管理法則的啟示
1. 奧格爾維定律的應(yīng)用：要打造強(qiáng)大的企業(yè)，必須善于雇傭比自身更優(yōu)秀的人才。這不僅僅因?yàn)閮?yōu)秀人才的專業(yè)水平能提升團(tuán)隊(duì)能力，更重要的是，高水平人才的智慧與思想可以引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。若團(tuán)隊(duì)成員的水平平庸，團(tuán)隊(duì)成就也將受限。
2. 蘑菇管理定律的反思：新員工在組織中常常遭遇成長(zhǎng)難題，如被忽視、承擔(dān)瑣碎工作、遭受無(wú)端批評(píng)等。這不利于新成員的成長(zhǎng)和組織的長(zhǎng)期發(fā)展。新員工的指導(dǎo)與支持，是組織應(yīng)當(dāng)重視的課題。
3. 酒與污水定律的警示：對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的負(fù)面因素，應(yīng)當(dāng)迅速消除，避免其影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與工作質(zhì)量。這正如一滴酒與污水的關(guān)系，一滴污水足以影響整桶酒的質(zhì)量。
4. 特雷默定律的啟示：選拔人才時(shí)，應(yīng)注重其優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)。將合適的人放在合適的崗位上，可以*化地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，避免不必要的沖突和資源浪費(fèi)。
5. 馬太效應(yīng)的社會(huì)觀察：在社會(huì)、教育、金融和科學(xué)等領(lǐng)域中，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的現(xiàn)象是普遍存在的。這種兩極分化現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著資源的集中和競(jìng)爭(zhēng)的加劇。
6. 搭便車效應(yīng)的挑戰(zhàn)：在集體中，由于其他人可以免費(fèi)分享個(gè)人提供的公共物品所帶來(lái)的收益，導(dǎo)致個(gè)體缺乏提供公共物品的動(dòng)力。這給組織的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，需要尋找有效的激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)個(gè)體貢獻(xiàn)。
7. 二八定律的理解：帕累托法則告訴我們，少部分（約80%）的努力會(huì)產(chǎn)生大部分（約20%）的成果。這提醒我們，在管理中要關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，以實(shí)現(xiàn)*的效益。
8. 長(zhǎng)尾理論的市場(chǎng)洞察：在市場(chǎng)中，那些需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品可能具有巨大的市場(chǎng)份額。這意味著小市場(chǎng)也可能匯聚成大市場(chǎng)能量，為企業(yè)的市場(chǎng)策略提供了新的思考方向。
何為管理？
管理是決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過(guò)程，旨在實(shí)現(xiàn)某種目的。管理的核心是人，其目的是效率和效益。通過(guò)聚合企業(yè)的各類資源，運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得*的回報(bào)，這就是管理的真諦。
企業(yè)管理的具體內(nèi)容
企業(yè)管理包括多個(gè)方面：
1. 計(jì)劃管理：圍繞總目標(biāo)組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2. 組織管理：建立明確的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系。
3. 物資管理：對(duì)企業(yè)所需的生產(chǎn)資料進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、保管等管理。
4. 質(zhì)量管理：監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)成果。
5. 成本管理：對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等管理。
6. 財(cái)務(wù)管理：管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金的形成、分配和使用等。
7. 勞動(dòng)人事管理：全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)和人事。
8. 營(yíng)銷管理：對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行管理。
9. 團(tuán)隊(duì)管理：組成各種部門(mén)參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)。
10. 企業(yè)文化管理：在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源等管理?xiàng)l線。
員工管理的五大原則
1. 工作匹配與員工能力：為員工分配的工作應(yīng)與其能力和工作量相匹配。為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析，通過(guò)多種方法促進(jìn)人崗匹配。
2. 論功行賞的原則：?jiǎn)T工的收入必須根據(jù)其工作表現(xiàn)確定。這不僅可以激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)有利于公司發(fā)展的行為，還可以讓員工明白公司的價(jià)值觀和期望。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提高工作能力并為其提供晉升機(jī)會(huì)。
4. 改善工作環(huán)境：創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境不僅可以提高工作效率，還可以調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)。應(yīng)設(shè)計(jì)符合員工生理和心理需求的工作環(huán)境。
5. 合作式的領(lǐng)導(dǎo)方法：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作態(tài)度，共同商定工作指標(biāo)、委派工作等任務(wù)，并進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。用合作的方式幫助員工完成任務(wù)并尊重員工的貢獻(xiàn)。
如何進(jìn)一步提高員工士氣？
提高員工士氣需從公司層面、管理者層面和員工個(gè)人層面三個(gè)方面入手。公司應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提供公平的激勵(lì)機(jī)制和有效的培訓(xùn)計(jì)劃；管理者應(yīng)采用合作式的領(lǐng)導(dǎo)方法并公正評(píng)價(jià)員工；員工個(gè)人應(yīng)提升自身能力并積極貢獻(xiàn)于團(tuán)隊(duì)工作。三者相互配合，方能提升員工士氣和工作效率。
