一、計(jì)劃：這是企業(yè)管理的首要職能。根據(jù)客戶需求或市場調(diào)查結(jié)果，制定年度、季度、月度等計(jì)劃，并編制營銷、設(shè)備檢修等計(jì)劃，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
二、組織：根據(jù)制定的計(jì)劃，將企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素等在時(shí)空上科學(xué)合理組織起來，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。包括組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個(gè)方面，前者是設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限，并配備人員；后者則要求建立工作程序。
三、指揮：發(fā)布命令或指示，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動(dòng)，使企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計(jì)劃中的目標(biāo)。這是一種強(qiáng)制性的管理職能，應(yīng)做到令行禁止。
四、協(xié)調(diào)：通過各方面的有效溝通，信息的交流，使企業(yè)各部門活動(dòng)、工作協(xié)調(diào)平衡。全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
五、控制：對企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)有偏差，及時(shí)采取對策加以糾正，以保證達(dá)標(biāo)。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司，其經(jīng)營范圍相當(dāng)廣泛，主要包含以下幾個(gè)方面：
1. 人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息等的管理。
2. 涵蓋項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營等多個(gè)循環(huán)過程。
3. 包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理等各個(gè)層面。
4. 涉及經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。
還有關(guān)于管理咨詢公司的拓展資料：管理咨詢公司主要出售“智慧”，運(yùn)用專門的知識和經(jīng)驗(yàn)提供具體服務(wù)。其咨詢模式處于不斷發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，通過提升企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力來推動(dòng)企業(yè)成長。
在國內(nèi)，有很多教育機(jī)構(gòu)提供企業(yè)培訓(xùn)課程。例如時(shí)代光華、知鳥等針對企業(yè)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)。針對企業(yè)高管和講師的機(jī)構(gòu)如小鵝通等也十分受歡迎。關(guān)于中國十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的具體介紹包括時(shí)代光華、聚成集團(tuán)等。這些機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)提供多樣化的學(xué)習(xí)解決方案，構(gòu)建知識社群生態(tài)等。除了提供專業(yè)的管理培訓(xùn)課程外，一些機(jī)構(gòu)還關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)懷等方面的工作。企業(yè)管理其實(shí)就是管人和管事兩個(gè)方面。在企業(yè)管理過程中需要理性和感性相協(xié)調(diào)運(yùn)用制度流程和感情并用才能做好管理工作。希望以上內(nèi)容能對你有所幫助。
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