企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化，制定并實施戰(zhàn)略的過程。完整的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要明確企業(yè)的發(fā)展方向，還要制定相應(yīng)的資源配置策略，確保其可執(zhí)行性。
參考資觸：自主整理
問題二：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及主要解決的問題
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃，主要解決企業(yè)發(fā)展缺乏方向感、無明確長遠目標、缺乏持續(xù)長期計劃、市場和競爭環(huán)境分析盲目、找不到新的業(yè)務(wù)增長點等問題。上海三慧企業(yè)管理咨詢公司認為，制定戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)明確目標，科學(xué)分析市場和競爭環(huán)境，找到新的增長點，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
問題三：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的與意義
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的在于根據(jù)各部門的情況及計劃工作情況，制定并分解企業(yè)戰(zhàn)略至各個部門和員工。通過績效管理工具，使企業(yè)戰(zhàn)略得以落地。企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略的藝術(shù)與科學(xué)，主要研究企業(yè)的整體功能與責(zé)任、機會與風(fēng)險，涉及營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。正確的戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路。
問題四：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與實質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于選擇不同于競爭對手的運營活動實施方式，創(chuàng)造獨特、有利的運營活動設(shè)計，并在各種運營活動之間建立相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈。戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的某方面與眾不同，形成核心競爭力，并建立鮮明的企業(yè)形象。
問題五：企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與內(nèi)容
企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃（ISP）是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分，它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，確保信息化應(yīng)用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃需要定義企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、使命、目標和戰(zhàn)略，規(guī)劃出未來架構(gòu)，為信息化建設(shè)提供藍圖，全面指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的進程。其內(nèi)容主要包括確定企業(yè)的任務(wù)、目標、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略部門和戰(zhàn)略人員，制定信息戰(zhàn)略的目標的總體計劃等。
問題六：企業(yè)計劃、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系
1. 企業(yè)戰(zhàn)略是整個企業(yè)的方向和目標，涉及愿景、精神、使命、目標等。
2. 企業(yè)規(guī)劃是在戰(zhàn)略目標下制定的執(zhí)行綱領(lǐng)，將戰(zhàn)略目標分解為年度、季度等實施目標。
3. 企業(yè)計劃是具體的經(jīng)營層面的日常事務(wù)性工作。
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃定方向，企業(yè)規(guī)劃定執(zhí)行方案及方法，而企業(yè)計劃則是具體實施的內(nèi)容。
問題七：企業(yè)戰(zhàn)略的定義及經(jīng)典描述
后來，亨利·明茨伯格從多個層次和角度對戰(zhàn)略進行了全面的定義。他使用了以P開頭的五個英文詞語來為戰(zhàn)略提供一個綜合的5P定義，包括計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和視角（Perspective）。
波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中，整合了早期關(guān)于戰(zhàn)略定位的理論和后來的資源本位企業(yè)觀，強調(diào)戰(zhàn)略的獨特性和為消費者提供獨特價值的重要性。而W錢·金和勒納·莫博妮在《藍海戰(zhàn)略》中則認為戰(zhàn)略涉及消費者價值主張、企業(yè)利潤主張以及在組織活動中的人的主張，并強調(diào)創(chuàng)新和改變游戲規(guī)則在戰(zhàn)略中的關(guān)鍵作用。
在現(xiàn)代多元化經(jīng)營的企業(yè)中，我們可以觀察到戰(zhàn)略的階層現(xiàn)象：戰(zhàn)略在不同的管理層面上同時存在和作用。企業(yè)戰(zhàn)略一般可以分為制度戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。在競爭領(lǐng)域，公司戰(zhàn)略指導(dǎo)和影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則統(tǒng)領(lǐng)和整合職能戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略，也稱為公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，需要回答以下問題：我們經(jīng)營哪些業(yè)務(wù)？我們將要經(jīng)營哪些業(yè)務(wù)？它的核心在于企業(yè)經(jīng)營范圍的選擇，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)的數(shù)量、種類和相關(guān)性。在此基礎(chǔ)上，還需要關(guān)注和管理企業(yè)資源在不同業(yè)務(wù)間的配置，核心競爭力的培養(yǎng)，公司總部與業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系，以及企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系和交往。
