一、施工企業(yè)資金緊缺的原因分析
（一）投標(biāo)保證金退還延遲
施工企業(yè)在參與投標(biāo)過程中，業(yè)主常常要求現(xiàn)金擔(dān)保而非保函擔(dān)保。這樣一來，施工單位需交納一定數(shù)額的投標(biāo)保證金，但其退還往往需要一段時(shí)間，正常為三個(gè)月，甚至更長時(shí)間。業(yè)主方面總是有種種理由推遲退還，如未發(fā)中標(biāo)通知書、合同未簽、領(lǐng)導(dǎo)未表態(tài)等。這些導(dǎo)致施工企業(yè)即使未中標(biāo)，資金也被壓在業(yè)主處，無法用于其他投標(biāo)。
（二）履約保證金期限過長
施工單位中標(biāo)后需交納的履約保證金約為中標(biāo)價(jià)的百分之十。只有在工程交工驗(yàn)收合格后，業(yè)主才會(huì)退還履約保證金。但施工企業(yè)的工期長，且業(yè)主對(duì)驗(yàn)收時(shí)間無具體規(guī)定，使得施工企業(yè)無法確定何時(shí)能收回履約保證金。有時(shí)業(yè)主故意不驗(yàn)收，因?yàn)轵?yàn)收意味著要退還履約保證金，但他們尚未找到其他資金來源，這使得施工企業(yè)只能耐心等待。
（三）墊支風(fēng)險(xiǎn)大
為了生存，施工企業(yè)往往不得不答應(yīng)業(yè)主的一些要求，包括自行墊支工程款項(xiàng)，有的墊支比例甚至超過50%。這不僅增加了企業(yè)的資金壓力，也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些業(yè)主不及時(shí)簽字確認(rèn)結(jié)算結(jié)果，導(dǎo)致施工企業(yè)不得不繼續(xù)墊支，甚至借款以維持工程進(jìn)度。
（四）管理薄弱導(dǎo)致資金使用效益差
盡管企業(yè)制定了資金使用計(jì)劃，但實(shí)際操作中往往難以按計(jì)劃執(zhí)行。主要有兩方面原因：一是受市場(chǎng)環(huán)境等因素影響，出現(xiàn)意外支出項(xiàng)目；二是單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未能有效執(zhí)行計(jì)劃控制環(huán)節(jié)，如盲目購置固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)性開支超標(biāo)等。這些問題不僅影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)資金管理的措施
（一）優(yōu)化投標(biāo)工作
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，施工企業(yè)必須加強(qiáng)投標(biāo)工作，科學(xué)運(yùn)籌，精心測(cè)算。在投標(biāo)前要了解建設(shè)單位資金、資質(zhì)等級(jí)、項(xiàng)目立項(xiàng)情況等信息，以確定是否值得參與。
（二）監(jiān)管保證金
對(duì)于投標(biāo)保證金和履約保證金，企業(yè)應(yīng)落實(shí)專人催收，確保按期收回。施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，爭取驗(yàn)收合格，為保證金退還創(chuàng)造條件。
（三）慎重簽訂施工合同
在簽訂合企業(yè)要仔細(xì)審查合同內(nèi)容，防止資金風(fēng)險(xiǎn)。不合法的、低于成本價(jià)的合同不簽。對(duì)需要墊支的施工項(xiàng)目，必須有建設(shè)單位的擔(dān)保。
（四）降低墊支風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)盡量爭取工程預(yù)付款，避免對(duì)項(xiàng)目墊支施工。對(duì)必須墊支的項(xiàng)目，要有建設(shè)單位的擔(dān)保。
（五）控制專項(xiàng)設(shè)備購置
購置專項(xiàng)設(shè)備要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)情況，避免盲目購買造成浪費(fèi)。企業(yè)可根據(jù)自身特長和市場(chǎng)定位合理購置設(shè)備，以提高資金使用效率。
（六）催收欠款
及時(shí)收回欠款是緩解施工企業(yè)資金壓力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)重視應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)催收工作，減少賬齡長的款項(xiàng)，防止死賬呆賬的出現(xiàn)。
加強(qiáng)資金管理是建筑施工企業(yè)的重中之重，只有做好資金管理工作，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。一、施工資金回收與財(cái)務(wù)管理
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金管理顯得尤為重要。為確保施工單位的資金能夠及時(shí)回籠，需采取一系列措施。應(yīng)由專人負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，并由一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)每一筆應(yīng)收而未收回的款項(xiàng)要追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)于拖欠時(shí)間較長、情況復(fù)雜的應(yīng)收賬款，需在掌握第一手資料的前提下，力爭在法律有效期內(nèi)追回欠款。為激勵(lì)相關(guān)人員積極催收陳年老賬，可出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，減少人為因素的干擾，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性。為完善資金管理，應(yīng)建立綜合信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各工程項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)報(bào)告和匯報(bào)方式，避免因人為因素和財(cái)務(wù)信息的不確定性導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金管理混亂。資金管理是施工企業(yè)綜合管理的核心，涉及企業(yè)的方方面面，需從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。
