企業(yè)的構(gòu)成部分多元且豐富，根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行配置。諸如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作，采購部門負(fù)責(zé)原材料采購，物流部門掌管倉儲(chǔ)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，生產(chǎn)物控部門負(fù)責(zé)計(jì)劃與控制，人事部門負(fù)責(zé)招聘與人事管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)作，品管部門則專注于品質(zhì)控制等等。
再深入探究企業(yè)的發(fā)展歷程：
1. 工場手工業(yè)時(shí)期
這是從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)的轉(zhuǎn)變過程。在16至17世紀(jì)，隨著資本主義的原始積累加速，家庭手工業(yè)逐漸瓦解，開始轉(zhuǎn)向資本主義工場制。工場手工業(yè)是企業(yè)的雛形。
2. 工廠制時(shí)期
18世紀(jì)，西方各國開展了工業(yè)革命，大機(jī)器的廣泛應(yīng)用為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。第一位棉紗工廠的創(chuàng)立者理查德·阿克賴特在克隆福特創(chuàng)建了棉紗工廠。隨后，工廠制度在英、德等國家普遍建立。工廠制的主要特點(diǎn)是集中勞動(dòng)、大機(jī)器生產(chǎn)、雇用工人制度和勞動(dòng)分工深化。
3. 現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期
19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，企業(yè)發(fā)生了深刻變化。新技術(shù)不斷應(yīng)用，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，競爭日益激烈，產(chǎn)生了大規(guī)模的壟斷企業(yè)。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，形成了職業(yè)化的管理階層，并建立了科學(xué)的管理制度，形成了科學(xué)管理理論，使企業(yè)逐漸走向成熟。
每個(gè)公司的資產(chǎn)運(yùn)營部門都有所不同。除了管理集團(tuán)內(nèi)部的固定資財(cái)外，對子公司資產(chǎn)的管理方式各異。企業(yè)運(yùn)營部包括市場部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事部等。
具體來說，市場部是企業(yè)營銷的重要組成部分，包括產(chǎn)品、市場開發(fā)、市場宣傳和銷售的支持部門；企劃部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的品牌、促銷和廣告等工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)購置、資本融通、營運(yùn)資金和利潤分配等；人事部則是企業(yè)或團(tuán)體的人力資源和企業(yè)公共事務(wù)的管理部門。
營運(yùn)部作為一個(gè)綜合職能部門，對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。其職責(zé)包括對各個(gè)門店的日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是按照一定的原則設(shè)置，是企業(yè)內(nèi)部各組織職能的分配體現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)以組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以活動(dòng)分析劃分為依據(jù)。
不同公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能有所不同。最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，由公司全體股東組成，對公司一系列重大問題發(fā)表意見并做出決議。董事會(huì)是企業(yè)管理中樞，是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的常設(shè)權(quán)力機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事項(xiàng)。經(jīng)理人員負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)。監(jiān)事會(huì)則是企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表股東大會(huì)監(jiān)督公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行。企業(yè)還有不同的職能部門，如企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)部、服務(wù)部（銷售）及產(chǎn)品部（包括生產(chǎn)、質(zhì)檢等）。這些職能部門的設(shè)計(jì)因企業(yè)需求和規(guī)模的不同而有所差異。管理部門是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，扮演著決策執(zhí)行和日常管理的角色。行政部門作為其中之一，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織和監(jiān)督各部門的工作，確保公司的運(yùn)營順暢無阻。行政部門還要與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和合作，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
人力資源部門主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理公司的人才資源。他們需要確保招聘到合適的人才，組織員工培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)，并設(shè)計(jì)人力資源相關(guān)的政策和制度，如薪酬體系、員工福利和績效評(píng)估等。人力資源部門的工作對于維護(hù)公司員工的穩(wěn)定性和提升工作效能至關(guān)重要。
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理中的重要崗位之一，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作。他們需要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理資金流動(dòng)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策等。財(cái)務(wù)部門不僅要確保公司的經(jīng)濟(jì)效益，還要保證財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)符合相關(guān)法規(guī)的要求。
市場營銷部門則是實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)和市場推廣的關(guān)鍵部門。他們負(fù)責(zé)市場調(diào)研、制定營銷策略和推廣計(jì)劃，提升公司的知名度和市場份額。市場營銷部門要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者需求和市場變化，靈活調(diào)整營銷策略，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足市場需求。他們還需要與其他部門緊密合作，確保營銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。
這些管理部門的協(xié)同工作是保證企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的關(guān)鍵所在。每個(gè)部門都肩負(fù)著重要的職責(zé)和使命，相互之間的協(xié)作和溝通更是不可或缺。只有各部門之間緊密配合，企業(yè)才能不斷壯大并取得更大的成功。
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