每個企業(yè)都有其獨特的戰(zhàn)略，無論管理者是否意識到。戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境連接與溝通的根本媒介與手段，具有目標導(dǎo)向、長期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動等特點。
戰(zhàn)略的主要特點包括長期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向，聚焦遠見和長期目標。戰(zhàn)略決策往往涉及大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的資源投入，成功則成為明智投資，失敗則成為沉沒成本。戰(zhàn)略主要應(yīng)用于沖突與競爭中，需要考慮競爭雙方的動機、利益、實力和行為及其后果。
在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是為了剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、迎接未來的挑戰(zhàn)、提供企業(yè)未來明確的目標及方向，以及使每個成員明白企業(yè)的目標。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可以執(zhí)行的，包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。
三、關(guān)于班組職工教育的新突破
為了在班組職工教育上實現(xiàn)新的突破，我們計劃采取一系列措施提高工隊員工的整體技能水平。特別是近兩年來加入的新員工，他們專業(yè)對口且擁有大專*，我們期望在大約兩年的時間內(nèi)將他們培養(yǎng)成為擁有技術(shù)、現(xiàn)場經(jīng)驗和處理問題能力的核心力量。
四、設(shè)備維護與滿足運量增長的需求
為防止漏檢漏修和檢修漏項，我們將實施嚴格的設(shè)備維護流程。包括按檢修作業(yè)項目配置作業(yè)流程及標準卡，要求作業(yè)小組在作業(yè)時隨身攜帶，逐項檢修并標記。我們將充分利用微機監(jiān)測設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期故障跡象。例如增加對道岔鎖閉電流的監(jiān)控，一旦超過設(shè)定值即進行報警。我們也將加強對日常巡視工作的重視，根據(jù)設(shè)備特性制定有針對性的檢修計劃，減少不必要的維修工作，確保有限的時間用于真正需要維修的設(shè)備。
五、對外委單位的管理加強
我們將進一步加強對外委單位的管理，特別是在安全管理上要從嚴要求，堅決杜絕各類安全事故。通過增加跟表作業(yè)和日常檢查的頻率，幫助工區(qū)發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。在設(shè)備檢修方面，我們將重點關(guān)注明年的電力春檢工作和長期運營的接觸網(wǎng)設(shè)備檢修工作。也將對部分站場照明設(shè)備進行調(diào)查，對于因廠家停產(chǎn)導(dǎo)致維修困難的設(shè)備，我們將積極聯(lián)系有關(guān)車站向公司匯報并提報改造計劃。外委單位的一些良好做法也將向電務(wù)工區(qū)推廣，以提高我們的管理水平。
六、對各工區(qū)的指導(dǎo)與檢查
在去年的工作中，我們對各工區(qū)的指導(dǎo)和檢查力度不足，這將在今年的工作中大力加強。
七、工作思路與計劃
我們的工作思路是以持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量為主線，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的安全理念。為此，我們將深化安全技術(shù)評價，強化崗位培訓(xùn)，提升團隊素質(zhì)。在實施過程中，我們將從安全教育入手，提高員工的安全意識和能力。實施全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。我們還將積極開展“6S”管理，努力創(chuàng)新管理水平。在市場調(diào)研方面，我們將加大頻率，擴大自購品種，從源頭上降低經(jīng)營成本。在隊伍建設(shè)上，我們將實現(xiàn)自主管理，加強干部考評制度，提高團隊的凝聚力。我們將理順工作流程，突出值班人員的作用，提高工作落實的質(zhì)量和效率。我們將改善硬件環(huán)境，為員工提供良好的工作環(huán)境。
八、公司檔案管理計劃
一、重要文檔歸檔
關(guān)于公司各類重要文件的歸檔管理，包括但不限于會議材料、正式發(fā)文、合同協(xié)議等。這些文件材料對公司的運營和發(fā)展具有重要意義，因此必須做好歸檔工作。
二、歸檔要求與分類管理
所有歸檔文件應(yīng)齊全完整，按照文件形成的特點和規(guī)律進行分類。不同年度的文件一般不得混合立卷，跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷，跨年度的會議文件放在會議開幕年。檔案文件材料應(yīng)區(qū)別情況進行排列，保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)排列。
三、檔案管理人員職責(zé)
檔案管理人員應(yīng)負責(zé)文件的收集、整理、分類、歸檔等工作，并嚴格遵守歸檔范圍和要求的規(guī)定。工作人員應(yīng)遵紀守法、忠于職守，確保公司檔案的完整與安全。公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的完整性，不得擅自抽存公文上的各種附件。
四、檔案的利用與借閱管理
公司檔案借閱應(yīng)有一定的期限，對借出檔案要定期催還。公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制，復(fù)制需填寫機密文件復(fù)制單，并報主管人員批準。在檔案利用過程中，必須嚴格保密，不準泄露檔案內(nèi)容。要愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。
五、檔案銷毀管理
對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定并報總經(jīng)理批準后，按規(guī)定銷毀。銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監(jiān)銷。
