企業(yè)想要發(fā)展，提高核心競爭力是關(guān)鍵。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力能夠聚合多種能力并可以分解。具體可以分解為十大競爭力，包括決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力等。這十大競爭力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，任何一方面缺失或降低都會導致企業(yè)整合資源的能力下降。
除此之外，中小企業(yè)在財務管理方面存在一些問題。首先是投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，由于資金短缺和投資缺乏科學論證，導致企業(yè)發(fā)展受到制約。許多企業(yè)盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)，忽視自身條件和國家宏觀調(diào)控的影響，結(jié)果造成投資失敗，損失慘重。其次是資金短缺和融資困難的問題。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、自有資金不足、信譽等級普遍較低，加上國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資的貸款審批權(quán)限過于集中，使得中小企業(yè)融資困難。財務管理內(nèi)容也存在不規(guī)范的現(xiàn)象，包括資金籌集、使用、分配等方面的問題。一些企業(yè)主為了獲取貸款，采取不正當手段，甚至違法亂紀。由于業(yè)主對資金分配的不合理，導致奢侈消費和偷稅漏稅等問題。這些問題都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
### 關(guān)于中小企業(yè)財務管理的若干問題及解決建議
#### 一、財務管理現(xiàn)狀和問題
許多中小企業(yè)在財務管理方面存在一些問題。首先是財務控制力較為薄弱，這體現(xiàn)在現(xiàn)金管理不嚴，導致資金閑置或不足；應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；以及存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
管理模式僵化和管理觀念陳舊也是一大問題。中小企業(yè)的典型管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這給企業(yè)財務管理帶來了負面影響。很多企業(yè)的領導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對財務管理的理論方法缺乏認識和研究，導致財務管理混亂，會計信息失真等。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)也有待提高。
#### 二、支持和市場策略
為了解決這些問題，應完善相關(guān)法律法規(guī)，特別是針對中小企業(yè)的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策。加快建立中小企業(yè)信用擔保體系，為中小企業(yè)融資提供多樣化的服務。
面向市場，中小企業(yè)應采用科學的投資策略，解決資金短缺的問題。在投資過程中，應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模，回避投資風險。投資應以對內(nèi)投資方式為主，如新產(chǎn)品試制、技術(shù)設備更新改造和人力資源的投資等。
#### 三、財務管理理念的轉(zhuǎn)變
面對新的理財環(huán)境，中小企業(yè)應全方位轉(zhuǎn)變財務管理理念。要樹立人本化理財觀念，重視人的發(fā)展和管理；樹立資本多元化理財觀念，積極尋求與外資合作；以及樹立風險理財觀念，制定財務計劃并建立風險預測模型，有效應對風險。
#### 四、強化資金和應收賬款的管理
為了提高財務控制力，中小企業(yè)應強化資金和應收賬款的管理。要提高對資金管理的認識，把它作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)。加強對存貨及應收賬款的管理，確保資金的安全和有效周轉(zhuǎn)。
#### 五、內(nèi)部控制和財會隊伍建設
中小企業(yè)還應加強內(nèi)部控制，改變僵化的管理模式，加強財會隊伍的建設。在軟件選型上要以實際需求和管理水平相適應為主，對于簡單的事務管理可以使用電子表格等工具；對于復雜的管理需求可以選擇適合的管理軟件或方案。重點是選擇合適的軟件幫助提升管理效率和質(zhì)量。需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財會人員來支持整個財務管理體系的運行。
電子表格的優(yōu)勢在于其靈活性，用戶可自定義數(shù)據(jù)格式，適應各種管理需求，如客戶管理、訂單處理、收付款、資產(chǎn)記錄等。其缺點在于不支持多人協(xié)同操作，需要一定的使用技巧，有時還需要編程知識，因此更適合單人或小型管理場景。
對于稍微復雜的部門級管理，專用軟件是一個不錯的選擇。這類軟件功能豐富，適用于財務、人事、設備、進銷存等職能部門的管理。這些專用軟件的費用屬于中低級別，實施難度較低。用戶只需下載安裝后，通過閱讀說明書，便能輕松上手。費用方面，從幾千到幾萬不等，選擇豐富。
對于公司級的綜合管理，需要采用大型管理系統(tǒng)如ERP。ERP系統(tǒng)之所以被稱為系統(tǒng)，是因為它實現(xiàn)了多方面管理的整合，包括采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源等。由于需要整合多種業(yè)務數(shù)據(jù)，ERP的實施涉及廣泛的知識，如會計、成本核算、數(shù)據(jù)庫及編程等。需要專業(yè)人員來實施，普通用戶可能難以勝任。這類系統(tǒng)的實施難度較大，費用也較高。如國內(nèi)的金蝶K3、用友U8等，價格因?qū)嵤﹥?nèi)容而異，從幾萬到幾十萬不等。對于中小企業(yè)來說，選擇國產(chǎn)ERP是一個較為經(jīng)濟的建議。
當事務較為繁雜但邏輯簡單時，管理平臺是一個合適的選擇。這種平臺允許普通用戶自行搭建管理模塊，形成個性化的管理軟件，而無需具備編程知識。它的概念類似于電子表格，用戶可以根據(jù)需要建立各種表格進行管理。與電子表格不同的是，管理平臺通常基于網(wǎng)絡，支持多人同時使用。其優(yōu)點是靈活多變，能夠適應各種管理需求。缺點在于初期學習建表等操作難度較大，因此難度屬于中低級別。國內(nèi)如簡道云、華創(chuàng)信息管理平臺等，價格大約在幾千元。
在具體軟件評估階段，需要注意三個方面。要注重軟件的靈活性，因為中小企業(yè)的成長與變化較快，軟件需要能夠適應這種變化并擴展調(diào)整。購買前務必親自試用軟件，不能僅依賴功能列表或商家介紹。一項看似合適的功能在實際操作中可能完全不同。購買軟件后，要確保與商家確定好售后服務條款，因為無論多么仔細的使用和驗收，真正使用時總會遇到問題。這些問題可能不止一兩個，而是很多個。售后服務非常重要。
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