管理原則與愿景
為您展示如下內容：
公司核心原則：
以人為本，構建和諧，秉持誠信。這是我們公司的管理基礎，也是我們走向世界*企業(yè)的方向。
管理理念：
以人為本，營造尊重員工、關心員工的工作氛圍，讓員工的創(chuàng)造力與積極性得到充分激發(fā)，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
和諧有序：
我們追求的是制度完善、信息暢通、溝通及時的工作環(huán)境，確保各項工作協(xié)調融洽，有序進行。
誠信守法：
我們以誠信為基石，信守承諾，守法經營。嚴格遵守社會規(guī)范，塑造良好的企業(yè)形象。
環(huán)境保護與安全保障：
強化環(huán)保意識，規(guī)范生產與生活行為。致力于節(jié)能減排、綠色施工，營造安全舒適的工作環(huán)境。確保工作安全，預防職業(yè)病發(fā)生，保障員工及各相關方的安全與健康。
品牌鑄造與質量追求：
我們堅持質量第一的原則，精心組織施工過程，不斷提高工藝技術和管理水平。力求將每一項工程打造為企業(yè)品牌，確保產品質量讓顧客滿意。
責任與權力明確：
我們注重提高員工的責任意識，完善管理制度。通過建立完善的崗位責任制，實現(xiàn)責任與權力的明確劃分，確保責任到人。
持續(xù)改進與創(chuàng)新：
我們致力于通過創(chuàng)新管理，不斷充實和完善自身。以實現(xiàn)質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進。
追求卓越與進?。?/p>
我們與時俱進，勇于創(chuàng)新，追求卓越。致力于建設*工程，打造知名企業(yè)品牌。
企業(yè)方針管理的內涵：
企業(yè)方針目標管理是一種科學的管理方法，旨在實現(xiàn)以質量為核心的中長期和年度經營方針目標。通過個體與群體的自我控制與協(xié)調，充分調動員工的積極性，從而保證共同目標的實現(xiàn)。這一管理過程包括方針目標的制定、展開、動態(tài)管理和考評四個關鍵環(huán)節(jié)。
關于36字方針：
某些企業(yè)會將其管理理念濃縮為36個字，方便記憶與傳播。這樣的方針通常設計為六句話，每句六個字，根據(jù)企業(yè)特色和發(fā)展規(guī)劃制定，成為企業(yè)的口號和座右銘。
組織與方針的關系：
組織是企業(yè)的架構，而方針是企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略。組織方針就是企業(yè)未來發(fā)展的組織目標，需要配合企業(yè)的整體發(fā)展，適時調整組織架構和人員組成，以適應企業(yè)發(fā)展需求。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/180512.html