六、管理人員工作計劃與思路
為加強檔案管理基礎(chǔ)工作，推進制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，依據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，制定以下工作計劃：
1. 提高認識，加強檔案管理的組織建設(shè)工作，認真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)文件精神，確保項目建設(shè)和項目公司的檔案管理組織體系建設(shè)得到切實加強。
2. 做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作，以檔案的完整、齊全、安全和利用為目標，制定和完善各項檔案管理制度，規(guī)范檔案編目等基礎(chǔ)性工作。
二、關(guān)于現(xiàn)場部件標識及作業(yè)流程的優(yōu)化：
1. 針對現(xiàn)場部件的標識問題，我們將進行改善，提升標準化搬運作業(yè)的實施，并對取料方式及加工流程進行優(yōu)化管理。確立清晰的工作標準化。
2. 為加強品質(zhì)監(jiān)控和管理，我們計劃設(shè)立班內(nèi)品質(zhì)改善小組。這個小組將專注于追蹤品質(zhì)異常狀況并處理結(jié)果，同時建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。這些舉措都是為了保證產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)向好。
二、針對生產(chǎn)效率方面的計劃：
為了進一步提升生產(chǎn)效率，我們將實施現(xiàn)行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，*限度地發(fā)揮員工的潛力。階段性的提升效率是我們在追求的生產(chǎn)目標。我們還將針對現(xiàn)有模具和工具進行改進，定期召集技工討論改善提案并付諸實踐。我們還將優(yōu)化生產(chǎn)輔助工具的使用和管理，減少缺料導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤現(xiàn)象。
三、關(guān)于5S管理的進一步推進：
我們將細化各區(qū)域的標識，明確物品擺放規(guī)則，重新規(guī)劃部件物料區(qū)域并進行合理標識。我們將實行責(zé)任點責(zé)任區(qū)的劃分和管理原則落實至每一位員工個人上并進行公告標注。我們將定期進行車間現(xiàn)場的5S檢查并列出檢查項目進行檢查。對于不符合規(guī)定的個人或事項進行登記和相應(yīng)處理措施。
四、關(guān)于成本控制方面的措施：
我們將制定生產(chǎn)輔料的最小使用量標準，并嚴格控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量和發(fā)放數(shù)量。同時我們將實施五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定和油類的使用作業(yè)規(guī)范以防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。其他各項資源也將被納入管制范圍以實現(xiàn)全面的成本控制。
五、關(guān)于人員士氣方面的計劃：
我們將實施高效合理的獎懲制度和管理規(guī)定的可持續(xù)性以維護員工的工作積極性和工作秩序。定期的員工培訓(xùn)、工作關(guān)系研討會以及作業(yè)流程和操作方法的培訓(xùn)教育都將按計劃進行以提高員工的工作技能和團隊協(xié)作能力。
六、關(guān)于學(xué)習(xí)和實踐其他工作方法和管理方法的計劃：
除了以上計劃外，我們還將致力于學(xué)習(xí)其他管理工作方法和管理理論的實踐與應(yīng)用以不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。
接下來是管理人員工作計劃二的部分：
隨著新的一年的到來——2020年，我迎來了又一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的開始。作為公司的一名重要管理人員我深知需要努力工作和認真學(xué)習(xí)才能讓自己成為一個真正有實力的管理者并為自己創(chuàng)造一個美好的未來。因此我制定了本年度的工作計劃以便在新的一年里取得更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和開展工程管理：
公司將進行新的改革和規(guī)章制度的制定作為公司的一員我必須遵守公司規(guī)定并全力開展工程管理工作。明確員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分配并確保其履行工廠員工和工程部管理職責(zé)的義務(wù)和任務(wù)根據(jù)公司的需要進行人員調(diào)配和支持。同時建立規(guī)范的管理規(guī)范來加強員工的自我約束意識促進其培養(yǎng)文明修養(yǎng)和工作積極精神風(fēng)貌的實現(xiàn)以及符合職業(yè)規(guī)范和要求的日常上班工作表現(xiàn)。
二、明確個人發(fā)展方向認識自身不足并采取行動糾正聽取他人建議勤奮工作刻苦學(xué)習(xí)提高文化素質(zhì)和各類工作技能發(fā)揮自身潛能走向真正的企業(yè)管理道路。我也將學(xué)習(xí)其他同事的優(yōu)秀經(jīng)驗取長補短相互交流共同進步爭取更好的工作成果。
此外在制定企業(yè)計劃時我們需要包括以下幾個主要部分：
一、公司介紹公司的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)公司競爭優(yōu)勢以及成立時間地點和發(fā)展階段等基本情況。
二、公司業(yè)務(wù)描述：闡述公司的宗旨和目標以及發(fā)展規(guī)劃和策略等信息。
三、公司產(chǎn)品或服務(wù)介紹：詳細描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)及其用途優(yōu)點相關(guān)的專利著作權(quán)和批文等信息。
四、公司收入：分析公司的收入來源預(yù)測收入的增長情況并制定合適的營銷策略來拓展市場和提高競爭力。
五、競爭情況及市場營銷分析：評估現(xiàn)有和潛在的競爭對手及其優(yōu)劣勢以及本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法制定目標市場的營銷計劃并實施相應(yīng)的市場營銷策略來提高市場份額和盈利能力。同時企業(yè)計劃還需要根據(jù)公司的實際情況進行編制涉及流動資金和固定資金的核定等工作。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/180223.html