公司層面的諸多因素，如薪酬與福利體系、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效管理體系、員工晉升路徑、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)等，都對(duì)員工的士氣產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。公司必須結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的變革措施，以適應(yīng)發(fā)展要求。例如，在構(gòu)建薪酬與福利體系時(shí)，公司需進(jìn)行全面外部調(diào)查，綜合考慮行業(yè)及當(dāng)?shù)氐男匠晁剑_保外部公平性；進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，保證內(nèi)部公平性，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)價(jià)值設(shè)定不同薪酬水平。
除了公司層面的改進(jìn)，中層和基層管理者在提高員工士氣方面扮演著至關(guān)重要的角色。他們需掌握一系列技能，如深入了解員工需求、創(chuàng)造良好工作氛圍、真誠(chéng)認(rèn)可與贊美員工以及促進(jìn)員工成長(zhǎng)等。了解員工需求可以通過(guò)日常溝通、會(huì)議、員工抱怨和調(diào)查問(wèn)卷等多種形式。一個(gè)寬松、和諧自由的工作環(huán)境，整潔的辦公現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員間的互助合作等都是創(chuàng)造良好工作氛圍的重要方面。
員工的士氣最終取決于員工自身，只有員工自己才能對(duì)自己的士氣負(fù)責(zé)。士氣的提升是一個(gè)長(zhǎng)期且持續(xù)的過(guò)程，需要針對(duì)公司的具體情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。公司可以通過(guò)調(diào)查了解員工的真實(shí)需求，然后采取針對(duì)性的措施。在提高員工責(zé)任心和積極性方面，有效的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。
激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施是重要環(huán)節(jié)，包括獎(jiǎng)勵(lì)制度、職位設(shè)置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案以及其他激勵(lì)方法如員工參與和溝通等。薪酬是激勵(lì)的主要形式，包括優(yōu)厚的薪水以及員工持股制度。合理的制度也是進(jìn)行有效激勵(lì)的保障，如獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、目標(biāo)激勵(lì)等。情感激勵(lì)也是一個(gè)重要的方面，管理者需要關(guān)注員工的情感需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
為了解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問(wèn)題，提高員工滿意度和激發(fā)積極性，薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效三要素。員工持股制度不僅能激勵(lì)員工努力工作，吸引和留住人才，還能為企業(yè)帶來(lái)資金來(lái)源。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和末位淘汰制的建立，能增強(qiáng)員工的壓力，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氛圍。適當(dāng)?shù)膷徫辉O(shè)置和目標(biāo)激勵(lì)也能使工作職位具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
提高員工士氣是一個(gè)綜合性的工程，需要公司上下共同努力。從公司層面的改進(jìn)到管理者的技能提升，再到員工個(gè)人的積極參與，每個(gè)層面都不可或缺。合理的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵，需要管理者根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。人本主義心理學(xué)的杰出貢獻(xiàn)者馬斯洛博士，在他的著作《動(dòng)機(jī)與人格》中提出了一個(gè)關(guān)于人的五層次需求理論。這一理論深入地剖析了人類從基本生活需求到自我實(shí)現(xiàn)的不同層面需求。對(duì)于企業(yè)而言，滿足員工的這些需求是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)乎員工的滿意度和歸屬感，更是企業(yè)凝聚力的基石。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，全方位地滿足員工的各種需求顯得尤為重要。提供穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境和保障生活的基本需求是基礎(chǔ)，而營(yíng)造員工歸屬感的企業(yè)文化則顯得尤為重要。和諧的工作關(guān)系、上下級(jí)間的互相尊重以及共同的利益目標(biāo)，都是增強(qiáng)員工歸屬感的關(guān)鍵因素。
當(dāng)談到人的社會(huì)性時(shí)，地位與尊重的需求便凸顯出來(lái)。這不僅僅是經(jīng)濟(jì)收入和職位的體現(xiàn)，更是一種社會(huì)認(rèn)同和尊重的渴望。在企業(yè)中，通過(guò)建立良好的激勵(lì)機(jī)制和公平的評(píng)估體系，可以滿足員工的這一需求。
自我實(shí)現(xiàn)是需求層次的最高表現(xiàn)。當(dāng)員工的前四個(gè)層次的需求得到滿足后，便會(huì)追求更高層次的發(fā)展和潛能的充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種激勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。
其中，尊重激勵(lì)是一種基本且有效的激勵(lì)方法。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者要重視員工的價(jià)值和地位，尊重員工的感受。當(dāng)管理者表現(xiàn)出對(duì)員工的重視和尊重時(shí)，將大大激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)他們的自信心和團(tuán)隊(duì)精神。
參與激勵(lì)則是現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參與管理，可以增強(qiáng)他們的歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
工作本身的激勵(lì)力量也不可忽視。為了更好地發(fā)揮員工的工作積極性，需要設(shè)計(jì)更具內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性的工作，給予員工自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，豐富工作內(nèi)容，讓員工在工作中找到成就感和反饋。
