一、人力資源管理制度，涵蓋員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤、招聘、人事檔案、離職、培訓(xùn)及人員調(diào)動(dòng)管理等，還包括獎(jiǎng)懲、福利和工資管理等績效考核制度。
二、安全管理制度，包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、事故管理以及危險(xiǎn)物品安全等制度。
三、財(cái)務(wù)管理制度，涉及資金預(yù)結(jié)算、管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批、盤點(diǎn)、審計(jì)以及固定資產(chǎn)管理等。
四、行政管理制度，如會(huì)議管理、文件管理、報(bào)刊郵件收發(fā)、檔案管理、出差管理、車輛管理、食堂管理、保密以及環(huán)境衛(wèi)生管理等。
五、物資管理制度，涵蓋倉庫管理、招標(biāo)采購、物料消耗定額以及物資庫存量管理等。
六、生產(chǎn)管理制度，包括車間管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)調(diào)度等。
七、銷售管理制度，涉及合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠以及產(chǎn)品銷售信息反饋等。
八、質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量信息管理、審核以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理等。
為了規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度，需要確保制度的規(guī)范性和符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理，并且實(shí)施過程也要規(guī)范，全員參與，確保整體運(yùn)作的規(guī)范性。企業(yè)管理制度的制定需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，目的是讓企業(yè)更高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每家企業(yè)在各方面都存在差異，因此需量身定制管理制度。
制定企業(yè)管理制度時(shí)，需遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度，從公司實(shí)際出發(fā)，并堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)計(jì)劃的主要部分包括公司摘要、業(yè)務(wù)描述、產(chǎn)品或服務(wù)、收入、競爭情況及市場營銷等。
從大的方面來看，企業(yè)管理可分為幾大類：企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)組織管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理等。除此之外，還有知識(shí)管理和供應(yīng)鏈管理等等。企業(yè)管理不僅僅是制定和執(zhí)行制度，更重要的是在理性和感性之間找到平衡，將制度流程和人性化相結(jié)合。好的企業(yè)管理需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)的方式，既要有制度和流程，又要注重人性化管理。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179710.html