對(duì)于小微企業(yè)來說，面臨著多方面的挑戰(zhàn)。由于企業(yè)規(guī)模小、資金有限以及信息化水平較低，傳統(tǒng)的信息化管理方式成本高昂，難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代管理需求。除此之外，還存在其他管理難題，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和人員素質(zhì)問題是較為突出的幾個(gè)方面。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面：
1. 小微企業(yè)資金鏈容易斷裂。它們往往過于注重利潤(rùn)，把資金鏈視為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工具。在短線投資方面過于重視，常常將多余的資金投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于缺乏完善的內(nèi)部資金控制制度，企業(yè)決策往往依賴于“一把手”的主觀決策，這增加了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的原因之一。
2. 小微企業(yè)的資信度較低。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的缺失或不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，長(zhǎng)期規(guī)劃和短期效益之間的平衡失調(diào)，使得商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)采取惜貸政策，成為其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
3. 財(cái)務(wù)決策容易失誤，面臨現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。由于缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行專業(yè)分析和預(yù)測(cè)，再加上業(yè)主對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)以外的問題忽視，以及對(duì)手中掌握的現(xiàn)金過分忽視，導(dǎo)致靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面：
1. 操作風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。由于人員不穩(wěn)定、缺乏檢查或評(píng)估操作系統(tǒng)或項(xiàng)目等問題，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生隱藏的操作風(fēng)險(xiǎn)。
2. 小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期面臨的持續(xù)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大。由于自身根基薄弱，如果不制定有效的內(nèi)部控制制度或制度形同虛設(shè)，將會(huì)面臨持續(xù)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、人員素質(zhì)方面：
小微企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)較低，內(nèi)部人員素質(zhì)不高，缺乏忠誠(chéng)有才華的財(cái)務(wù)人才。管理人員往往沒有經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差。
有些管理者以攻心之術(shù)駕馭團(tuán)隊(duì)。作為一位富有人情味的管理者，他們需要具備親和、隨和的品質(zhì)，并且善于洞察人心，深入理解員工的需求和欲望。當(dāng)員工感受到管理者的親近和理解時(shí)，團(tuán)隊(duì)凝聚力便得以形成。
有些管理者則依靠智慧來管理員工。他們明白個(gè)體的力量是有限的，但通過有效溝通，可以匯聚每個(gè)人的力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的向心力和協(xié)同合作的能力。
還有些管理者，他們憑借深厚的學(xué)問來管理團(tuán)隊(duì)。研究政治學(xué)、心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、管理學(xué)以及關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，能夠幫助他們發(fā)掘無窮的潛力和智慧。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是謙虛好學(xué)，不斷完善自己的知識(shí)體系，通過不斷提升自身修養(yǎng)來更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
這樣的管理者不僅懂得如何管理員工，更懂得如何運(yùn)用不同的方法和策略來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。他們具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/177446.html