學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理，我認(rèn)為至少包含以下幾個(gè)步驟：
我們必須深入了解管理學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)，掌握各個(gè)管理流派的核心思想，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。每個(gè)管理流派的特點(diǎn)都需要我們熟記于心，這是為了接下來的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
接下來，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從所學(xué)的管理流派中挑選出適合的理論。重點(diǎn)閱讀行業(yè)管理相關(guān)書籍，或是選擇適合你企業(yè)的管理流派書籍進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。這樣能使理論與實(shí)踐相結(jié)合，更有助于知識(shí)的吸收和應(yīng)用。
然后，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，活學(xué)活用，舉一反三。這樣不僅能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，還能在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步完善自己的知識(shí)體系。
但完成以上步驟，是否就意味著已經(jīng)掌握了管理的精髓呢？
答案并非如此。完成上述步驟只是我們學(xué)習(xí)管理的開始。真正重要的是要理解管理的本質(zhì)。這需要在實(shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟。管理不僅僅是簡單的指揮和控制，更重要的是要理解人、財(cái)、物的合理配置和利用。管理就是既要“管”又要“理”，知道什么該管，什么不該管，什么該理什么不該理。
說到底，管理主要是與人打交道的過程。作為企業(yè)的管理者，你需要知道如何輕松而高效地管理自己的團(tuán)隊(duì)。在這里，我為你介紹幾種現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和建議。
公司治理的精髓在于其法定的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配，即所謂的法人治理結(jié)構(gòu)。從公司成立之初，就會(huì)設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及管理層，以保障公司的正常運(yùn)營。這種運(yùn)作機(jī)制不僅涉及到董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的配置問題，更重要的是如何讓他們充分發(fā)揮價(jià)值，履行其職責(zé)。公司還需要通過科學(xué)合理的激勵(lì)與約束策略，使股東、董事會(huì)與管理層的利益相捆綁，從而*限度地激發(fā)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力。
對(duì)于大集團(tuán)而言，面對(duì)眾多的子公司和孫公司，實(shí)現(xiàn)有效管理是最重要的方法和課題。這不僅僅關(guān)乎公司的運(yùn)營效率，更關(guān)乎公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。治理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。它有助于將社會(huì)上閑散的貨幣和資本集中起來，投資經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)集資功能。它能夠使資本在社會(huì)范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置，使資源流向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)。治理能夠明確權(quán)責(zé)，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。它還能促進(jìn)投資主體多元化，吸引和利用社會(huì)資金。
傳統(tǒng)的管理觀念需要被拋棄。過去的管理觀念往往以數(shù)字指標(biāo)為*目的，榨干員工的能量以獲取更多收入和利潤。這種觀念將員工僅僅視為經(jīng)濟(jì)人，忽視了他們的社會(huì)屬性和個(gè)人發(fā)展需求。傳統(tǒng)的“組織人”管理模式也強(qiáng)調(diào)管理人員的權(quán)威性，忽視了員工的個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神。現(xiàn)代企業(yè)管理需要尊重和關(guān)心員工。
企業(yè)需要樹立新的管理規(guī)矩，強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人。員工不僅是公司的經(jīng)濟(jì)人，也是社會(huì)人，他們有自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需求。管理者應(yīng)該關(guān)心員工的前途和未來，包括他們的薪水、股票、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的家人和家庭，通過關(guān)心他們的生活來增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行一系列的文體活動(dòng)，如健身、游泳、藍(lán)球等，以促進(jìn)員工的身心健康。在批評(píng)員工時(shí)，要尊重其自尊心，選擇合適的場合和時(shí)間進(jìn)行溝通，避免傷害其自尊。在政策上，企業(yè)應(yīng)該保證公平對(duì)待員工，建立明確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)并通過獎(jiǎng)罰手段表現(xiàn)出來。只要員工感受到公平，即使有些不合理的地方也能忍受。
企業(yè)管理者應(yīng)該多用表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工。建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確什么行為是符合公司利益的，什么行為是不符合的。通過獎(jiǎng)罰手段來引導(dǎo)員工行為，讓他們明白公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么。這樣不僅可以提高員工的工作積極性，還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
（1）你所獎(jiǎng)勵(lì)的行為，將會(huì)得到更多的回報(bào)。你并不會(huì)得到你所期望、要求、渴望或哀求的，而是得到你所贊賞和鼓勵(lì)的。在任何情況下，都可以判斷人和動(dòng)物會(huì)做出對(duì)他們自己最有利的行為。
（2）當(dāng)我們嘗試做正確的事情時(shí)，很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：即錯(cuò)誤地獎(jiǎng)勵(lì)某些行為，而忽視或懲罰正確的行為。這導(dǎo)致我們期望得到A，卻意外地獎(jiǎng)勵(lì)了B，并在困惑中質(zhì)疑為何會(huì)得到B。
關(guān)于經(jīng)?？洫?jiǎng)的重要性：
尊重和贊揚(yáng)員工是激發(fā)他們工作熱情的最簡單且有效的方式。通過不時(shí)的夸獎(jiǎng)和肯定員工最近的工作表現(xiàn)，可以激勵(lì)他們更加努力地工作。
關(guān)于溝通與鼓勵(lì)的方式：
電話與便條是一種有效的溝通方式，可以及時(shí)地表達(dá)你的贊賞和鼓勵(lì)。
關(guān)于設(shè)立愛心獎(jiǎng)的重要性：
奧克斯公司的員工流失率較低，這是因?yàn)楣咀⒅厝吮竟芾?，并為員工提供充分的尊重和良好的成長空間。公司的高待遇和額外的激勵(lì)措施如愛心獎(jiǎng)，也為公司留下了人才。
在奧克斯，員工在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，工作滿一年的骨干員工可以額外獲得集團(tuán)總裁贈(zèng)予的愛心獎(jiǎng)，以表彰他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。員工在公司的服務(wù)時(shí)間越長，愛心獎(jiǎng)的累計(jì)金額就越大。例如，2002年，公司贈(zèng)予員工的最高愛心獎(jiǎng)金額高達(dá)30萬元。
要獲得愛心獎(jiǎng)并不是一件簡單的事情。員工必須在本職工作中表現(xiàn)出色，遵守公司的廉政規(guī)定，并且最重要的是不能隨意離職。愛心獎(jiǎng)如同一把“長命鎖”，既能留住員工的心，又能束縛他們?cè)噲D跳槽的腳步。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/176113.html