一、公司管理模式概述
公司的管理模式是企業(yè)在運營過程中采用的組織、管理和運營方式。在大數(shù)據(jù)時代，選擇合適的管理模式對公司快速穩(wěn)定發(fā)展至關重要。那么，公司管理模式具體有哪些類型呢？
二、公司管理模式類型
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品加工，并貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。
2. 設計+銷售型企業(yè)：此類企業(yè)不涉及生產(chǎn)領域的業(yè)務，主要負責設計和銷售。他們根據(jù)市場需求設計產(chǎn)品，并尋找相應的生產(chǎn)代工合作伙伴。這類企業(yè)要求具備強大的設計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
3. 設計+生產(chǎn)+銷售型：這種經(jīng)營模式涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的多個環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅負責產(chǎn)品設計，還涉及生產(chǎn)和銷售及市場推廣。這類企業(yè)通常具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 信息服務類企業(yè)：典型的是咨詢公司，這類企業(yè)不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系，主要提供信息咨詢、管理咨詢等服務。
三、公司管理模式的變化與趨勢
隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，公司管理模式也在不斷創(chuàng)新和演變。例如，親情化管理模式和友情化管理模式在初創(chuàng)企業(yè)中有積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的增長和利潤的增加，這些模式可能會出現(xiàn)問題。未來的企業(yè)管理模式可能會以制度化管理模式為基礎，綜合其他模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。隨著技術的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)運營模式也在向多元化發(fā)展，如單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營等。ERP管理系統(tǒng)的實施方式也在不斷變化，如蹲點式和滾動式等。
四、ERP管理系統(tǒng)的實施方式
ERP管理系統(tǒng)的實施方式主要有兩種：“蹲點式”實施和“滾動式”實施。“蹲點式”實施是指實施顧問全程參與項目，包括需求調(diào)查、資料梳理、編碼標準制定、業(yè)務流程再造和系統(tǒng)模擬運行等。“滾動式”實施則是指實施顧問不長期駐扎在公司，而是定期分配工作并檢查進展。這兩種方式各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自身需求和實際情況選擇合適的實施方式。
ERP管理系統(tǒng)的實施方式主要是蹲點式和滾動式兩種。雖然蹲點式實施的成本相對較高，但它能確保項目相關業(yè)務的全面開展，提升項目的總體進展和作用。無論選擇哪種實施方式，實際執(zhí)行狀況及結果才是決定因素，因此企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況和需求進行選擇。
有效管理還包括眾多模塊，如優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)秀的管理團隊、科學的戰(zhàn)略決策等。有效管理還遵循六大原則，注重成果、把握整體、專注要點、利用優(yōu)點、相互信任以及正面思維。這些原則和模塊都是企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時需要考慮的重要因素。
作為管理者，第一項重要任務是制定目標。管理者需要在工作過程中找到合理的目標并制定。這些目標需要具體到個人，包括部門及下屬的任務。制定目標時，要注意內(nèi)容而非形式，要制定具有挑戰(zhàn)性的目標并確保其現(xiàn)實性。目標應該盡量少而精，并通過量化來方便實現(xiàn)。目標和措施、資源要相匹配，局面越困難，越需要短期目標來指引方向。最后一個原則是要書面記錄目標，以便檢查是否實現(xiàn)。
第二項任務是組織實施，即設計自己的組織結構和流程。管理者需要回答如何讓組織更好地實現(xiàn)客戶需求、讓員工更好地完成任務以及讓組織結構幫助高層完成任務等問題。在不同的企業(yè)發(fā)展階段，需要尋找適合完成任務的組織架構。通過所謂的轉(zhuǎn)換矩陣，可以將任務交給每個崗位和每個人。