二、施工組織方式
施工組織是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要有以下三種方式：
1. 依次施工：即按照一定的順序逐步進(jìn)行施工，前一個(gè)過程完成后才開始下一個(gè)過程。這種方式現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單一，每天投入的資源量少，但工期較長，不利于各專業(yè)施工隊(duì)的連續(xù)施工。
2. 平行施工：指所有施工過程同時(shí)投入作業(yè)，多個(gè)工作隊(duì)在同一時(shí)間、不同空間上進(jìn)行施工。這種方式工期短，但資源強(qiáng)度大，存在交叉作業(yè)的情況。
3. 流水施工：這是一種常用的施工組織方法，由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作。這種方式科學(xué)地利用了工作面，總工期趨于合理，且有利于實(shí)現(xiàn)操作技術(shù)的改進(jìn)、工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。
三、工程項(xiàng)目組織形式
工程項(xiàng)目的組織形式主要分為以下幾種：
1. 線性組織結(jié)構(gòu)模式：即指令源*，適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較簡單的企業(yè)。
2. 職能組織結(jié)構(gòu)模式：即在各級(jí)行政單位設(shè)立相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理工作精細(xì)的特點(diǎn)。
3. 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式：結(jié)合了垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，適用于重大攻關(guān)項(xiàng)目，特別是以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位。這種結(jié)構(gòu)有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，但隨著項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束，組織可進(jìn)行靈活的解散與組建。
五、矩陣式項(xiàng)目組織的相關(guān)探討
針對(duì)建筑工程施工組織的方式，具體取決于工程內(nèi)容、甲方對(duì)進(jìn)度的要求以及公司實(shí)際情況。對(duì)于單個(gè)單位工程，通常采用順序施工法；若是2到3個(gè)群體的工程，可以考慮采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工搭接方法，同時(shí)其他分部工程相互銜接。當(dāng)面對(duì)一個(gè)包含幾十個(gè)單位工程的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，除了滿足業(yè)主的需求，還需發(fā)揮自身組織能力，比如讓基礎(chǔ)組織形成流水，根據(jù)大型機(jī)械（如塔吊）的流動(dòng)調(diào)整上部結(jié)構(gòu)施工，若有必要，也可使用多臺(tái)塔吊在類似工程中同時(shí)施工。這意味著各單位工程既可以平行施工，也可以順序搭接施工。
接下來，我們進(jìn)一步探討流水施工的四種組織方式及其特點(diǎn)。實(shí)際上，流水施工可分為無節(jié)奏流水施工、等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工三類。
1. 無節(jié)奏流水施工：這是流水施工中最常見的一種，其特點(diǎn)在于部分或全部施工過程的流水節(jié)拍在各個(gè)施工段上不相等。
2. 等節(jié)奏流水施工：也被稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工，其特點(diǎn)是各施工過程的流水節(jié)拍都相等。
3. 異節(jié)奏流水施工：這種施工方式中的各施工過程的流水節(jié)拍各自相等，但不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相同。異節(jié)奏流水施工能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)利用工作面，爭取時(shí)間，工期更合理；工作隊(duì)及其工人專業(yè)化施工，提高操作技術(shù)熟練度，確保工程質(zhì)量與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；專業(yè)工作隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)合理搭接；單位時(shí)間投入的施工資源均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；為文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造條件。
還需強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。安全第一的理念應(yīng)貫穿所有工作之中，安全工作的重要性不容忽視。提高各管理層對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要，包括強(qiáng)化安全培訓(xùn)、實(shí)施“一票否決制”、加大事故責(zé)任處罰力度等措施。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和安全交底工作，規(guī)范安全檢查與監(jiān)督工作，確保安全資金及時(shí)到位，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。只有如此，才能確保安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生。
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