在這里簡要概述一下框架性的內(nèi)容，具體的實施還需要結(jié)合實際情況進行細(xì)化。關(guān)于企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，需要你自己去研究和構(gòu)建。你可以上網(wǎng)尋找相關(guān)資料，再結(jié)合自己企業(yè)的實際情況進行安排。畢竟你是企業(yè)的最高決策者。聘請外部廠長確實可以帶來一些新的經(jīng)驗和視角，但所有的計劃和實施方案必須最終由你來決策和批準(zhǔn)。一方面，這是一個學(xué)習(xí)的好機會，可以參與管理并從中汲取經(jīng)驗；也需要注意權(quán)力的平衡，避免廠長權(quán)力過大導(dǎo)致潛在的風(fēng)險。
關(guān)于企業(yè)漏洞的問題，這需要根據(jù)具體情況進行分析和補充。對于企業(yè)運營中可能出現(xiàn)的漏洞和潛在風(fēng)險，你應(yīng)該有一套全面的認(rèn)識和應(yīng)對策略。
至于費用控制和應(yīng)收賬款管理，這些都是你的職責(zé)范圍。從原材料的采購到產(chǎn)品的銷售，這些都應(yīng)該被你牢牢掌握在手中。你需要制定一套有效的規(guī)劃來管理這些業(yè)務(wù)。
關(guān)于聘請的廠長全權(quán)管理的問題，我建議采用單項職能的管理方式，生產(chǎn)和銷售分開負(fù)責(zé)，但最終的決策權(quán)應(yīng)該掌握在你的手中。如果你過于放任權(quán)力的下放，可能會導(dǎo)致不可預(yù)測的結(jié)果。你需要在這個過程中保持足夠的控制和參與。
解決方案如下：
1. 分別聘請生產(chǎn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理，各自負(fù)責(zé)自己的領(lǐng)域。
2. 你也需要積極參與，學(xué)習(xí)并掌握更多的經(jīng)營管理知識。
3. 回收權(quán)力，讓經(jīng)理提出計劃和解決方案，與你商討后，由你做出最終決策。
4. 原材料的采購必須親自負(fù)責(zé)，這是確保成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。
5. 外聘不是最終目的，而是一個應(yīng)急手段。你需要在用人過程中不斷學(xué)習(xí)，最終還是要自己獨立操作。
以上僅為個人建議，如有不當(dāng)之處請諒解。關(guān)于小企業(yè)的經(jīng)營管理，其實是一個復(fù)雜而又重要的議題。小企業(yè)也要講戰(zhàn)略，雖然規(guī)模較小，但對企業(yè)家的要求并不低。小企業(yè)的特征應(yīng)體現(xiàn)在經(jīng)營階段性、市場定位、經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模、管理方式上。同時也要注意資源積累，包括企業(yè)家素質(zhì)、資本、市場、技術(shù)水平和人力資源等方面的積累。
企業(yè)管理與發(fā)展之核心策略
一、社會關(guān)系的經(jīng)營與拓展
在企業(yè)的日常運營中，與各類客戶、媒體、部門和社會團體的交往是必不可少的。這些交往不僅有助于企業(yè)擴大影響力，更能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)積極利用這些機會，不斷培養(yǎng)和拓展關(guān)系資源，以實現(xiàn)企業(yè)與各方的互利共贏。
二、適應(yīng)性的管理與靈活策略
對于小企業(yè)而言，管理層次不深，但管理事務(wù)相對繁瑣。在這種情況下，“適應(yīng)性的管理”顯得尤為重要。管理方式需針對人和事，具有強烈的針對性，有時甚至?xí)霈F(xiàn)“事件驅(qū)動”的現(xiàn)象。特別是初創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)圍繞特定事件或過程，快速響應(yīng)，高效執(zhí)行。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)作用和員工的適應(yīng)性能力，以及管理方法的適應(yīng)性，都是企業(yè)成功的重要因素。
三、抓住機遇，促進企業(yè)發(fā)展
機遇是促進企業(yè)“上臺階”的關(guān)鍵。企業(yè)家需要敏銳地察覺、發(fā)現(xiàn)和利用各種機遇，包括市場需求、政策法律、競爭對手的弱點、資源、技術(shù)、合作和資本輸入等，以促進企業(yè)的更好生存和發(fā)展。
四、構(gòu)筑與培養(yǎng)核心團隊
企業(yè)的發(fā)展需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視核心團隊的建設(shè)，選擇具有不同層次和特長的團隊成員，使團隊能夠取長補短，互相配合，獲得*效果。建立信任關(guān)系，營造相互信任的氛圍，是保證團隊高效運作的關(guān)鍵。
五、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與優(yōu)化管理模式
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是關(guān)系國民經(jīng)濟全局的重要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，增強自主創(chuàng)新能力和管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。規(guī)范制度，明晰業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)的培訓(xùn)、評估體系，都是提升企業(yè)管理水平的重要手段。
六、強化標(biāo)準(zhǔn)化工作與班組建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)的一項綜合性管理基礎(chǔ)工作。企業(yè)應(yīng)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各項管理工作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平。加強班組建設(shè)也是提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。制定切實可行的班組建設(shè)活動管理辦法和考核方案，并適時組織學(xué)習(xí)和交流先進的管理經(jīng)驗和方法，都是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
七、實施目標(biāo)管理與自我控制
實施“目標(biāo)管理和自我控制”法是企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)計劃，制定年度、月度工作目標(biāo)和計劃，并進行層層分解，轉(zhuǎn)化為各個部門和個人的分目標(biāo)。將目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，促使部門和員工在工作中實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。
企業(yè)管理是一個綜合性的工作，需要從多個方面進行考慮和實施。只有不斷適應(yīng)市場變化，抓住機遇，強化管理，提高員工素質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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