確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部溝通有效性是企業(yè)管理的基石。中國(guó)企業(yè)常用的開(kāi)會(huì)溝通方式正逐漸發(fā)生變化，走動(dòng)式管理逐漸流行。開(kāi)會(huì)的好處是信息全面溝通，但缺點(diǎn)在于時(shí)間長(zhǎng)，需注意提高會(huì)議效率，確保議題明確并在會(huì)上達(dá)成共識(shí)。高管需對(duì)走動(dòng)式管理的優(yōu)點(diǎn)如立竿見(jiàn)影有所了解，同時(shí)也需警惕其單一性。
在決策前，要充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)和企業(yè)發(fā)展需求，決策后更要確保執(zhí)行到位。企業(yè)高層決策后，中層和基層的執(zhí)行力至關(guān)重要。若執(zhí)行力不足或存在表面一套背后一套的情況，會(huì)導(dǎo)致高管無(wú)法了解執(zhí)行狀況，輕則影響工作進(jìn)度，重則可能導(dǎo)致整個(gè)工作鏈癱瘓。在制定決策前，了解員工意見(jiàn)和企業(yè)實(shí)際情況非常重要。
企業(yè)管理涵蓋多個(gè)方面。按照管理對(duì)象劃分，包括人力資源、項(xiàng)目、資金等。按照成長(zhǎng)流程和職能劃分，則包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)等階段以及計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等功能。企業(yè)管理也涉及不同層次的劃分，如經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面等。按照資源要素劃分，則包括人力資源、物料資源等。
企業(yè)管理方面的工作主要包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。財(cái)務(wù)管理方面，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等國(guó)際認(rèn)證證書(shū)是行業(yè)內(nèi)的熱門(mén)證書(shū)，這些證書(shū)的持有者在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的就業(yè)前景和較高的薪資待遇。人力資源管理則是關(guān)于人才的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的管理，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要影響。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是企業(yè)價(jià)值鏈條上的重要環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃等內(nèi)容。
企業(yè)管理不僅僅是理性和制度的體現(xiàn)，也需要感性的管理和人性化的關(guān)懷。沒(méi)有人性化的管理會(huì)讓企業(yè)變得死氣沉沉，即使有業(yè)績(jī)也難以長(zhǎng)久維持。好的企業(yè)管理需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，理性和感性相協(xié)調(diào)。
企業(yè)管理工作主要涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃管理、組織管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展的方向和長(zhǎng)期規(guī)劃；組織管理則是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分配；人力資源管理關(guān)乎員工的招聘、培訓(xùn)等方面；運(yùn)營(yíng)管理關(guān)注日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；財(cái)務(wù)管理則是關(guān)于資金的使用和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。這些管理工作相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)的管理體系，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179962.html