶頸。這一模式的存在，與我國信用體制和法律體制的不完善有關(guān)。隨著企業(yè)成長和外部環(huán)境的變化，親情化管理模式需要逐步向其他更為科學的管理模式轉(zhuǎn)變。
二、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化管理能發(fā)揮積極作用。但在企業(yè)規(guī)模擴大、利潤增長后，友情的淡化可能導致企業(yè)衰落。以某民營企業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)初期友情能激發(fā)團隊凝聚力，但當面臨大的利潤時，友情關(guān)系開始淡化，導致企業(yè)發(fā)展受阻。這種模式的局限性在于未能隨著企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整管理模式，過于依賴友情而忽視制度化管理的重要性。
三、溫情化管理模式
這種模式強調(diào)管理應調(diào)動人性的內(nèi)在作用，注重人情味。過度強調(diào)人情味可能導致企業(yè)管理失控甚至破產(chǎn)。溫情化管理試圖以情義原則處理管理關(guān)系，但在經(jīng)濟利益面前，情義往往難以清晰界定。管理不僅講溫情，更要講利益關(guān)系的界定和規(guī)范化回報方式。在實踐中，只有在各種利益關(guān)系面前堅持原則、毫不動搖的人，才能成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。
四、隨機化管理模式
具體表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預。這種管理模式缺乏規(guī)則性和制度性，導致企業(yè)管理非常隨意化。民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或國有企業(yè)的行政干預者可以任意改變規(guī)章制度，使得企業(yè)管理失去穩(wěn)定性。這種模式的推行往往會導致企業(yè)垮臺。
五、制度化管理模式
制度化管理模式強調(diào)按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，確保責權(quán)利的對稱性。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，結(jié)合其他管理模式的優(yōu)點。制度化管理雖然“殘酷”，但適當引入親情、友情、溫情關(guān)系有助于提升管理效果。也可以對管理中的矛盾和利益關(guān)系進行適當“軟化”處理，以適應人的思維能動性和情感復雜性。
六、企業(yè)初創(chuàng)時期的管理方法
一、公司管理模式概述
公司管理模式是企業(yè)運營的核心，隨著時代的變遷，涌現(xiàn)出多種不同的管理模式。接下來將介紹幾種常見的公司管理模式及其特點。
二、金字塔型管理模式
金字塔型管理模式由科學管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。這種管理模式通過層層分級管理，形成穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)力相對落后的時代，金字塔型組織結(jié)構(gòu)因其簡單、權(quán)責分明、組織穩(wěn)定等特點，成為一種較好的組織形態(tài)。但在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，金字塔型組織結(jié)構(gòu)因缺乏組織彈性、民主意識不足等弊端逐漸顯現(xiàn)。
三、學習型組織管理模式
學習型組織管理模式以*圣吉的五項修煉為基礎，通過個人學習和團隊學習，形成能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境并能能動地作用于環(huán)境的組織。這種管理模式通過培養(yǎng)組織的學習氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，建立一種有機、柔性、扁平化的組織。學習型組織使企業(yè)在面對市場變化時更加靈活。
四、智慧型組織管理模式（C管理模式）
智慧型組織管理模式，也稱為C管理模式，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融為一體。C管理模式強調(diào)“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學，引發(fā)對資本主義自由市場經(jīng)濟的反思，并重新聚焦對中國特色社會主義市場經(jīng)濟的思考。
五、中國管理模式
中國管理模式強調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用。中國式管理倡導者認為應以中國管理哲學妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性，以達成良好的管理效果。
六、其他管理模式
還有溫情化管理模式、制度化管理模式等。溫情化管理模式強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用，而制度化管理模式則按照一定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。
七、公司注冊登記相關(guān)知識
對于一家公司來說，合適的經(jīng)營模式是重要的，而公司注冊登記也是開設公司的必要步驟。公司注冊登記需要提交相關(guān)資科，如公司章程、股東信息、驗資證明等。還需了解公司注冊登記的費用，包括核名費、租房費用、印花稅等。
以上是對公司管理模式的介紹以及公司注冊登記的相關(guān)知識的概述，希望能對您有所幫助?！竟緲I(yè)務與管理的深度解析】
12、企業(yè)登記時需注意，若經(jīng)營范圍涉及法律、法規(guī)和*規(guī)定需事先批準的項目，務必提交相關(guān)的批準文件、許可證書復印件或相關(guān)許可證明。
關(guān)于公司管理模式的多維度探討：
一、家族親情化管理模式
這種管理模式主要依托于家族血緣關(guān)系，特別強調(diào)內(nèi)聚功能，意在通過家族成員間的親情紐帶實現(xiàn)企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式能有效地凝聚力量，促進企業(yè)發(fā)展。當企業(yè)成長到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種管理模式可能會逐漸顯露出其局限性。
二、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化的管理模式能夠發(fā)揮很強的內(nèi)聚作用，特別是在資金緊張的時期。但當企業(yè)達到一定規(guī)模，特別是利潤增長到一定程度后，友情因素可能會逐漸淡化，若企業(yè)未能及時調(diào)整管理模式，可能會導致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
三、制度化的管理模式
相較前兩種模式，制度化管理模式更強調(diào)規(guī)則和制度。這種模式遵循大家所認可的、帶有契約性的規(guī)則，并且責權(quán)利三者對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化為基礎，適當借鑒和融合其他模式的優(yōu)點，形成混合性的管理模式。這已成為中國企業(yè)在管理模式選擇方面的共識。
企業(yè)運營模式的企業(yè)業(yè)務范圍分類：
一、單一化經(jīng)營模式
企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務范圍相對單一。這種模式有利于企業(yè)在特定領(lǐng)域深耕細作，但同時也面臨著較大的市場風險。
二、多元化經(jīng)營模式
此模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營能夠在一定程度上分散企業(yè)的風險，但同時也需要企業(yè)在資源分配、管理協(xié)調(diào)等方面做出更多的努力。
ERP管理系統(tǒng)的實施策略分析：
一、“蹲點式”實施策略
此方式中，實施顧問會在整個項目實施階段都留在公司，與用戶一起進行需求調(diào)查、資料整理、編碼標準制定、業(yè)務流程再造等工作。這能夠為企業(yè)用戶提供全程的培訓和支持，確保項目的順利進行。
二、“滾動式”實施策略
這種方式中，實施顧問不會長期駐留公司，而是每周進行一至兩次的訪問，為企業(yè)客戶分配工作并檢查工作進展。這種方式雖然成本較低，但因為顧問未能全程指導，可能導致用戶在工作中走彎路，影響工作效率。
“蹲點式”實施策略雖然在成本上較高，但卻能確保項目的順利進行和提升整體效果。而“滾動式”實施策略則更適合預算較為緊張的企業(yè)。但無論選擇哪種方式，都應根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行決策。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/173866.html