中國家電企業(yè)積極投身于綠色生產實踐，致力于構建清潔生產的整套體系。以下是一些代表性企業(yè)的綠色生產實踐案例：
海爾集團通過實施環(huán)境管理和能源管理，全面推行綠色生產。該公司引入EMC能源管理合同模式，有效節(jié)能降耗，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。海爾為北京奧運會提供了節(jié)能、環(huán)保的冰箱和空調產品，展示了其在綠色生產方面的實力。在產品開發(fā)階段，海爾就嚴格控制產品的環(huán)保要求，對不符合環(huán)保要求的部件、供應商和設計方案堅決不予采用。
長虹公司注重在新產品開發(fā)過程中尋找環(huán)保替代材料，重視研發(fā)設計環(huán)節(jié)的節(jié)能環(huán)保工作。該公司通過優(yōu)化產品設計、使用標準化器件和嘗試遙控器統(tǒng)一等措施，實現(xiàn)了節(jié)能減排。長虹的空調產品在行業(yè)內外都樹立了環(huán)保旗幟，其新品睿典高效空調更是以超低待機功率引領行業(yè)節(jié)能潮流。美菱等多次入選節(jié)能產品采購清單的企業(yè)也在積極響應國家節(jié)能降耗政策，推動冰箱行業(yè)整體技術進步。
TCL集團通過持續(xù)技術創(chuàng)新和建立國家認證試驗室等措施減少對環(huán)境的影響。該集團從研發(fā)、采購、制造等各環(huán)節(jié)實施控制，確保產品達到環(huán)保標準。TCL集團在核心節(jié)能、環(huán)保技術方面走自主創(chuàng)新之路，在空調領域推出了光催化復合納米銀二氧化鈦技術的高能效產品。TCL集團倡導建立綠色供應鏈，要求供應商取得環(huán)境質量體系認證并提供環(huán)保樣品的相關證明文件。
志高注重環(huán)保并將其作為企業(yè)可持續(xù)經營的核心戰(zhàn)略之一。該公司成立專案小組關注全球相關政策和法令，制定綠色產品的設計標準及程序。志高召集上游產業(yè)鏈供應商共同打造家電業(yè)綠色環(huán)保供應鏈。該公司還與美國*公司達成長期戰(zhàn)略合作，共同推廣采用環(huán)保冷媒的空調產品。
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術致力于保護環(huán)境并提供降低能源消耗的解決方案。該公司的數碼渦旋技術已成為行業(yè)領先節(jié)能技術的典范，幫助合作伙伴實現(xiàn)綠色生產。該技術具有節(jié)能、環(huán)保的特點，在空調領域得到了廣泛應用。例如，數碼渦旋*空調幫助同濟聯(lián)合廣場成為中國*通過金級預認證的房地產項目。該技術還具有無電磁干擾等優(yōu)點，在奧運會上也得到了應用。這些企業(yè)不僅在技術上追求綠色創(chuàng)新，還在經營理念上強調了可持續(xù)發(fā)展的重要性。他們的努力不僅提高了企業(yè)的競爭力，也為整個家電行業(yè)的綠色發(fā)展樹立了榜樣。超低溫數碼渦旋熱泵技術，適用于中國北方嚴寒環(huán)境，具有強大的制熱能力和高度的可靠性，電子控制簡單且不存在電磁干擾問題。在當前中國面臨巨大的碳排放壓力的背景下，該技術的出現(xiàn)有助于減輕這一壓力，估計若北方地區(qū)全面應用，每年可減排二氧化碳達6000萬噸。其優(yōu)勢不僅在于利用清潔電能實現(xiàn)環(huán)保，更在于它獲得了行業(yè)內的高度評價。在2005年，中國建設部將其評定為“*”技術，這是近七年來首次獲得如此高評價的先進技術。
艾默生公司不僅為中國市場帶來的節(jié)能技術和產品，還積極與機構和合作伙伴合作推廣節(jié)能環(huán)保理念。該公司通過一系列市場宣傳手段，與消費者、房地產開發(fā)商、OEM廠商以及設計師等建立了良好的合作關系。艾默生還開設了面向不同受眾的平臺，如面向初學者的免費網上大學、面向普通消費者的“我要省電”公益網站等。
談及中藥，人們首先會想到“中藥三大寶，人參、鹿茸和阿膠”。而阿膠的代表性品牌——東阿阿膠，如今已成為全國*的阿膠生產企業(yè)。這家企業(yè)在30年前還只是一個固定資產幾萬元、年產量不足萬斤的小作坊。傳統(tǒng)精華注入先進技術，是東阿阿膠實現(xiàn)蛻變的關鍵。通過改革開放，他們認識到必須結合傳統(tǒng)中藥工藝的精華和先進技術進行生產變革。個人操作經驗逐漸轉化為集合古今智慧和規(guī)范的操作規(guī)程，阿膠生產工藝被列為國家保密工藝保護。
過去原始的阿膠生產操作工藝，如踏著冰凌到河里洗皮、泡皮，化皮煉膠等，已被機械化操作所取代。工人們只需通過儀表和鍵盤就能生產阿膠，這大大提高了生產效率并降低了能源消耗。通過引入空調制冷、恒溫恒濕工藝，打破了千年陳規(guī)，實現(xiàn)了常年生產。東阿阿膠不斷推出新產品，采用現(xiàn)代生產工藝適應現(xiàn)代消費習慣，同時體現(xiàn)阿膠的傳統(tǒng)特色。這些變化使得東阿阿膠在國際市場上取得了巨大的成功。
以下是幾個企業(yè)應用管理會計工具的實踐案例：（1）兵裝集團引入十大管理會計工具推進體系建設；（2）京東集團基于價值鏈的全方位成本管理；（3）寶鋼集團的“四位一體”管理會計框架推進成本領先戰(zhàn)略；（4）海爾集團的“人單合一”模式實現(xiàn)與關聯(lián)方的雙贏；（5）神華集團建模支撐預算的全周期管控；（6）中航工業(yè)的管理會計體系化建設；（7）長安汽車的作業(yè)成本法探索實踐；（8）上汽集團的全面預算管理實踐；（9）美的集團的供應鏈管控模式；（10）許繼集團基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構建。這些案例展示了管理會計在不同企業(yè)中的實際應用和成效。
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