企業(yè)管理者的素質(zhì)是多種條件融合的整體構(gòu)造。該構(gòu)造包含了各類不同的因素，形成不同的層面。本文將結(jié)合前人研究的理論，將企業(yè)管理者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分為三大主要方面：基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)以及特質(zhì)性素質(zhì)，并就這三個(gè)方面在企業(yè)管理者個(gè)人身上的具體體現(xiàn)進(jìn)行探討。
二、基本素質(zhì)
基本素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的基礎(chǔ)要求。這并非特指企業(yè)管理者的專屬標(biāo)準(zhǔn)，但卻是決定其整體素質(zhì)高低的關(guān)鍵因素，影響著其他素質(zhì)的發(fā)展和提升。
1. 道德素質(zhì)
a. 正確的世界觀和價(jià)值觀。作為社會(huì)主義企業(yè)的管理者，必須樹立正確的馬克思主義世界觀和人生價(jià)值觀。他們需要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理論素養(yǎng)的修養(yǎng)，用馬克思主義思想武裝自己的頭腦。
b. 高尚的道德情操和修養(yǎng)。道德是為了建立社會(huì)秩序而形成的行為規(guī)范。企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)袖人物，其道德修養(yǎng)直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。
c. 良好的職業(yè)道德和信譽(yù)。職業(yè)道德對(duì)企業(yè)管理者提出了職業(yè)上的明確要求，是企業(yè)管理者的重要基石。
2. 心理人格素質(zhì)
a. 寬廣的胸懷。企業(yè)管理者需要具備包容不同觀點(diǎn)、批評(píng)和壓力的胸懷，以正常心態(tài)處理各種問(wèn)題。
b. 開放的心態(tài)。面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)和日新月異的科技，企業(yè)管理者應(yīng)保持開放的心態(tài)，積極了解新事物，接納新事物。
c. 堅(jiān)韌的毅力和意志力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者必須具備堅(jiān)韌的毅力去對(duì)待，積極采取措施解決問(wèn)題。
d. 個(gè)人自我控制力。企業(yè)管理者在面對(duì)誘惑時(shí)必須有良好的自制力。
3. 基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)
a. 扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。包括自然科學(xué)知識(shí)和人文社科知識(shí)，是企業(yè)管理者應(yīng)具備的基礎(chǔ)。
b. 完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者應(yīng)具備相對(duì)均衡的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不能有重大的知識(shí)缺陷。
三、專業(yè)素質(zhì)
專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)管理者實(shí)施企業(yè)管理行為必備的素質(zhì)，是履行其職責(zé)的基本要求。
1. 對(duì)企業(yè)管理的專注和熱情。企業(yè)管理者應(yīng)具有對(duì)企業(yè)管理工作的專注和熱情，以此激發(fā)其潛力，感染員工，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
2. 企業(yè)管理知識(shí)要求。企業(yè)管理者必須對(duì)管理知識(shí)有深刻的認(rèn)識(shí)，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識(shí)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、研究開發(fā)等業(yè)務(wù)管理知識(shí)。
四、健康體魄
作為企業(yè)管理者，擁有健康的體魄也是極其重要的一點(diǎn)。高壓的工作環(huán)境可能會(huì)對(duì)管理者的身體健康造成影響，因此管理者在這點(diǎn)上不可不慎。
3. 行業(yè)與產(chǎn)業(yè)知識(shí)的重要性
相對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀視角，企業(yè)是其微觀組成部分，深入?yún)⑴c到各產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中。企業(yè)管理者們必須深刻理解本企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中的地位、作用、分工及特點(diǎn)。只有這樣，他們才能為企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)知識(shí)的深入研究和持續(xù)學(xué)習(xí)，是企業(yè)管理者的關(guān)鍵任務(wù)，他們需要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展變化和動(dòng)態(tài)。
4. 其他相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)價(jià)值
企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)科，涵蓋了政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、歷史學(xué)、生理學(xué)、學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。除了管理職能知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識(shí)，企業(yè)管理者還需要對(duì)相關(guān)學(xué)科有基本的了解。在知識(shí)更新迅速的時(shí)代背景下，對(duì)這方面的學(xué)習(xí)更應(yīng)給予高度重視。
企業(yè)管理技能的核心要求
企業(yè)管理技能是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)環(huán)境和實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而采用的各種管理方法、工具和技巧。擁有管理知識(shí)并不足夠，企業(yè)管理者必須掌握在實(shí)踐中解決問(wèn)題的技能，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與行動(dòng)的統(tǒng)一。
企業(yè)管理技能的范圍非常廣泛，包括一系列基本技能和特定領(lǐng)域的特殊技能。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，管理技能要求也會(huì)發(fā)生變化。這是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的能力，需要管理者不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
1. 計(jì)劃管理能力：這是企業(yè)管理者的首要技能。它涉及到對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、設(shè)定目標(biāo)、制定政策方案，以經(jīng)濟(jì)地利用現(xiàn)有資源，有效地把握未來(lái)發(fā)展，獲得*的企業(yè)效益。計(jì)劃管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，是一種主動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的管理行動(dòng)。
