企業(yè)運營中關鍵的財務指標主要有以下幾大類：
1. 流動性指標。這類指標主要反映企業(yè)資金的流動能力，包括應收賬款周轉率、存貨周轉率等。通過這些數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)資金流轉的效率，即企業(yè)運用其資產的能力。高的流動性指標意味著企業(yè)能夠更有效地利用資產和資金。
2. 運營效率指標。這類指標關注企業(yè)的日常運營效率，如銷售利潤率、庫存周轉率等。它們揭示了企業(yè)在生產、銷售等環(huán)節(jié)的效率水平，有助于判斷企業(yè)的成本控制能力和盈利能力。
3. 償債能力指標。這類指標用于評估企業(yè)的償債能力，包括資產負債率、流動比率等。它們反映了企業(yè)的財務風險和長期穩(wěn)健性，使企業(yè)投資者了解企業(yè)的債務償還能力和風險狀況。
4. 發(fā)展能力指標。這類指標主要關注企業(yè)的成長潛力，如收入增長率和市場份額增長率等。通過這些指標，可以了解企業(yè)在市場中的競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>
以上這些企業(yè)營運指標，為企業(yè)和投資者提供了評估企業(yè)整體運營狀況和未來發(fā)展的工具。不同企業(yè)因其業(yè)務特點和行業(yè)環(huán)境的不同，關注的營運指標可能有所差異。
接下來談談企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境因素。企業(yè)戰(zhàn)略總是在一定的環(huán)境因素下制定和實施的。這些環(huán)境因素包括內部和外部因素，它們共同決定了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
外部環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響不容忽視?，F(xiàn)代企業(yè)的生產經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理，必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境包括產業(yè)環(huán)境以及宏觀環(huán)境，它們間接地或潛在地對企業(yè)的運營產生影響。對外部環(huán)境分析的目的在于找出企業(yè)發(fā)展機會和威脅，為制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略提供依據(jù)。
企業(yè)內部環(huán)境也是影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。企業(yè)內部環(huán)境或條件是企業(yè)經營的基礎，制定戰(zhàn)略時需充分考慮企業(yè)的內部因素和能力。企業(yè)內部環(huán)境包括財務狀況、產品線及競爭地位、設備狀況、市場營銷能力等多個方面。對企業(yè)內部環(huán)境進行分析，旨在掌握企業(yè)的長處和弱點，確保制定的戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)，并發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。
動態(tài)環(huán)境分析也是影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。企業(yè)實際面臨的環(huán)境遠比理論分類復雜得多，環(huán)境變化難以預測。商業(yè)活動全球化、速度成為關鍵要素、戰(zhàn)略環(huán)境復雜程度加深以及技術對戰(zhàn)略環(huán)境的影響日益增強等因素共同構成了動態(tài)環(huán)境的特點。
企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境因素包括外部和內部因素，以及動態(tài)環(huán)境的特點。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須全面考慮這些因素，以確保戰(zhàn)略的有效性和可行性。復雜動態(tài)環(huán)境體現(xiàn)了當前市場的多變特性，特別是高科技行業(yè)的全球競爭態(tài)勢。消費需求變化迅速且難以預測，顧客利基狹窄，產品生命周期縮短，新技術層出不窮，導致技術創(chuàng)新呈現(xiàn)連續(xù)中斷的狀態(tài)，產品與市場可能迅速涌現(xiàn)和消失。競爭規(guī)則的變革以及大規(guī)模定制等不確定性特點，都是當今企業(yè)面臨的復雜動態(tài)環(huán)境的具體表現(xiàn)。
