企業(yè)管理，究其根本，是圍繞一系列核心思想展開(kāi)的。這些核心思想不僅關(guān)乎企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，更涉及到與外部環(huán)境的和諧共生。
一、環(huán)境責(zé)任與綠色管理
現(xiàn)今企業(yè)需將環(huán)保理念融入日常經(jīng)營(yíng)管理中。這不僅是簡(jiǎn)單的口號(hào)，更是一種行動(dòng)指南。企業(yè)的每個(gè)層次、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)過(guò)程都應(yīng)體現(xiàn)對(duì)環(huán)境的尊重和保護(hù)。綠色管理要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的更要注重社會(huì)和環(huán)境的整體利益。
二、社會(huì)責(zé)任與利益相關(guān)者管理
企業(yè)不僅是盈利的組織，更是社會(huì)的一分子。它需承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、經(jīng)理人、顧客、雇員、和社區(qū)等利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。這需要企業(yè)在做決策時(shí)，考慮多方的利益訴求，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的和諧發(fā)展。
三、精細(xì)化的供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)流程管理
從供應(yīng)商到客戶(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需精心策劃和管理。這不僅是為了提供更有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息，更是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力。
四、移動(dòng)技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新
為了更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高運(yùn)作效率，優(yōu)化管理流程，越來(lái)越多的企業(yè)選擇實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。這不僅是為了應(yīng)對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更是為了不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、構(gòu)建均衡的利益格局與發(fā)展目標(biāo)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何維系和建立有價(jià)值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。這種利益格局是否對(duì)于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
六、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新回報(bào)
企業(yè)的核心利益是資本的利益。為了使資本獲得高于社會(huì)平均收益的回報(bào)，企業(yè)需在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)。這種創(chuàng)新不僅是市場(chǎng)的創(chuàng)新，更是管理和技術(shù)的創(chuàng)新。
七、學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新精神
企業(yè)的生存發(fā)展要求其成為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)應(yīng)具備冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神，不斷超越市場(chǎng)環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的利潤(rùn)的源泉，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)代關(guān)鍵詞
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與專(zhuān)業(yè)跨業(yè)并進(jìn)
在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的大潮下，企業(yè)發(fā)展趨于專(zhuān)業(yè)與跨業(yè)兩端快速延伸。極客型的專(zhuān)業(yè)聚焦與跨業(yè)融合的智慧型產(chǎn)品和服務(wù)將共同發(fā)展，形成一種新的商業(yè)模式。
二、O2O與無(wú)邊界管理崛起
隨著O2O的超速發(fā)展，無(wú)邊界跨時(shí)空的實(shí)時(shí)線(xiàn)上管理體系的建立，企業(yè)管理將打破原有功能邊界，走向更靈活、更主動(dòng)的發(fā)展之路。
三、全球運(yùn)營(yíng)與合規(guī)化管理底線(xiàn)
隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)全球化的深入，合規(guī)化管理成為企業(yè)發(fā)展的新底線(xiàn)。企業(yè)在全球運(yùn)營(yíng)中需遵循各種規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、兼并收購(gòu)與產(chǎn)業(yè)調(diào)整
兼并收購(gòu)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)拐點(diǎn)后的必然選擇。企業(yè)需通過(guò)兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和更新。
五、網(wǎng)際網(wǎng)路金融與新的造血機(jī)制
網(wǎng)際網(wǎng)路金融的崛起為企業(yè)提供了新的造血與血液回圈機(jī)制。企業(yè)需利用網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)和資訊通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和資訊中介服務(wù)的創(chuàng)新。
六、商務(wù)分析與新商業(yè)生態(tài)
隨著大資料與云服務(wù)的全面滲透，商務(wù)分析成為新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)獲得商業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)需對(duì)泛在的、線(xiàn)上的、流動(dòng)的資料進(jìn)行商業(yè)行為和溝通分析，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)決策的科學(xué)化。
七、底層管理與科學(xué)認(rèn)知深化
隨著生理、心理實(shí)驗(yàn)技術(shù)與手段的進(jìn)步，管理者對(duì)人和組織的科學(xué)認(rèn)知深入到新的發(fā)展階段。這為企業(yè)管理和組織績(jī)效的提升提供了新的思路和方法。
