在企業(yè)管理的過程中，我們常常會遇到一些問題。
一、形式主義管理。
在工地上，紅旗招展，車間里彩旗飄飄，各種標語、口號、牌匾琳瑯滿目。管理者希望通過這些形式將企業(yè)理念灌輸?shù)矫總€員工的心中。過度的形式主義往往導致實質(zhì)性工作的忽視，企業(yè)需要警惕并克服這種只重形式、不重實質(zhì)的傾向。
二、文字冗余，數(shù)字缺失。
成熟的企業(yè)往往擁有大量的管理制度和企業(yè)標準，但文字過多、數(shù)字缺失會導致操作不便，使得企業(yè)容易出現(xiàn)扯皮拉筋、公說公有理婆說婆有理的情況。這要求企業(yè)必須建立明確的企業(yè)組織管理系統(tǒng)，將考核指標量化，確保管理的有效執(zhí)行。
三、重人輕事的管理風格。
雖然企業(yè)中需要有一些堅持原則的人，但過于強調(diào)人情世故，忽視規(guī)章制度，會讓管理變得混亂。規(guī)矩一旦被破壞，就會有一系列的問題出現(xiàn)。企業(yè)管理者需要堅持原則，既要講人情，也要講規(guī)矩。
四、盲目模仿與套用。
一些企業(yè)在學習其他企業(yè)的管理經(jīng)驗時，沒有結合自身的實際情況，盲目模仿和套用，導致管理效果不佳。企業(yè)應該根據(jù)自身的底子和層次，有選擇地學習和借鑒，避免生搬硬套。
二、企業(yè)內(nèi)部控制的重要性及現(xiàn)狀
企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位等組織在進行經(jīng)濟活動和財務活動管理時所采取的一系列管理手段。它是保證財產(chǎn)物資安全、提供真實可靠會計信息的重要手段，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、提高業(yè)務處理工作效率的關鍵。當前許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在薄弱環(huán)節(jié)，如內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善、不受重視，管理人員素質(zhì)參差不齊，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核體制不健全等。這些問題影響了內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮，進而影響企業(yè)的整體運營效率。
三、企業(yè)行政管理的核心內(nèi)容與挑戰(zhàn)
企業(yè)行政管理是企業(yè)參與市場競爭和社會化大生產(chǎn)的客觀要求。它包括計劃工作、組織工作、指揮工作和控制工作四個方面。在行政管理的實踐中，一些企業(yè)存在“游擊作風”，缺乏科學的決策、研究及落實程序。一些企業(yè)照搬黨政機關的行政管理模式，不結合企業(yè)實際，導致行政管理效率低下。企業(yè)還面臨職責不清、分工不明等問題。當前，我國企業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期，行政管理的科學化面臨嚴峻的考驗。
四、創(chuàng)新企業(yè)行政管理策略
針對企業(yè)行政管理中存在的問題，我們需要采取相應的創(chuàng)新對策。要強化內(nèi)部控制，建立完善的企業(yè)組織管理系統(tǒng)和考核指標量化體系。要結合企業(yè)實際，避免盲目模仿和套用。要明確職責分工，確保每個崗位的職責清晰。在行政管理中，要堅持科學決策和研究程序，避免“游擊作風”。要提高管理人員的素質(zhì)和能力，確保行政管理的有效執(zhí)行。
企業(yè)行政管理面臨的問題及創(chuàng)新對策
（三）企業(yè)行政管理體系的缺失
目前，企業(yè)在行政管理上主要關注文書檔案管理、辦公室管理等具體事務，帶有明顯的計劃經(jīng)濟時代的色彩。盡管企業(yè)為了與國家機關相匹配，會設置相應的內(nèi)部管理機構，這使得行政管理活動受到局限，主要集中在事務性活動上。由于行政管理部門的工作常常圍繞具體事務展開，導致企業(yè)行政管理體系的欠缺。
（四）企業(yè)行政管理工作脫離實際
在企業(yè)運營中，行政管理工作脫離實際的現(xiàn)象屢見不鮮。一些行政管理人員不熟悉、不了解企業(yè)的業(yè)務，導致在實施管理時難以結合實際情況。所發(fā)布的規(guī)定往往難以推行，受到其他部門的排斥和反感。這種排斥進一步加劇了行政管理人員對業(yè)務部門情況的不了解，形成惡性循環(huán)。
三、創(chuàng)新對策：解決企業(yè)行政管理存在的問題
（一）選擇規(guī)范化的行政管理模式
要消除“游擊作風”現(xiàn)象，必須選擇規(guī)范化的行政管理模式。這要求企業(yè)將行政管理的重點放在合理的、行之有效的結構體系和管理制度上。通過細化各部門崗位的工作并明確職責和權力，減少管理人員間的相互推諉，使各部門崗位處于良性的運作狀態(tài)。
（二）確保行政管理工作的合理性
為了改善企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，必須結合企業(yè)的實際需求和行政管理特點來開展工作。企業(yè)行政管理工作應以企業(yè)經(jīng)濟利益為出發(fā)點，明確自身的服務角色，避免自居功自傲。行政管理部門還應加強自身的管理職能，將一般性質(zhì)的企業(yè)管理職能融入到行政管理實踐工作中，深入各相關部門，改善關系，促進協(xié)調(diào)，形成良性循環(huán)。
（三）構建完善的行政管理體系
企業(yè)行政管理體系的構建應包括權利體系、技術體系和事務體系。權利體系即行政架構的建立應涉及職能分解、人事配置和結構設計等；技術體系的建立旨在發(fā)揮技術職稱的作用，包括領導與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督等方面；事務管理體系則涵蓋了文書檔案、辦公室管理、會議管理等內(nèi)容。
（四）聯(lián)系實際開展工作
企業(yè)行政管理工作必須時刻以服務企業(yè)經(jīng)濟利益為出發(fā)點的，根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活開展。應聯(lián)系實際構建企業(yè)文化建設，提升行政管理人員的忠誠度和責任意識。還應制定切實可行的行政管理制度，包括業(yè)務考評、工作要點、服務要求等內(nèi)容，以進一步規(guī)范行政管理工作。
解決企業(yè)行政管理中的問題不僅需要結合企業(yè)的實際情況，還需要從管理體系、管理模式、管理制度等多個方面制定相應的對策，并積極推進實施，使行政管理工作有章可循、有序進行。
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