管理原則與愿景
為您展示如下內(nèi)容：
公司核心原則：
以人為本，構(gòu)建和諧，秉持誠(chéng)信。這是我們公司的管理基礎(chǔ)，也是我們走向世界*企業(yè)的方向。
管理理念：
以人為本，營(yíng)造尊重員工、關(guān)心員工的工作氛圍，讓員工的創(chuàng)造力與積極性得到充分激發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
和諧有序：
我們追求的是制度完善、信息暢通、溝通及時(shí)的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)融洽，有序進(jìn)行。
誠(chéng)信守法：
我們以誠(chéng)信為基石，信守承諾，守法經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格遵守社會(huì)規(guī)范，塑造良好的企業(yè)形象。
環(huán)境保護(hù)與安全保障：
強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為。致力于節(jié)能減排、綠色施工，營(yíng)造安全舒適的工作環(huán)境。確保工作安全，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，保障員工及各相關(guān)方的安全與健康。
品牌鑄造與質(zhì)量追求：
我們堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，精心組織施工過(guò)程，不斷提高工藝技術(shù)和管理水平。力求將每一項(xiàng)工程打造為企業(yè)品牌，確保產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿(mǎn)意。
責(zé)任與權(quán)力明確：
我們注重提高員工的責(zé)任意識(shí)，完善管理制度。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力的明確劃分，確保責(zé)任到人。
持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：
我們致力于通過(guò)創(chuàng)新管理，不斷充實(shí)和完善自身。以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
追求卓越與進(jìn)?。?/p>
我們與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，追求卓越。致力于建設(shè)*工程，打造知名企業(yè)品牌。
企業(yè)方針管理的內(nèi)涵：
企業(yè)方針目標(biāo)管理是一種科學(xué)的管理方法，旨在實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)。通過(guò)個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而保證共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一管理過(guò)程包括方針目標(biāo)的制定、展開(kāi)、動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
關(guān)于36字方針：
某些企業(yè)會(huì)將其管理理念濃縮為36個(gè)字，方便記憶與傳播。這樣的方針通常設(shè)計(jì)為六句話(huà)，每句六個(gè)字，根據(jù)企業(yè)特色和發(fā)展規(guī)劃制定，成為企業(yè)的口號(hào)和座右銘。
組織與方針的關(guān)系：
組織是企業(yè)的架構(gòu)，而方針是企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略。組織方針就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的組織目標(biāo)，需要配合企業(yè)的整體發(fā)展，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)和人員組成，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/180512.html