1. 系統(tǒng)化管理模式：通過構(gòu)建企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化管理。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)快速擴展，通過復(fù)制同一系統(tǒng)來降低擴展難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段這種管理模式作用顯著，但當企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后，血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此需要及時調(diào)整管理模式。
3. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，基于哥們兒的友情，這種管理模式有內(nèi)聚力量。但隨著企業(yè)規(guī)模和利潤的增長，友情的淡化可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。
4. 溫情化管理模式：強調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用。過分強調(diào)人情味可能會使企業(yè)管理失去原則，不利于企業(yè)發(fā)展甚至導(dǎo)致失控。在企業(yè)管理中需要平衡利益關(guān)系，不僅要講溫情，更要界定利益關(guān)系。
5. 隨機化管理模式：表現(xiàn)為國有企業(yè)中的行政干預(yù)或民營企業(yè)中的獨裁管理。隨機改變規(guī)章制度，決策者的錯誤決策無法更改，可能導(dǎo)致企業(yè)垮臺。企業(yè)管理需要規(guī)則和制度的支持。
《現(xiàn)代企業(yè)管理概覽》
一、企業(yè)管理概述及基本原理
1. 企業(yè)管理概述：介紹企業(yè)管理的定義、發(fā)展簡史及在當代社會的重要性。
2. 管理原理：探索現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念，包括以人為本、信息管理、動態(tài)原理等。
二、管理職能與基本方法
1. 管理職能：企業(yè)管理的核心職能，包括計劃、組織、指揮、控制。
2. 基本管理方法：講述現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的方法，如目標管理、價值工程等。
三、企業(yè)管理原理深度解析
1. 解讀經(jīng)濟效益原理、反饋原理等在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用。
2. 探討企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容以及制度的制定和執(zhí)行過程。
四、產(chǎn)品質(zhì)量管理要點
1. 產(chǎn)品質(zhì)量概述：解析質(zhì)量的概念、術(shù)語和名詞。
2. 質(zhì)量認證體系：詳述質(zhì)量認證的內(nèi)容、意義及ISO9000標準。
3. 質(zhì)量管理方法：介紹主次因素排列法、因果分析法等質(zhì)量管理的工具。
五、生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場管理
1. 生產(chǎn)運作概述：探討生產(chǎn)運作的基本構(gòu)成和原則。
2. 生產(chǎn)計劃管理：講述如何制定有效的生產(chǎn)計劃，包括時間、能力安排等。
3. 現(xiàn)場管理：闡述現(xiàn)場管理的意義、目的以及4S的執(zhí)行標準。
六、生產(chǎn)成本分析與控制管理
1. 財務(wù)管理基礎(chǔ)：了解企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容。
2. 生產(chǎn)成本構(gòu)成：解析生產(chǎn)成本的具體內(nèi)容，如市場費用、開發(fā)費用等。
3. 成本分析與控制：學習成本控制的基本方法，如價值工程、量本利分析法等。
七、企業(yè)人力資源管理
1. 人力資源概述：了解企業(yè)人力資源管理的意義、目的和原則。
2. 人事管理內(nèi)容：涵蓋招聘、甄選、用工合同、員工激勵等方面。
3. “以人為本”理念：深入探討“以人為本”的基本特征和內(nèi)容。
4. 人力資源優(yōu)化：尋找節(jié)省人力資源的有效途徑。
此文對企業(yè)管理的各個方面進行了全面的介紹，從基本原理到現(xiàn)場管理，再到成本控制和人力資源管理，幫助讀者建立對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的整體框架和深入理解。
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