央企都是國企的一種，但國企并不只是央企。國企是全國所有制企業(yè)的簡稱，央企則是*直屬企業(yè)的簡稱。目前全國共有157家央企，都是各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，例如中石化、中航等。那么，國企和央企之間究竟存在哪些差異呢？下面讓我們一起來探討。
我們了解一下國企和央企的區(qū)別。這兩個概念是相互交叉的。國企是國家作為投資主體成立的企業(yè)，過去是按照系統(tǒng)劃分的。屬于*部委的，稱為央企，例如中國南方航空、中國東方航空等。屬于地方的則稱為地方企業(yè)，如國營XX市機床廠等。還有集體企業(yè)，這類企業(yè)的出資人不是國家財政，而是一個特定的群體，比如某個大廠成立的廠辦集體，或者是街道為安置剩余人員自籌資金成立的。從隸屬關(guān)系來看，央企歸國家部委管理，省市企業(yè)歸各省市的工業(yè)局管理，集體企業(yè)則由主辦單位管理。
在我國，按國有資產(chǎn)的用途，可以分為經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)。在經(jīng)營性資產(chǎn)中，按的管理權(quán)限，可以分為*企業(yè)和地方企業(yè)。廣義的*企業(yè)包括三類：一是由*國資委管理的企業(yè)；二是由銀監(jiān)會、、證監(jiān)會管理的金融企業(yè)；三是由*其他部門或群眾團體管理的企業(yè)。
接下來，我們簡單介紹一下事業(yè)單位。事業(yè)單位是依靠財政撥款，以公益事業(yè)為宗旨的社會組織。以前國有企業(yè)與事業(yè)單位之間的界限較為模糊，但在市場經(jīng)濟的沖擊下，國家通過股權(quán)改革，將國有企業(yè)推向市場，使其不再僅僅為了滿足國家的生產(chǎn)需求而存在。簡單來說，除了享受國家政策庇護外，國有企業(yè)在企業(yè)法人的廣義范疇內(nèi)運作。
再來談?wù)剣蟮淖冞w。以前的國企，是人們依靠全國人民繳納的稅款養(yǎng)活的部分機構(gòu)的代稱。而現(xiàn)在的國企，則是由多個有錢有權(quán)的中國個體戶（主要是有權(quán)）共同出資組成，以這個為誘餌吸引公眾投資的地方的代稱（股民）。
央企不同于國企的根本之處在于：1、央企與國企的上級單位不同，央企由國資委直接管理，部分央企負(fù)責(zé)人由中組部任命；2、央企多為規(guī)模巨大的企業(yè)，在中國500強上榜的國有企業(yè)中，85%以上為央企；3、央企是真正意義上的全民所有制企業(yè)，是國民經(jīng)濟的支柱；4 央企在今后一段時間內(nèi)，主業(yè)明確，基本會成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。
關(guān)于央企老總的行政級別，大家都知道南航集團的總經(jīng)理是部級，股份公司總裁是副部級。那么股份公司的高級副總裁、副總裁又分別是什么級別呢？是副部級還是廳級？中國南方航空的股份公司是內(nèi)部整體上市的形式，所以股份公司的級別完全由集團公司自己決定。通常來講，集團公司其上市部分和集團公司本部應(yīng)該是合署辦公，股份公司總裁通常也由集團公司第一或者常務(wù)副總經(jīng)理兼任。雖然從名義上來看是副部級，但在集團內(nèi)部可能享受和集團總經(jīng)理相同的待遇。同理可得，股份公司副總裁不管在集團公司兼任什么職務(wù)，都可以享受集團公司副總經(jīng)理的待遇。
在探討中國電信企業(yè)的歷史源頭時，我們需要確定劃分的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。從歷史背景來看，1840年西方列強的入侵揭開了中國通信近代史的第一頁。隨著時代的變遷，中國電信行業(yè)逐漸發(fā)展壯大的同時也在不斷地進行變革和調(diào)整。關(guān)于中國電信企業(yè)的歷史源頭具體如何追溯以及中國電信企業(yè)的未來發(fā)展路徑等問題還需要我們進一步深入探討和研究。
在1875年，福建巡撫丁日昌在福建船政學(xué)堂旁設(shè)立了電報學(xué)堂，用以培養(yǎng)電報技術(shù)人員，這開創(chuàng)了中國電報教育的先河。兩年后，丁日昌利用赴臺灣視事的契機，提出在臺灣設(shè)立電報局，并在同年成功修建了高雄至臺南之間的電報線路，這是中國人自主建設(shè)并管理的第一條電報線路，為中國電信歷史揭開了新的篇章。
到了1879年，李鴻章在天津建成了一條由兵工廠至其衙門的電報線路，這是中國大陸首條電報線路。不久后的光緒六年（1880年），北洋通商大臣李鴻章批準(zhǔn)籌建津滬電報線，并在天津成立了官辦的津滬電報總局，委派盛宣懷為總辦。這一時期可以視為中國電信作為一個企業(yè)的歷史起源。
在光緒七年（1881年），津滬電報線完工前，正式定名為中國電報總局。初期，官督商辦的方式為健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。例如，津滬電線開通后，經(jīng)營四個月雖虧損甚大，但通過官府的扶持和商人的投資，成功籌集了資金，一半用于歸還軍餉，另一半則用于電報線路的建設(shè)。