八、翻轉(zhuǎn)課堂與師生關(guān)系變革
翻轉(zhuǎn)課堂的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的師生關(guān)系，使教學(xué)更加互動(dòng)和高效。這不僅是對(duì)教育方式的創(chuàng)新，更是對(duì)管理思維的一種啟發(fā)。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理不僅關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提升，更關(guān)注與外部環(huán)境的和諧共生。這需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)需求。當(dāng)代企業(yè)管理與變革的思索
傳統(tǒng)的教學(xué)模式已迎來(lái)了前所未有的轉(zhuǎn)變。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，知識(shí)的獲取成本急劇下降，趨近于零。過(guò)去學(xué)生被動(dòng)地接受知識(shí)，如今已經(jīng)轉(zhuǎn)向了師生互動(dòng)、共創(chuàng)知識(shí)的時(shí)代。尤其是在商學(xué)院的課堂中，學(xué)生的知識(shí)水平常常超越了現(xiàn)有的理論知識(shí)，新的信息技術(shù)也進(jìn)一步推動(dòng)了教學(xué)模式的變革。教師與商學(xué)院的職責(zé)不再只是傳授知識(shí)，更是激發(fā)潛能、創(chuàng)造新知、推動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)用的平臺(tái)。
一、中國(guó)式管理的崛起
近年來(lái)，源自中國(guó)的企業(yè)管理體系在全球范圍內(nèi)全面崛起。這三十余年的變革中，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了從農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的轉(zhuǎn)變、從區(qū)域運(yùn)營(yíng)到全球運(yùn)營(yíng)的跨越以及網(wǎng)絡(luò)革命的興起等多重變革。這種特殊的情境加上中國(guó)五千年的文明積淀，使得中國(guó)企業(yè)在世界企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。這不僅引起了西方的關(guān)注，也讓人驚嘆于東西方文明的融合與創(chuàng)新。針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的新興管理理論大量涌現(xiàn)，這些系統(tǒng)性研究和成果勢(shì)將影響全球。
二、企業(yè)管理的思維管理技巧
1. 系統(tǒng)思維
管理者需將機(jī)遇、挑戰(zhàn)或問(wèn)題視為一個(gè)系統(tǒng)。這包括投入、過(guò)程、產(chǎn)出，以及看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的因素，還有多種利益相關(guān)者。要善于從宏觀角度看待問(wèn)題，把握大局，這是優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵。
2. 批判性思維
批判性思維并非是對(duì)問(wèn)題持否定態(tài)度，而是要客觀地觀察、傾聽(tīng)，思考信息的可靠性，根據(jù)手頭的信息或事件進(jìn)行謹(jǐn)慎的判斷。這要求管理者在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，避免草率決策。
3. 創(chuàng)新思維
管理者需要?jiǎng)?chuàng)造性地思考，以培養(yǎng)新的工作思路和決策方法。要從不同角度考慮問(wèn)題，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性思維。建立一個(gè)“開(kāi)放空間”，鼓勵(lì)員工在這里討論、思考和分享知識(shí)。
三、企業(yè)管理的核心技巧
1. 環(huán)境感知
環(huán)境感知是對(duì)公司外部環(huán)境的市場(chǎng)和行業(yè)進(jìn)行跟蹤、識(shí)別、監(jiān)視和評(píng)估。這包括客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)、金融市場(chǎng)等多方面的信息。管理者必須具備戰(zhàn)略眼光，對(duì)外部環(huán)境的變化保持敏感，以幫助公司趨利避害。
2. 利益相關(guān)者意識(shí)
管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到公司的決策和行動(dòng)會(huì)影響到許多利益相關(guān)者，包括客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商等。在日常工作中，管理者應(yīng)牢記這些利益相關(guān)者，以做出對(duì)各方都有利的決策。
3. 道德框架
管理者必須擁有道德框架，來(lái)審視自己的工作及周?chē)说墓ぷ?。能夠自?dòng)感知正當(dāng)性和不正當(dāng)性是管理者的關(guān)鍵素質(zhì)。錯(cuò)誤的判斷可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉或品牌資產(chǎn)的消亡。
四、企業(yè)管理的綜合實(shí)踐
1. 規(guī)劃與控制
規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，包括制定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃等。而控制則是確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，包括監(jiān)督和評(píng)估企業(yè)績(jī)效、制定和執(zhí)行糾正措施等。這兩者相輔相成，是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2. 協(xié)調(diào)與組織
協(xié)調(diào)是確保企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵，包括協(xié)調(diào)各部門(mén)和員工的工作、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系等。而組織則是確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。
五、總結(jié)與展望
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的知識(shí)和技能，同時(shí)需要員工的配合和支持。在規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)等方面做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)和靈活，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展和成功。面對(duì)未來(lái)的變革與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179700.html