一、市場(chǎng)營(yíng)銷部
市場(chǎng)營(yíng)銷部是推動(dòng)潛在客戶了解企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值并促使其購(gòu)買的部門。主要職責(zé)包括市場(chǎng)分析、價(jià)格策略、產(chǎn)品展示、促銷活動(dòng)、渠道管理和品牌推廣。像華為、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)，其市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，制定有效的市場(chǎng)策略，實(shí)現(xiàn)卓越的市場(chǎng)表現(xiàn)。
二、人力資源部
人力資源部負(fù)責(zé)招聘、培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)所需的人才，包括塑造企業(yè)文化、吸引合適人才、培訓(xùn)員工、建立績(jī)效體系、制定薪酬福利政策以及處理勞動(dòng)關(guān)系。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，優(yōu)秀企業(yè)如阿里巴巴和京東在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面投入巨大，構(gòu)建了高效的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。
三、綜合行政部
綜合行政部輔助企業(yè)其他部門的日常運(yùn)作，包括公關(guān)任務(wù)、法律事務(wù)、會(huì)議管理、辦公管理、采購(gòu)管理和車輛管理。優(yōu)秀的企業(yè)如松下公司注重精細(xì)化管理，從供應(yīng)鏈管理到客戶服務(wù)，都有精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)策略和流程，這也是它們能夠保持高效運(yùn)營(yíng)的重要原因。
四、資本財(cái)務(wù)部
資本財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理企業(yè)資金，包括財(cái)務(wù)管理、投資管理、融資管理。像京東這樣的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)出色，能夠合理調(diào)配資金，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
五、產(chǎn)品研發(fā)部
產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，包括客戶需求研究、功能技術(shù)開(kāi)發(fā)、外形設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品測(cè)試。像騰訊這樣的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面投入巨大，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
六、生產(chǎn)服務(wù)部
生產(chǎn)服務(wù)部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品技術(shù)與采購(gòu)的原材料結(jié)合，生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，并在客戶使用過(guò)程中提供必要的支持。像阿里巴巴的企業(yè)注重生產(chǎn)管理和成本控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，提高效益。
企業(yè)管理啟示：
關(guān)于松下公司對(duì)“適當(dāng)”人才的獨(dú)到見(jiàn)解
松下公司對(duì)于人才的招募與培養(yǎng)有著獨(dú)特的理念。他們眼中的“適當(dāng)”，意味著尋找那些與公司和職位相匹配的人才，即使不能完全達(dá)到100%，但如果能達(dá)到70%的匹配度，便有可能成為公司的得力干將。
松下公司非常重視人品與工作態(tài)度，認(rèn)為只要具備這兩點(diǎn)，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都可以后天習(xí)得。他們倡導(dǎo)勞動(dòng)成果等于能力與熱忱的乘積，在提拔人才時(shí)，松下公司更看重是否具備成長(zhǎng)潛力與適應(yīng)新環(huán)境的靈活性，而不是僅僅看重經(jīng)驗(yàn)或技能。
松下公司注重從基層選拔年輕人，并為他們的成長(zhǎng)提供全面支持，秉承“騎上馬，送一程”的原則，不僅提升他們的職位，更給予各種資源和幫助，幫助他們建立威信。而選拔人才時(shí)，松下公司堅(jiān)決杜絕私心，完全以是否適合那份工作為依據(jù)。
對(duì)于人才標(biāo)準(zhǔn)，松下公司有著明確的認(rèn)知：他們尋找那些不固守成規(guī)、持續(xù)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)公司、有自主經(jīng)營(yíng)能力、充滿熱情的人。他們相信，這樣的招聘理念既能節(jié)約人力資源成本，又能提高員工的忠誠(chéng)度。
松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助強(qiáng)調(diào)，群體的智慧是發(fā)展的關(guān)鍵。他認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的能力有限，因此提倡依靠全體員工的智慧來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。他們實(shí)行“集中智慧的全員經(jīng)營(yíng)”方針，激勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議。
為了激發(fā)員工的勤奮精神，松下公司采取精神和物質(zhì)雙重激勵(lì)的方法。在精神方面，他們提倡“全員經(jīng)營(yíng)”，讓員工感到自己是公司的主人。在物質(zhì)方面，他們提倡工作與休息平衡，為員工提供足夠的休閑娛樂(lè)時(shí)間，并改變過(guò)去的按工齡和學(xué)歷付酬的舊工資制，采用新的按照工作能力確定報(bào)酬的制度。
對(duì)于如何留住人才，松下公司有著獨(dú)到的見(jiàn)解。他們強(qiáng)調(diào)信任的重要性，并用信任來(lái)營(yíng)造良好的工作環(huán)境。他們認(rèn)為，任用人才就必須信任他們，這樣才能讓屬下全力以赴。他們重視員工的升遷，認(rèn)為這是激勵(lì)士氣、提高工作效能的重要方式。提升員工時(shí)，他們以才能為主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考年資和考績(jī)。
《關(guān)于職場(chǎng)晉升與人才留存的深度思考》
在工作中尋求職位的提升，不僅需要專業(yè)技能和知識(shí)，同樣不可忽視冒險(xiǎn)的勇氣和膽識(shí)。正如松下公司所展現(xiàn)的那樣，其成功留住人才的策略中，有兩點(diǎn)尤為關(guān)鍵。
企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信為本的工作環(huán)境。這種環(huán)境不僅代表著正直和透明的企業(yè)文化，也是吸引和留住人才的關(guān)鍵所在。在這樣的氛圍中，員工能夠感受到公平和尊重，從而更加安心地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
為了激發(fā)員工的斗志和潛力，企業(yè)不僅要提供優(yōu)厚的薪酬福利，更要給予員工美好的發(fā)展機(jī)會(huì)和前景。只有當(dāng)員工看到自己在企業(yè)中的未來(lái)，感受到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，才能真正地激勵(lì)他們，讓他們腳踏實(shí)地地為企業(yè)的發(fā)展而努力。
企業(yè)在人才管理方面需要注重這兩方面的策略實(shí)施。不僅要鼓勵(lì)員工勇敢面對(duì)職場(chǎng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，還要為員工創(chuàng)造一個(gè)誠(chéng)信和諧的工作環(huán)境，并提供充足的發(fā)展空間。這樣，企業(yè)才能真正留住人才，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/176090.html