隨著時間的推移，中國電報總局迅速發(fā)展，盈利狀況良好。在光緒十年（1884年），總局遷至上海，統(tǒng)籌各地電線的架設(shè)，陸續(xù)建成多條干線，如廣東廣西線、江西廣東線等。也協(xié)助官府架設(shè)官線，商線官線遍布各省，甚至幫助鄰邦朝鮮興建電線。到光緒三十四年（1908年），商線數(shù)量占全部電報線的45.56%。
除了業(yè)務(wù)發(fā)展，中國電報總局的管理模式也經(jīng)歷了變遷。從官辦到官督商辦，再到電報收歸官辦，最終改組為電政局?！疤煲怼弊鳛橹袊娦虐l(fā)展3G業(yè)務(wù)的品牌，以其健康、高速、便捷、無線等特點吸引了廣大手機用戶。其LOGO以e變形而成的祥云為形象，寓意著移動互聯(lián)網(wǎng)的定位和自由自在的沖浪體驗?！疤煲怼边€推出了針對天翼寬帶WiFi業(yè)務(wù)的定制開發(fā)客戶端，支持多種智能終端和登錄方式。
由于采用了32KADPCM編碼方式，該系統(tǒng)的通話質(zhì)量十分接近普通固定電話。
該“小靈通”手機的發(fā)射功率極低，僅有10MW，長時間使用也不會帶來不適感。
至于電池方面，這款“小靈通”手機使用的是鋰電池，待機時間長達500-800小時，連續(xù)通話時間可達8小時。在一般情況下，無需充電即可連續(xù)使用4-5天，也不需要第二塊電池。
消息，在2009年2月3日，我國正式發(fā)放3G牌照后，主管部門為三家電信運營商分配了3G頻段。最近，主管部門明確要求所有1900-1920MHz頻段無線接入系統(tǒng)應(yīng)在2011年底前完成清頻退網(wǎng)工作，以確保不對TD-*MA系統(tǒng)產(chǎn)生有害干擾。
這意味著現(xiàn)有的小靈通所占用的1900-1920Mhz頻段將正式為國產(chǎn)3G技術(shù)TD-*MA的發(fā)展騰出空間。此前，由于我國3G牌照一直未發(fā)放，這一3G頻段被用于發(fā)展小靈通與大靈通業(yè)務(wù)，目前仍有近7000萬用戶。
主管部門將無條件收回現(xiàn)有小靈通和大靈通所占用的頻段資源，并明確要求中國電信和中國聯(lián)通采取措施，確保這一頻段的小靈通等無線接入方式不對我國3G標(biāo)準(zhǔn)TD-*MA的網(wǎng)絡(luò)信號等產(chǎn)生有害干擾。同時制定了相關(guān)的退網(wǎng)方案，并規(guī)定必須在2011年底前完成退網(wǎng)工作。
這次退網(wǎng)可能意味著小靈通的輝煌時期已經(jīng)過去，就像傳呼機一樣，它也可能只是短暫地閃現(xiàn)過光芒就消失了。
接下來，“我的e家”是中國電信新推出的一款綜合型寬帶上網(wǎng)套餐，旨在有效滿足家庭日益多元化和個性化的通信及信息需求。我們以中國電信的“我的e家”業(yè)務(wù)為例，主要適用于家庭上網(wǎng)的寬帶套餐，與固定電話費用綁定。用戶加入該業(yè)務(wù)后，可享受打電話和上網(wǎng)的優(yōu)惠，同時上網(wǎng)和通話互不干擾?！拔业膃家”業(yè)務(wù)還提供全方位的綜合信息服務(wù)，讓您和您的家人更加自由、便利地使用固定電話、寬帶等多種語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，還可享受視頻娛樂、家庭理財、家庭辦公、信息家居等應(yīng)用。
從設(shè)計創(chuàng)造價值、供應(yīng)鏈整合，到通過外包獲利以及對產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、IT等進行外包而獲利的方式，以及并購管理方式等進行的創(chuàng)新都屬于管理創(chuàng)新。簡而言之，管理創(chuàng)新是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和方法進行改革、改進和改造。通過管理創(chuàng)新，培育和實施先進的企業(yè)文化和經(jīng)營方式，使各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
強力企業(yè)間的聯(lián)姻，旨在爭奪行業(yè)霸主地位，這就是所謂的強強并購。這種基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，以橫向并購為主導(dǎo)，其并購成本高昂，支付形式也多樣化。國美與永樂的聯(lián)姻，象征著民族資本以更為強硬的姿態(tài)，在中國乃至全球經(jīng)濟舞臺上嶄露頭角。
作為家電連鎖業(yè)*的并購案，國美和永樂的合并歷時近5個月，耗資逾50億元。新集團采取國美和永樂“雙品牌”運營模式。永樂的上海及長三角地區(qū)優(yōu)勢與國美全國整體實力的互補，有效避免了資源浪費，共同構(gòu)建了中國市場的一體化格局。
并購后的整合是強強并購面臨的*挑戰(zhàn)。從戰(zhàn)略管理到運營管理、績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將引發(fā)企業(yè)管理制度的變革、重疊業(yè)務(wù)的精簡以及高級管理人員的變動等。若并購雙方在企業(yè)文化上無法相互認(rèn)同，那么強勢企業(yè)間的并購重組往往會遭遇更大的抵制力量。
