一、海爾安營扎寨模式
海爾是國內(nèi)較早走向國際化的企業(yè)，在海外建立生產(chǎn)基地，推廣自己的品牌。這種模式有助于獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信任，提高銷售，回避關(guān)稅。但成本較高，挑戰(zhàn)也隨之增加。
二、TCL品牌共享模式
TCL通過與知名品牌結(jié)合，帶動產(chǎn)品出口和品牌提升。品牌長期共享是這種模式的優(yōu)點(diǎn)，但同時也存在風(fēng)險。從長遠(yuǎn)來看，推出自己的品牌是關(guān)鍵。
三、聯(lián)想借船出海模式
聯(lián)想通過收購IBM個人電腦部門，實(shí)現(xiàn)了國際化跨越。這種模式的關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化的融合和國際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想為出海做了大量的鋪墊，但*的挑戰(zhàn)是文化融合和國際人才的使用。
四、華為技術(shù)領(lǐng)先模式
華為注重技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，再大力進(jìn)軍發(fā)達(dá)國際市場。技術(shù)創(chuàng)新和避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛是該模式的挑戰(zhàn)。
五、長虹產(chǎn)品代理模式
長虹的產(chǎn)品代理模式是現(xiàn)階段中國企業(yè)走出去的一種主要模式。這種模式有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，但自有品牌的突出性和貨款回收風(fēng)險是需要關(guān)注的問題。
六、中石油、中海油資源互補(bǔ)模式
大中型國有企業(yè)在石油、天然氣等資源方面需要走出去尋找新資源。這種模式一般是主導(dǎo)的國有企業(yè)為主，挑戰(zhàn)在于可行性研究、監(jiān)管和決策失誤的避免。
七、中國企業(yè)海外上市模式
中國企業(yè)到海外上市是走出去的一種有效方式，不僅帶回資金，也帶回更規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。這是一種利用外資的新方式。
八、溫州星火燎原模式
在電子商務(wù)時代，企業(yè)不僅能夠滿足每個消費(fèi)者的個性化需求，還能增加產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。通過實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的*化和企業(yè)管理成本的最小化，企業(yè)能夠真正達(dá)到管理模式創(chuàng)新的目的。
在中國企業(yè)全球化的進(jìn)程中，不同的企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，探索出了多元化的模式。
以海爾為例，他們采用安營扎寨模式，在國內(nèi)外建立生產(chǎn)基地，推廣自己的品牌，以提高銷售并避免關(guān)稅壁壘。這種模式贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信任和歡迎，但成本較高，對企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。
TCL則采取了品牌共享模式，通過與國際知名品牌結(jié)合，帶動國內(nèi)產(chǎn)品走向國際市場。這種模式可以長期共享品牌，但同時也存在風(fēng)險，從長遠(yuǎn)來看，最終還是需要推出自己的品牌。
聯(lián)想則采取了借船出海的模式，通過收購IBM個人電腦部門，一舉進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。雖然只有5年的品牌使用權(quán)，但聯(lián)想獲得了成熟的團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。這種模式能否成功關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想的整合能力。
華為則注重技術(shù)領(lǐng)先，建立了自己的技術(shù)體系，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，再進(jìn)軍國際發(fā)達(dá)市場。這種模式形成了品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，但如何進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新并避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛是挑戰(zhàn)所在。
長虹則采取了產(chǎn)品代理模式，依靠海外代理進(jìn)行產(chǎn)品出口。這種模式有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，但企業(yè)自有品牌的突出是一個問題，同時也有回收貨款的風(fēng)險。
中石油、中海油則采取資源互補(bǔ)模式，為了支撐國內(nèi)更大的發(fā)展，需要走出去尋找新的資源。這種模式一般是主導(dǎo)的國有企業(yè)為主，投資額較大，需要加強(qiáng)可行性研究、監(jiān)管和避免決策失誤。
中國企業(yè)海外上市也是一種重要的走出去模式。通過海外上市，企業(yè)不僅可以帶回新的資金，還可以帶回更加規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。
溫州星火燎原模式也值得關(guān)注。一些中小企業(yè)利用海外網(wǎng)絡(luò)，將中國具有競爭力的產(chǎn)品推銷到世界各地。這種自發(fā)的、家庭型的企業(yè)具有強(qiáng)大的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)大面積走出去的特色模式。但需要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、對當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂秃Ｍ庥行虻墓芾怼?/p>
對外承包工程模式和勞務(wù)合作模式也是中國企業(yè)走出去的傳統(tǒng)模式。對外承包工程可以充分利用中國的比較優(yōu)勢，而勞務(wù)合作則是中國可以組織勞務(wù)出口的有巨大潛力的事業(yè)。隨著國際市場的變化，這兩種模式也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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