企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在既定的總體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置（投資）、資本融通（籌資）以及經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）進(jìn)行全方位的管理，同時(shí)涉及利潤(rùn)分配方面的決策。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是企業(yè)行為的導(dǎo)向，更是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這些目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定的層次結(jié)構(gòu)，并隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而可能發(fā)生變化。目前，關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，業(yè)內(nèi)存在多種觀點(diǎn)，其中典型的包括利潤(rùn)*化目標(biāo)、每股收益*化目標(biāo)以及企業(yè)價(jià)值*化目標(biāo)等。
至于企業(yè)人事管理，其涵蓋的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。需要構(gòu)建明晰的組織架構(gòu)，搞清楚各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和功能。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行員工請(qǐng)假管理，合理安排各種假期。培訓(xùn)管理也是關(guān)鍵的一環(huán)，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和員工融入。薪酬管理更是重中之重，因?yàn)闈M意的薪酬是員工留任的關(guān)鍵。崗位管理也是人事管理中不可或缺的一部分，根據(jù)員工技能合理分配崗位。除此之外，還包括人員信息、排班、人事異動(dòng)、員工獎(jiǎng)懲、考勤管理等眾多方面。
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可分為多種類(lèi)型。例如，生產(chǎn)代工型企業(yè)作為供應(yīng)商，根據(jù)客戶需求加工產(chǎn)品并在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。還有設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型企業(yè)、生產(chǎn)+銷(xiāo)售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型等。這些不同的運(yùn)營(yíng)模式要求企業(yè)具備不同的能力和資源。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，運(yùn)營(yíng)模式又可分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，涉及戰(zhàn)略制定管理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理體系三個(gè)主要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略制定包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)部分，需要進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的位置、目標(biāo)和方向。而戰(zhàn)略管理體系建設(shè)則包括與戰(zhàn)略相匹配的組織建設(shè)與流程重建、戰(zhàn)略績(jī)效與平衡積分卡、項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算管理等方面。最重要的是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理，因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行一切都是空談。
企業(yè)管理涵蓋財(cái)務(wù)管理、人事管理和戰(zhàn)略管理等多個(gè)方面，每個(gè)方面都至關(guān)重要，相互關(guān)聯(lián)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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