一、海爾安營(yíng)扎寨模式
海爾是國(guó)內(nèi)較早走向國(guó)際化的企業(yè)，在海外建立生產(chǎn)基地，推廣自己的品牌。這種模式有助于獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信任，提高銷(xiāo)售，回避關(guān)稅。但成本較高，挑戰(zhàn)也隨之增加。
二、TCL品牌共享模式
TCL通過(guò)與知名品牌結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)品出口和品牌提升。品牌長(zhǎng)期共享是這種模式的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，推出自己的品牌是關(guān)鍵。
三、聯(lián)想借船出海模式
聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化跨越。這種模式的關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化的融合和國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想為出海做了大量的鋪墊，但*的挑戰(zhàn)是文化融合和國(guó)際人才的使用。
四、華為技術(shù)領(lǐng)先模式
華為注重技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，先占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，再大力進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)際市場(chǎng)。技術(shù)創(chuàng)新和避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛是該模式的挑戰(zhàn)。
五、長(zhǎng)虹產(chǎn)品代理模式
長(zhǎng)虹的產(chǎn)品代理模式是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)走出去的一種主要模式。這種模式有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤(rùn)，但自有品牌的突出性和貨款回收風(fēng)險(xiǎn)是需要關(guān)注的問(wèn)題。
六、中石油、中海油資源互補(bǔ)模式
大中型國(guó)有企業(yè)在石油、天然氣等資源方面需要走出去尋找新資源。這種模式一般是主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)為主，挑戰(zhàn)在于可行性研究、監(jiān)管和決策失誤的避免。
七、中國(guó)企業(yè)海外上市模式
中國(guó)企業(yè)到海外上市是走出去的一種有效方式，不僅帶回資金，也帶回更規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式。這是一種利用外資的新方式。
八、溫州星火燎原模式
在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)不僅能夠滿足每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，還能增加產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售率和滿意度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。通過(guò)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的*化和企業(yè)管理成本的最小化，企業(yè)能夠真正達(dá)到管理模式創(chuàng)新的目的。
在中國(guó)企業(yè)全球化的進(jìn)程中，不同的企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，探索出了多元化的模式。
以海爾為例，他們采用安營(yíng)扎寨模式，在國(guó)內(nèi)外建立生產(chǎn)基地，推廣自己的品牌，以提高銷(xiāo)售并避免關(guān)稅壁壘。這種模式贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信任和歡迎，但成本較高，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
TCL則采取了品牌共享模式，通過(guò)與國(guó)際知名品牌結(jié)合，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)。這種模式可以長(zhǎng)期共享品牌，但同時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最終還是需要推出自己的品牌。
聯(lián)想則采取了借船出海的模式，通過(guò)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門(mén)，一舉進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。雖然只有5年的品牌使用權(quán)，但聯(lián)想獲得了成熟的團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售渠道。這種模式能否成功關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想的整合能力。
華為則注重技術(shù)領(lǐng)先，建立了自己的技術(shù)體系，先占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，再進(jìn)軍國(guó)際發(fā)達(dá)市場(chǎng)。這種模式形成了品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，但如何進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新并避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛是挑戰(zhàn)所在。
長(zhǎng)虹則采取了產(chǎn)品代理模式，依靠海外代理進(jìn)行產(chǎn)品出口。這種模式有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤(rùn)，但企業(yè)自有品牌的突出是一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)也有回收貨款的風(fēng)險(xiǎn)。
中石油、中海油則采取資源互補(bǔ)模式，為了支撐國(guó)內(nèi)更大的發(fā)展，需要走出去尋找新的資源。這種模式一般是主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)為主，投資額較大，需要加強(qiáng)可行性研究、監(jiān)管和避免決策失誤。
中國(guó)企業(yè)海外上市也是一種重要的走出去模式。通過(guò)海外上市，企業(yè)不僅可以帶回新的資金，還可以帶回更加規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
溫州星火燎原模式也值得關(guān)注。一些中小企業(yè)利用海外網(wǎng)絡(luò)，將中國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推銷(xiāo)到世界各地。這種自發(fā)的、家庭型的企業(yè)具有強(qiáng)大的靈活性和活力，是中國(guó)中小企業(yè)大面積走出去的特色模式。但需要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂秃Ｍ庥行虻墓芾怼?/p>
對(duì)外承包工程模式和勞務(wù)合作模式也是中國(guó)企業(yè)走出去的傳統(tǒng)模式。對(duì)外承包工程可以充分利用中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，而勞務(wù)合作則是中國(guó)可以組織勞務(wù)出口的有巨大潛力的事業(yè)。隨著國(guó)際市場(chǎng)的變化，這兩種模式也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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