第一階段：粗糙管理時(shí)期
此階段的企業(yè)管理較為混亂，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。自晚清以來，隨著中國商業(yè)管理模式的重大變化，雖然新式工廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，但受制于戰(zhàn)亂、黨爭、日本侵略等多重因素，中國企業(yè)家在經(jīng)營過程中難以全面思考和系統(tǒng)管理。此時(shí)期的企業(yè)管理可謂是在摸索中前行，以經(jīng)驗(yàn)和人治為主。
第二階段：政治與制度管理時(shí)期
新中國成立后，企業(yè)大多成為單純的生產(chǎn)車間，由統(tǒng)一管理生產(chǎn)和銷售。雖然期間進(jìn)行了一些管理探索，如邯鋼經(jīng)驗(yàn)、大慶精神等，但因以政治為中心，導(dǎo)致企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和成就并不多。直到現(xiàn)在，這個(gè)時(shí)期的一些思維意識仍然影響著部分企業(yè)的管理。此階段的特點(diǎn)是建立了一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的制度和程序，使企業(yè)像一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。
第三階段：文化管理崛起
隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的工作氛圍和共同的奮斗愿望，使企業(yè)具備強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文化內(nèi)化為員工行動(dòng)的自覺，使員工忠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)。盡管目前仍有許多企業(yè)正在從制度管理層面向文化管理階段跨越，但文化管理已成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
二、各階段的管理模式及理念解析
1. 粗糙管理階段的人治模式
此階段以人治為主，即依賴強(qiáng)人治理和儒家的思想進(jìn)行管理，治理方式具有秘密性、隨機(jī)性和不可預(yù)知性等特點(diǎn)。
2. 政治與制度管理階段的法治模式
進(jìn)入此階段后，企業(yè)開始建立制度，淡化人治，通過制度化管理提高效率。法治強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)，依法治國，法律具有剛性、公平性、公開性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。
3. 文化管理階段的管理模式與特點(diǎn)
文化管理階段強(qiáng)調(diào)以文化來引導(dǎo)企業(yè)行為，以人為管理的核心，建立學(xué)習(xí)型組織。通過教育培訓(xùn)引導(dǎo)員工，實(shí)行自我控制、自我管理，使員工與企業(yè)的目標(biāo)和愿景緊密相連。
三、電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響
電子商務(wù)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。它改變了傳統(tǒng)營銷方式，使買賣雙方能夠通過網(wǎng)絡(luò)簡單迅速地完成交易。電子商務(wù)改變了企業(yè)競爭形態(tài)，使得市場競爭更為公平，產(chǎn)業(yè)界限模糊。電子商務(wù)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，使得顧客的購買行為日趨個(gè)性化。電子商務(wù)還改變了市場營銷環(huán)境和企業(yè)的營銷模式。
四、企業(yè)生命周期與經(jīng)營管理策略
按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期。在不同階段，企業(yè)需面對的主要問題和經(jīng)營管理策略各不相同。如在創(chuàng)業(yè)期主要問題是市場和產(chǎn)品創(chuàng)新；成長期需關(guān)注組織和流程的均衡成長及跨部門協(xié)同等。
五、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的演變
統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制在中國的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段。從初期的摸索前行，到中期建立制度和程序化管理，再到后期注重企業(yè)文化建設(shè)，體現(xiàn)了中國企業(yè)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
六、總結(jié)與展望
總體而言，企業(yè)管理經(jīng)歷了從人治到法治再到文化管理的演變。隨著電子商務(wù)的興起和企業(yè)生命周期的演進(jìn)，企業(yè)需不斷調(diào)整管理策略和模式以適應(yīng)市場和客戶需求的變化。未來，企業(yè)文化建設(shè)和數(shù)字化管理將成為企業(yè)管理的重要趨勢。一、初期的探索與實(shí)踐（建國初期至1960年代）
在新中國剛剛成立的年代，國有企業(yè)采納了集權(quán)化的管理模式，致力于集中資源和力量，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1956年，我國開始了集中與分散管理相結(jié)合的探索性嘗試，這在一定程度上給予了企業(yè)自主決策的權(quán)力，讓企業(yè)可以更靈活地調(diào)整自身的運(yùn)營策略，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。
二、深化改革與創(chuàng)新（1980年代至1990年代初）
隨著改革開放的深入推進(jìn)，我國開始面對國有企業(yè)所面臨的問題，積極推進(jìn)改革措施。在這一時(shí)期，我國實(shí)行了股份制改革，成功地將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，使得企業(yè)可以更加靈活地適應(yīng)市場變化，從而激發(fā)了市場的活力，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
三、制度體系的逐步完善（1990年代至今）
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，國有企業(yè)也在不斷調(diào)整自身的經(jīng)營模式，逐漸向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變。這不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，也增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。我國也在不斷完善雙層經(jīng)營體制，強(qiáng)化了對企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)管與治理，進(jìn)一步優(yōu)化了國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)。這一系列的改革和調(diào)整，使得我國的國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
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