2. 溝通協(xié)調(diào)能力：企業(yè)中最重要的資源是人力資源，管理者需要建立有效的溝通渠道，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員及外部利益相關(guān)者進(jìn)行信息傳遞和交換。建立正常的溝通渠道后，企業(yè)才能避免小道消息的傳播，樹立正面的企業(yè)風(fēng)氣。
3. 激勵(lì)能力：管理者需要處理組織利益和員工個(gè)人利益的關(guān)系，通過(guò)不同的激勵(lì)方式調(diào)整員工的積極性，提高生產(chǎn)率。激勵(lì)是一門藝術(shù)，需要掌握原則和方法的結(jié)合，創(chuàng)造積極的氛圍。
4. 企業(yè)文化管理能力：企業(yè)文化是企業(yè)的特色和影響力的體現(xiàn)，管理者需要建設(shè)、維護(hù)并提升企業(yè)文化，使其成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 團(tuán)隊(duì)組織能力：團(tuán)隊(duì)作業(yè)是廣泛的管理方式。管理者需要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的建立、協(xié)調(diào)和評(píng)估方法，提高管理效率。
6. 領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用各種權(quán)力，積極影響下級(jí)，推進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這源于管理者自身的能力、素養(yǎng)和人格魅力。
7. 創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石。管理者需要有創(chuàng)新意識(shí)和能力，進(jìn)行觀念、管理、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新。
8. 危機(jī)管理能力：企業(yè)管理面臨各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。管理者需要有能力面對(duì)和處理危機(jī)，并善于利用危機(jī)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
四、特質(zhì)性素質(zhì)的獨(dú)特性
一、個(gè)人優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理的必修課
企業(yè)管理者們需要認(rèn)清自我，發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處，并在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中不斷提升能力。準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)個(gè)人優(yōu)勢(shì)是企業(yè)管理者的核心課程之一。每個(gè)人都有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和短處，管理者應(yīng)當(dāng)致力于發(fā)掘和擴(kuò)充自己的管理優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成功的管理者不能認(rèn)為自己無(wú)所不能，全面而清醒的自我認(rèn)知是取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
二、優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的奧秘
一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)是由具有不同特質(zhì)和管理優(yōu)勢(shì)的管理者共同組成的。團(tuán)隊(duì)成員各具所長(zhǎng)，能力的多樣性和差異化讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的人力資源整合優(yōu)勢(shì)。這樣的團(tuán)隊(duì)更容易取得優(yōu)異的成績(jī)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這正是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效力所在，國(guó)內(nèi)外成功的團(tuán)隊(duì)大多遵循這一原則。
三、企業(yè)管理專業(yè)的課程大綱
企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)分為?？瓶荚囌n程和本科考試課程兩大類。?？普n程包括馬克思主義理論、應(yīng)用基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課以及專業(yè)課。本科課程則包括政治理論課、應(yīng)用基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課以及更為深入的專業(yè)課。還有對(duì)企業(yè)制度演變過(guò)程的深入研究，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和發(fā)展方向。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與演變
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)制度，具有中國(guó)特色。其基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。從產(chǎn)權(quán)清晰的角度，需要明確部門和機(jī)構(gòu)來(lái)代表國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使權(quán)利，同時(shí)也要明確國(guó)有資產(chǎn)的邊界。權(quán)責(zé)明確則是指要區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。政企分開要求行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開。而管理科學(xué)則涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理等方面的科學(xué)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)管理也逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。雖然關(guān)于知識(shí)管理的定義尚未統(tǒng)一，但基本上可以歸納為對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)化管理和運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理的學(xué)問(wèn)。
由于知識(shí)管理的復(fù)雜性，目前對(duì)其內(nèi)涵和外延的認(rèn)識(shí)可能存在片面性。但基本上，知識(shí)管理的實(shí)踐和研究可以沿著兩條主線進(jìn)行：一是信息管理，通過(guò)對(duì)信息內(nèi)容和工具的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理；二是人的管理，著重研究人的行為、技巧和思維方式。兩條主線相輔相成，共同推動(dòng)知識(shí)管理的發(fā)展。
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