十大戰(zhàn)略理論學(xué)派的核心觀點包括：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派等。每個學(xué)派都有其獨特的理論觀點和主張。
設(shè)計學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個主觀概念作用的過程，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略應(yīng)深思熟慮、嚴(yán)謹(jǐn)縝密，同時簡明清晰，便于執(zhí)行和不斷改進(jìn)。該學(xué)派的代表人物安德魯斯提出的SWOT戰(zhàn)略分析模型，體現(xiàn)了這些要求。設(shè)計學(xué)派強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理者應(yīng)作為戰(zhàn)略計劃的頂層設(shè)計者，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。
計劃學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個受控的、有意識的、詳細(xì)具體而正規(guī)化的過程。決策者對整個過程承擔(dān)責(zé)任，并盡可能詳盡清楚地闡明這一過程形成的戰(zhàn)略，以便具體地落實戰(zhàn)略目標(biāo)。
定位學(xué)派強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境分析的重要性，認(rèn)為企業(yè)在考慮競爭戰(zhàn)略時，必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系。波特指出的行業(yè)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)競爭范圍和潛在利潤水平，是這個學(xué)派的重要觀點。
還有企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派等，它們各自有不同的理論觀點和主張。這些學(xué)派對戰(zhàn)略形成的看法各不相同，從多個角度揭示了戰(zhàn)略的復(fù)雜性和多樣性。
管理活動源遠(yuǎn)流長，人類進(jìn)行有效的管理活動已有數(shù)千年的歷史。從管理實踐到形成一套比較完整的理論，經(jīng)歷了一段漫長的歷史發(fā)展過程?；仡櫣芾韺W(xué)的形成與發(fā)展，了解管理先驅(qū)對管理理論和實踐的貢獻(xiàn)，以及管理活動的演變和歷史，對每個學(xué)習(xí)管理學(xué)的人來說都是必要的。
管理學(xué)形成前可分為早期管理實踐與管理思想階段（從人類集體勞動開始到18世紀(jì)）和管理理論產(chǎn)生的萌芽階段（從18世紀(jì)到19世紀(jì)末）。在早期，人類為了生存而自覺不自覺地進(jìn)行了管理活動和實踐，但尚未對經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)的抽象和概括，沒有形成科學(xué)的管理理論。一些*的管理實踐和管理思想大多散見于史籍和宗教文獻(xiàn)中。
工業(yè)革命后，以機(jī)器為主的現(xiàn)代工廠成為現(xiàn)實，工廠和公司的管理越來越突出，管理方面的問題逐漸被涉及，管理學(xué)開始逐步形成。這個時期的代表人物包括亞當(dāng)·斯密和大衛(wèi)·李嘉圖等。他們提出了分工理論、貨幣理論和價值理論等，為管理學(xué)的形成奠定了基礎(chǔ)。
管理過程學(xué)派又稱管理職能學(xué)派，由美國加利福尼亞大學(xué)的教授哈羅德·孔茨和西里爾·奧唐奈里奇提出。他們認(rèn)為，無論組織的性質(zhì)和環(huán)境有多么不同，管理人員所從事的管理職能卻是相同的?？状暮蛫W唐奈里奇將管理職能分為計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五項，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)是管理的本質(zhì)?？状睦^承并系統(tǒng)化了法約爾的理論，使得管理過程學(xué)派成為各管理學(xué)派中*影響力的一個。
管理科學(xué)理論運(yùn)用系統(tǒng)的觀點，結(jié)合數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)方法和計算機(jī)技術(shù)，為現(xiàn)代管理決策提供科學(xué)依據(jù)。該理論旨在解決企業(yè)中生產(chǎn)與經(jīng)營問題，通過計劃和控制尋找最有效的工作方法和最優(yōu)方案，以最短的時間和最少的支出達(dá)到*效果。
社會系統(tǒng)學(xué)派則從社會學(xué)的角度來分析各種組織，將組織看作是一種社會系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)人的相互關(guān)系的協(xié)作體系，并受到社會環(huán)境各方面的影響。美國的切斯特·巴納德是該學(xué)派的創(chuàng)始人，他的著作《經(jīng)理的職能》對該學(xué)派產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
決策理論學(xué)派在二戰(zhàn)后發(fā)展起來，吸收了行為科學(xué)、系統(tǒng)理論、運(yùn)籌學(xué)和計算機(jī)程序等學(xué)科的內(nèi)容。代表人物西蒙強(qiáng)調(diào)決策職能在管理中的重要地位，用“滿意原則”代替“最優(yōu)原則”。
系統(tǒng)理論學(xué)派則將企業(yè)視為一個有機(jī)整體，各項管理業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)。該學(xué)派注重組織結(jié)構(gòu)和模式的分析，應(yīng)用一般系統(tǒng)理論的范疇和原理，全面研究和建立企業(yè)和其他組織的管理活動和管理過程的系統(tǒng)模型。
經(jīng)驗主義學(xué)派又稱經(jīng)理主義學(xué)派，旨在向大企業(yè)的經(jīng)理提供管理當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)驗和科學(xué)方法。它主要分析成功管理者的實際經(jīng)驗，概括和系統(tǒng)化他們的共性，并向管理人員提供實際建議。其中的代表人物包括*·*和歐內(nèi)斯特·戴爾等。
經(jīng)理角色學(xué)派則以對經(jīng)理所擔(dān)任的角色進(jìn)行分析為中心，認(rèn)為針對經(jīng)理工作的特點及其所擔(dān)任的角色等問題，采取各種措施將有助于提高經(jīng)理的工作成效。
權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)管理需根據(jù)內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒有一成不變的管理理論和方法。企業(yè)管理要根據(jù)不同的情景、企業(yè)類型、目標(biāo)和價值，采取不同的管理手段和方法。
進(jìn)入當(dāng)代管理理論階段后，戰(zhàn)略管理等成為重點，尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系的研究。邁克爾·波特通過產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析得出不同的戰(zhàn)略決策。80年代起，企業(yè)開始大規(guī)模重組，哈默與錢皮提出以工作流程為中心的企業(yè)再造理論。隨后，信息化和全球化浪潮席卷全球，企業(yè)必須適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需要，爭得顧客信任才能生存發(fā)展。這一時代的管理理論研究主要圍繞學(xué)習(xí)型組織展開。*·圣吉強(qiáng)調(diào)企業(yè)*持久的競爭優(yōu)勢源于比競爭對手更快更好的學(xué)習(xí)能力。而環(huán)境學(xué)派則將戰(zhàn)略管理視為一種被動過程，認(rèn)為組織必須適應(yīng)環(huán)境并保證與之完全適應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)在這一過程中變成被動因素，負(fù)責(zé)觀察和了解環(huán)境。環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)以及組織一起成為戰(zhàn)略形成過程中的三個中心力量，其中環(huán)境居于支配地位。
以上內(nèi)容僅供參考，如需獲取更多信息請深入研究各管理學(xué)派的理論內(nèi)容和實際應(yīng)用情況。
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