三、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略重構
雖然不同的戰(zhàn)略范式研究重點不同，但無論戰(zhàn)略理論還是實踐，都將企業(yè)與環(huán)境的匹配視為基本前提。當今企業(yè)所處的環(huán)境呈現(xiàn)出變化范圍廣泛、速度快、方向不確定等復雜動態(tài)系統(tǒng)的特征。面對這樣的戰(zhàn)略環(huán)境，企業(yè)應以動態(tài)能力為基礎，采取動態(tài)的戰(zhàn)略，并根據(jù)環(huán)境和組織條件進行戰(zhàn)略重構，以實現(xiàn)與環(huán)境的動態(tài)匹配。
（一）企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念的不足
主流戰(zhàn)略理論強調戰(zhàn)略與環(huán)境要相匹配。根據(jù)對企業(yè)與環(huán)境關系更深入、全面的探討，我們發(fā)現(xiàn)這些觀念存在許多缺陷，并不能完全解釋企業(yè)發(fā)展實踐中的問題。單純適應環(huán)境的主流企業(yè)戰(zhàn)略并未對指導企業(yè)管理實踐產生顯著作用。相反，一味追求與環(huán)境的適應，可能會使企業(yè)陷入被動地位，失去改造自身環(huán)境的機遇，不利于企業(yè)在現(xiàn)代復雜動態(tài)環(huán)境下的持續(xù)發(fā)展。
（二）復雜動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略重構的框架
關于企業(yè)與環(huán)境的匹配模式，已經形成了多種理論。例如，SWOT框架基于企業(yè)內部優(yōu)勢、劣勢及環(huán)境機會、威脅的分析，是匹配環(huán)境的一種模型。戰(zhàn)略理論中的環(huán)境學派也強調了企業(yè)在特定環(huán)境中如何獲得生存和發(fā)展。綜合分析這些理論，我們得出結論：將戰(zhàn)略視為“行動之前的概念”的觀念，在面對復雜動態(tài)的環(huán)境時是不合適的。應當強調戰(zhàn)略的動態(tài)性，視為企業(yè)與其環(huán)境的相互作用過程。企業(yè)應樹立動態(tài)的戰(zhàn)略觀，并重視變革能力的培養(yǎng)。
（三）復雜動態(tài)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
1. 培育動態(tài)學習的組織新模式。組織學習能力是反映其與環(huán)境變化關系的重要指標。企業(yè)要保持競爭力和持續(xù)優(yōu)勢，必須全面把握與環(huán)境的關系，制定正確的競爭策略和管理模式。
2. 樹立動態(tài)競爭與合作的新理念。傳統(tǒng)的靜態(tài)競爭觀念已與現(xiàn)實不符。企業(yè)應深刻理解合作與競爭之間的辯證關系，以立于不敗之地。
3. 倡導柔性靈活的管理風格。企業(yè)柔性要從管理和組織設計兩方面著手，關注系統(tǒng)“控制能力”的質量或管理能力，確保管理措施的多樣性和實施控制的快速性。
4. 實施追隨和塑造環(huán)境的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)不謀求與環(huán)境的即時變化，通過延遲投資以獲得更好的信息或保存實力等待環(huán)境穩(wěn)定時再參與競爭。實行塑造環(huán)境的戰(zhàn)略，通過設計標準、創(chuàng)造或引導新需求以及發(fā)展新技術，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢。
在環(huán)境日趨復雜、動態(tài)、無序的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略難以在穩(wěn)定條件下精微細致。管理者需考慮戰(zhàn)略對復雜多變環(huán)境的適應性、反應性、實施簡潔性、有效性。企業(yè)環(huán)境及其與企業(yè)的關系動態(tài)復雜，因此企業(yè)戰(zhàn)略也應是動態(tài)的。
參考資料：
企業(yè)的三大重要財務指標為每股收益、每股凈資產和凈資產收益率。盡管這些指標能反映一定問題，但在使用時應考慮一些調整因素。如上市公司存在的利潤操縱行為、對凈資產的調整項目（如三年以上的應收款項、待處理財產凈損失等）以及對凈收益的調整（如房地產企業(yè)的收入確定方法）。經過這些調整，雖然會降低指標在某些方面的相關性，但對于投資者評價企業(yè)盈利狀況而言，其可靠性會大大提高，更適合我國當前股市的某些現(xiàn)狀。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/179917.html