第三項任務是做出決策。做出好的決策需要注意四點。首先要有清晰的目標和決策標準；其次要收集準確、全面的信息作為決策依據(jù)；再次要評估各種方案的利弊，并選擇最優(yōu)方案；最后要在決策過程中保持客觀、理性的態(tài)度。在實施ERP管理系統(tǒng)時，好的決策能夠確保系統(tǒng)的順利運行，提高管理效率。
明確問題的實質(zhì)是至關重要的。很多時候，我們做出的決策之所以無效，往往是因為并未找準問題的核心所在。在決策之前，我們必須深入剖析問題本質(zhì)。
決策過程應避免被迫情境。在壓力之下做出的決策往往并非明智之選。理想的決策應當在平靜、理智的狀態(tài)下，充分思考各種可能性和風險后做出。
明白除了顯而易見的選擇外，還存在其他選擇。決策的過程就是在不同的選項之間尋找最有利于實現(xiàn)目標且風險最小的那一個。積極尋找其他可能性，往往會有意想不到的收獲。
決策本身雖重要，但實施更為關鍵。一個好的決策如果不能得到有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。在做出決策后，要注重其實施過程，并持續(xù)跟進反饋，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
在決策流程中，重視不同意見的表達是非常重要的。多元的意見輸入是做出正確決策的前提。一個完整的決策流程應包括問題的識別、前提分析、風險與后果評估等環(huán)節(jié)。
接下來，關于監(jiān)督和控制，要明白為何許多事情無法有效落實，很大程度上是因為缺乏足夠的監(jiān)控工具和措施。有效的監(jiān)控不應過多干預，而應聚焦于最重要的環(huán)節(jié)進行抽查，以實現(xiàn)目標為導向，旨在改變未來并預防不希望發(fā)生的事情發(fā)生。管理者需完成確定控制范圍、關鍵元素、標準、數(shù)據(jù)收集、效果衡量及修正等步驟，重點控制成本、業(yè)務流程及風險。
然后，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，內(nèi)部培養(yǎng)人才比外部招聘更為重要。雖然外部招聘的人才看似即插即用，但內(nèi)部培養(yǎng)的人才更適應公司環(huán)境并能在長期內(nèi)發(fā)揮作用。管理者應更傾向于內(nèi)部培養(yǎng)，給予員工時間和機會成長。
這種企業(yè)管理理念主張，管理應當更多地激發(fā)人性的內(nèi)在動力，以此推動企業(yè)的迅速發(fā)展。在企業(yè)管理中注重人情味是積極的，但是不能將其視為企業(yè)管理制度的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則屬于不同領域，過度強調(diào)人情味不但不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。有些人喜歡在企業(yè)管理中強調(diào)情感與良知，認為企業(yè)管理者如果充分關懷員工，就能得到員工的積極回饋，從而推動企業(yè)的成長。這種溫情管理模式實質(zhì)上是以情感原則來處理企業(yè)中的管理關系。在經(jīng)濟利益面前，所謂的良知難以清晰界定。從經(jīng)濟學角度看，良知是一種化的、以人情味為表現(xiàn)形式的規(guī)范化經(jīng)濟利益回報方式。僅僅泛泛地談論良知和人性，而不涉及利益關系和經(jīng)濟互利，很難激發(fā)員工的積極性，最終可能導致企業(yè)的失敗。所以企業(yè)管理應明確界定利益關系，而不僅僅是強調(diào)溫情。
接下來談談隨機化管理模式：
這種管理模式在實際運作中有兩種主要表現(xiàn)。第一種是國有企業(yè)中的行政干預，機構過度干預企業(yè)的經(jīng)營活動，導致企業(yè)管理過于隨意。這種管理模式要么是民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是國有企業(yè)中過度行政干預的體現(xiàn)。另一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，某些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者過于獨斷，可以隨意更改規(guī)章制度，其決策無法被他人更改，一旦決策失誤，企業(yè)可能面臨破產(chǎn)。
再談談制度化管理模式：
制度化管理模式是按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理的方式。這些規(guī)則是大家認可的、具有契約性的，并且權責利是對稱的。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當借鑒其他管理模式的優(yōu)點。因為制度化管理模式雖然嚴格，但適度引入親情、友情和溫情關系是有益的。甚至可以在適當?shù)臅r候?qū)芾砗屠骊P系進行隨機處理，綜合形成混合性的企業(yè)管理模式，這樣可能會取得更好的效果。
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