現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用
標(biāo)準(zhǔn)化是將企業(yè)內(nèi)的各種規(guī)范，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等整合成文字性的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。企業(yè)不僅需要制定標(biāo)準(zhǔn)，更需要依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，這稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。一些企業(yè)可能誤以為編制或修改標(biāo)準(zhǔn)即已完成標(biāo)準(zhǔn)化，但實(shí)際上只有通過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能真正實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子，其中創(chuàng)新是提升驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)難以維持高水平的管理狀態(tài)。
現(xiàn)場(chǎng)管理之二大工具：目視管理
目視管理是一種利用直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理手段，也是一種利用視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。它以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征，綜合運(yùn)用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
現(xiàn)場(chǎng)管理之三：看板管理
管理看板是現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效且直觀的手段，尤其在優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理中不可或缺。除此之外，還有一些重要的管理工具和方法，如SWOT分析法、二八法則、PDCA循環(huán)規(guī)則等。這些工具都能較為客觀準(zhǔn)確地分析和研究企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。
對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，需要運(yùn)用多種管理工具來(lái)提升管理水平。例如戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、組織管理、流程管理等等。每種管理工具都有其獨(dú)特的應(yīng)用領(lǐng)域和思維方式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段和實(shí)際情況進(jìn)行選擇和應(yīng)用。還有一些先進(jìn)的管理方式如精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理等，也被廣泛認(rèn)為能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。
精益生產(chǎn)依賴于參與者的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采取直面問(wèn)題并快速解決的方式，對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題能夠迅速應(yīng)對(duì)。它在處理復(fù)雜問(wèn)題時(shí)可能缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，難以保證處理效果的穩(wěn)定性。相比之下，六西格瑪管理則集成了多種工具和方法，采用定量的分析手段深入探究問(wèn)題的根源，并遵循規(guī)范的DMAIC流程解決問(wèn)題。這為解決復(fù)雜問(wèn)題提供了具有操作性的解決方案和工具。
精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）這一術(shù)語(yǔ)源自美國(guó)麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的贊譽(yù)。精益生產(chǎn)管理以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，致力于消除浪費(fèi)并不斷改善，以最小的投入獲取顯著的成本和效益改善。其核心特點(diǎn)在于注重客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的需求，通過(guò)科學(xué)合理的制造體系組織增值生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
精益生產(chǎn)咨詢的作用多元且重要，主要包括降低庫(kù)存、關(guān)注流程以提高整體效益、建立無(wú)間斷流程以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、消除生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)、保證全過(guò)程高質(zhì)量、按需生產(chǎn)滿足顧客需求、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新結(jié)合、尊重員工并授權(quán)、以及建立精益供應(yīng)鏈等。還包括自我反省和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理等。
六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估方法，其核心目標(biāo)是追求零缺陷生產(chǎn)，降低產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本并提高生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率。它同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和過(guò)程改進(jìn)。六西格瑪所追求的質(zhì)量水平意味著在所有的過(guò)程和結(jié)果中，絕大多數(shù)都是無(wú)缺陷的。實(shí)際上，這意味著每做100萬(wàn)件事情，僅有3.4件存在缺陷，這幾乎接近人類能夠達(dá)到的完美境界。
六西格瑪管理的主要作用在于*限度地降低成本、節(jié)約資源、減少風(fēng)險(xiǎn)，并提高客戶滿意度。它能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造利益并為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理，企業(yè)能夠更加系統(tǒng)地優(yōu)化流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信譽(yù)。
精益生產(chǎn)和六西格瑪管理各具特色，企業(yè)可以根據(jù)自身需求和實(shí)際情況選擇合適的管理方法。
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