企業(yè)管理涵蓋核心要素：管理主體、目的、方法和藝術(shù)。
關(guān)于管理主體，它是管理過(guò)程中的主動(dòng)力量，包括單個(gè)管理者和由管理者組成的機(jī)構(gòu)。管理客體則是主體為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作用的對(duì)象，包括人員、資金、技術(shù)、物資、組織和信息等。
管理目的指向組織和個(gè)人所追求的目標(biāo)。管理環(huán)境則涉及內(nèi)部和外部的空間要素。管理方法與藝術(shù)結(jié)合了管理的普遍規(guī)律和創(chuàng)造性應(yīng)用，包括一般原理、原則、程序和方法。
企業(yè)管理的重要性在于：
1. 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)高效管理，企業(yè)能更好滿足客戶需求、創(chuàng)造價(jià)值并贏得市場(chǎng)份額。
2. 控制成本和風(fēng)險(xiǎn)：良好的企業(yè)管理有助于有效管理和控制成本及風(fēng)險(xiǎn)，從而提高效益和盈利能力。
3. 提高員工滿意度：合理的管理策略能激發(fā)員工潛力，提高工作滿意度和忠誠(chéng)度，推動(dòng)生產(chǎn)力與創(chuàng)新。
4. 增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性：企業(yè)管理幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5. 促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：管理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)組織活動(dòng)，助力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
生產(chǎn)管理的要素包括人員管理、設(shè)備管理、物料管理、法則管理、環(huán)境管理和信息管理，共六大要素。還有管理七要素，包括人員、資金、方法、機(jī)器設(shè)備、物料、市場(chǎng)和士氣。這些要素各自涵蓋若干管理項(xiàng)目，如人員工作評(píng)價(jià)、職位分類、人事及工資管理等。
關(guān)于生產(chǎn)管理的主要要素，包括勞動(dòng)力、土地、資本、企業(yè)家能力、生產(chǎn)產(chǎn)品以及安全。其中，勞動(dòng)力是最核心的部分；土地是經(jīng)過(guò)人類勞動(dòng)改造的自然資源；資本包括物質(zhì)和人力資本；企業(yè)家能力包括經(jīng)營(yíng)管理、決策、識(shí)人用人和社交表達(dá)能力等；生產(chǎn)產(chǎn)品是從生產(chǎn)前到產(chǎn)品合格出產(chǎn)的全過(guò)程；安全是生產(chǎn)管理的前提。
生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、產(chǎn)品用料、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息等方面。例如，產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，系統(tǒng)可根據(jù)此自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)所需物料及用量；工時(shí)定額則定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為工時(shí)統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。
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