事前控制、事中控制和事后控制是組織管理中不可或缺的三個環(huán)節(jié)。
事前控制是活動開始前的管理準(zhǔn)備，主要確定活動最終產(chǎn)出和控制資源投入，重點在于防止資源偏差。事中控制是在活動進(jìn)行中現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，確?；顒影凑找?guī)定進(jìn)行。事后控制則是在行動結(jié)束后進(jìn)行的歷史最悠久的控制類型。
還有預(yù)防性控制和糾正性控制。預(yù)防性控制是為了避免錯誤和資源浪費，提前預(yù)見并解決問題。糾正性控制則是在出現(xiàn)問題后采取措施，使行為或活動回到預(yù)定水平。
管理控制也包含反饋控制與前饋控制。反饋控制是通過信息反饋發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因并采取措施糾正。前饋控制則是對未來可能的問題進(jìn)行預(yù)測，提前采取措施防止發(fā)生。
管理控制具有整體性、動態(tài)性、目的性等特點，包括所有管理人員和組織的各個方面。管理手段是保證管理方法發(fā)揮作用的工具，包括強(qiáng)制、交換、懲罰、激勵、溝通與說服等方面。
基于經(jīng)驗的成本管理方法是較為基礎(chǔ)和普遍的成本控制法，但有其局限性，如個人色彩嚴(yán)重、缺乏系統(tǒng)思維等?；跉v史數(shù)據(jù)的成本控制法是大多數(shù)企業(yè)常用的方法，其根據(jù)歷史成本設(shè)定最高控制標(biāo)準(zhǔn)。基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法在國內(nèi)企業(yè)并不普遍，需要平時積累數(shù)據(jù)并建立良好的組織環(huán)境。基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制法是以其他企業(yè)或自身過去的績效為目標(biāo)進(jìn)行控制，或是以某個部門或個人的紀(jì)錄為標(biāo)桿來超越。
管理控制是一個復(fù)雜而重要的領(lǐng)域，需要綜合運用各種方法和手段來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。什么是管理？管理是一種涵蓋決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。其目的是為了實現(xiàn)效率，核心在于人的管理和協(xié)調(diào)。管理的主要作用是聚合企業(yè)的各項資源，以最優(yōu)的投入獲得*的回報，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。具體來說，企業(yè)管理的內(nèi)容非常豐富，包括但不限于以下幾點：
計劃管理。通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)進(jìn)行組織。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向的管理思想。
生產(chǎn)管理。涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行管理，通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程的有效掌控。
還有物資管理，對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管等，節(jié)約使用和綜合利用物資資源。質(zhì)量管理則是對企業(yè)的產(chǎn)品成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
成本管理是圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行的，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制等。財務(wù)管理則涉及到企業(yè)的財務(wù)活動，包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用的管理。
還有勞動人事管理、營銷管理、團(tuán)隊管理以及企業(yè)文化管理等方面的內(nèi)容。勞動人事管理涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和方面的勞動和人事的全面計劃和管理。營銷管理則是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的策略和過程的管理。團(tuán)隊管理則是指在一個組織中，根據(jù)成員的工作性質(zhì)和能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織的生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。而企業(yè)文化管理則是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植和提升，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理模塊的發(fā)展。
企業(yè)管理是一個綜合性的概念，包含了多個方面的內(nèi)容，需要管理者全面考慮并有效執(zhí)行各項管理任務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179535.html