除了以上提到的激勵(lì)方式，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)也是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要途徑。通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)員工的知識(shí)和技能，提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，可以激發(fā)他們的進(jìn)取心和自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力。
榮譽(yù)和提升激勵(lì)是另一種重要的激勵(lì)手段。給予工作表現(xiàn)突出的員工必要的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。這種激勵(lì)成本低廉，但效果顯著。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位，從而統(tǒng)一員工的思想，推動(dòng)企業(yè)共同前進(jìn)。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使人們朝同一目標(biāo)努力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
在實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中，企業(yè)需注意避免一些誤區(qū)。激勵(lì)并不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)，它還包括約束的層面。在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)綜合考慮獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。不同的員工有不同的需求，因此激勵(lì)措施應(yīng)因人而異，不能一刀切。建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制需要與企業(yè)的相關(guān)體制相配合，包括評(píng)估體系等。激勵(lì)的公平性對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的激勵(lì)因素。
除了以上提到的管理學(xué)的概念，還有許多其他相關(guān)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得探索和應(yīng)用。如品牌效應(yīng)中的聚合效應(yīng)、擴(kuò)散效應(yīng)、磁場(chǎng)效應(yīng)和時(shí)尚效應(yīng)等，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。還有諸如破窗理論、*原理等管理學(xué)理論也值得企業(yè)關(guān)注和應(yīng)用。
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中應(yīng)綜合考慮員工的各種需求，通過(guò)多種方式激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)施過(guò)程中需注意避免誤區(qū)，追求*限度的利益。例解諸般智慧法則與自然法則
1. 木桶定律重述
在管理學(xué)的智慧中，有一個(gè)被廣泛提及的“木桶定律”。此定律揭示了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力往往取決于其最弱的部分，如同木桶的容量由最短的一根木板決定。
2. 多米諾骨牌效應(yīng)解析
“多米諾骨牌效應(yīng)”源自于多米諾骨牌游戲，象征著事物間相互關(guān)聯(lián)、一環(huán)扣一環(huán)的關(guān)系。一旦其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)系統(tǒng)可能會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)。
3. 鲇魚(yú)效應(yīng)的啟示
“鲇魚(yú)效應(yīng)”常被用來(lái)描述在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一種生物或事物的存在對(duì)另一種生物或事物產(chǎn)生的積極影響。它啟示我們，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)更大的活力。
4. 路徑依賴法則的解讀
“路徑依賴法則”強(qiáng)調(diào)了選擇的重要性。一旦選擇了某條路徑，未來(lái)的發(fā)展往往會(huì)受到這條路徑的制約和影響。
5. 奧卡姆剃刀定律的智慧
“奧卡姆剃刀定律”教導(dǎo)我們，在處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)追求簡(jiǎn)單、直接的方法。正如莎士比亞所說(shuō)，“不要讓復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而是要簡(jiǎn)單化的問(wèn)題變得復(fù)雜。”
6. 光環(huán)效應(yīng)的透視
“光環(huán)效應(yīng)”指的是人們往往根據(jù)某人的某個(gè)特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)而過(guò)度美化其形象或成就的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象導(dǎo)致人們無(wú)法準(zhǔn)確看待他人。
7. 皮格馬利翁效應(yīng)及其啟示
“皮格馬利翁效應(yīng)”強(qiáng)調(diào)了期望和信念對(duì)個(gè)體發(fā)展的重要性。當(dāng)人們被給予積極的期望和鼓勵(lì)時(shí)，他們往往能發(fā)揮出更大的潛力。
8. 海格力斯效應(yīng)的探討
“海格力斯效應(yīng)”描述了人與人之間的矛盾和沖突，如果不及時(shí)解決，會(huì)不斷升級(jí)和擴(kuò)大。這提醒我們，要及時(shí)處理矛盾，避免其進(jìn)一步激化。
9. 霍布森選擇效應(yīng)的理解
“霍布森選擇效應(yīng)”指在面對(duì)有限的選項(xiàng)時(shí)，人們往往無(wú)法做出明智的選擇。這教導(dǎo)我們要學(xué)會(huì)珍惜有限的資源，同時(shí)積極尋找更多的可能性。
10. 巴納姆效應(yīng)與人的心理
“巴納姆效應(yīng)”描述了人們常常將普遍的性格特征或現(xiàn)象歸因于自己或他人，這影響了人們對(duì)自身和他人的認(rèn)知。
11. 超限效應(yīng)的反思
“超限效應(yīng)”提醒我們，任何事物都有其限度。超過(guò)這個(gè)限度，就會(huì)產(chǎn)生不良的后果。這教導(dǎo)我們要學(xué)會(huì)把握分寸和度。
12. 登門(mén)檻效應(yīng)的啟迪
“登門(mén)檻效應(yīng)”強(qiáng)調(diào)了逐漸改變的技巧和策略的重要性。這啟示我們?cè)谶_(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，可以采取漸進(jìn)的策略，而不是急于求成。
13. 青蛙效應(yīng)的解釋與警示
“青蛙效應(yīng)”強(qiáng)調(diào)了突如其來(lái)的變化對(duì)個(gè)體產(chǎn)生的巨大影響。這警示我們要時(shí)刻保持警惕，避免陷入危險(xiǎn)的境地。
14. 異性效應(yīng)與人際交往
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/180040.html