標(biāo)桿管理則是企業(yè)將自身產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式與行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)進行比較和衡量，以提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)競爭力。由于中國企業(yè)的管理水平相對落后，標(biāo)桿管理擁有更廣闊的操作空間。無論是國內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)還是中小企業(yè)，都可以找到適合自己的標(biāo)桿進行學(xué)習(xí)和追趕。
武漢鋼鐵公司通過大量的數(shù)據(jù)分析，確定了以寶鋼為“標(biāo)桿”，運用標(biāo)桿管理法降低能源消耗費用。他們認(rèn)真分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距及優(yōu)勢，采取一系列趕超措施，成功降低了污染物排放量和能耗指標(biāo)。在標(biāo)桿管理中，企業(yè)應(yīng)重視選擇合適的比較目標(biāo)，并注重在實際應(yīng)用中結(jié)合顧客和市場分析方法，以滿足消費者需求。
移動商務(wù)作為通過手機、掌上電腦、筆記本電腦等移動通訊設(shè)備，結(jié)合無線上網(wǎng)技術(shù)構(gòu)成的電子商務(wù)體系，與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，可以不受時間、地點的限制獲取信息和服務(wù)。移動商務(wù)是貼近商務(wù)活動參與主體的電子商務(wù)模式，基于龐大的手機用戶群，預(yù)計未來將成為商家聯(lián)系客戶的主要手段。中國人壽建立的“移動95519”短信客服系統(tǒng)，以短消息為主要客服手段，實現(xiàn)了與客戶之間最快捷、最直接、最主動的溝通，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。移動商務(wù)的普及需要解決安全性和多方合作問題，如何平衡運營商、商家、SP及銀行之間的利益，實現(xiàn)雙贏或多贏局面，仍是諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
品牌再造是為了解決品牌年輕化問題而進行的品牌設(shè)計和重塑過程。企業(yè)需要不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌形象，以保持品牌的領(lǐng)先和鮮活形象。四川長虹通過調(diào)整品牌定位戰(zhàn)略，成功發(fā)布了新的品牌形象定位成為面向未來的融合信息家電集成供應(yīng)商。品牌再造是復(fù)雜而科學(xué)的過程需要從戰(zhàn)略高度考慮保持一致性和推動消費者購買行為的能量；同時需要投入時間、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、執(zhí)行技巧和資金支持等。企業(yè)應(yīng)具備憂患意識在平時就*何重塑品牌避免等到品牌光環(huán)褪去才開始行動。雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分隨著企業(yè)對人力資源的重視雇主品牌愈發(fā)受到關(guān)注。萬科秉承尊重個人選擇的文化理念在員工管理上注重尊重員工的生活方式選擇在公司內(nèi)部調(diào)動選擇地區(qū)工作選擇雙向選擇等核心理念便是創(chuàng)造健康豐盛的人生在這種理念指引下萬科被評為*雇主之一體現(xiàn)了雇主品牌的重要性以人為本是其核心雇主品牌建設(shè)也是中國企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須具備的戰(zhàn)略之一博客營銷作為新興營銷方式隨著博客的興起而誕生是網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸與發(fā)展其價值主要體現(xiàn)在企業(yè)市場營銷人員可以更加自主靈活有效地發(fā)布營銷信息健康元藥業(yè)通過博客平臺推介產(chǎn)品和業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的營銷方式相比更為靈活生動然而博客營銷在國內(nèi)仍處于起步階段成功案例較少需要更多的探索和實踐才能成為一種有效的營銷方式總之各種管理方法和營銷策略都有其適用的場景和局限性需要根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展階段進行選擇和運用以實現(xiàn)*效果。
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