制定*的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)的騰飛插上翅膀。一家企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代潮流，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，必須制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。提高自主創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，依賴(lài)科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象也是必不可少的。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，他們的角色定位并非所有參與管理的人員，而是承擔(dān)企業(yè)重大計(jì)劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，類(lèi)似于企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。那么，他們需要具備哪些素質(zhì)呢？
企業(yè)管理者的素質(zhì)是一個(gè)綜合性的概念，包括多個(gè)方面的要求。基本素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的基本方面的要求和條件，如道德素質(zhì)，包括正確的世界觀和價(jià)值觀、高尚的道德情操和修養(yǎng)、良好的職業(yè)道德和信譽(yù)，以及心理人格素質(zhì)，如寬廣的胸懷、開(kāi)放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力、個(gè)人的自我控制力等。基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)也是企業(yè)管理者不可或缺的一部分，包括扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
除了以上方面，企業(yè)管理者還應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)管理者實(shí)施企業(yè)管理行動(dòng)和活動(dòng)時(shí)必備的素質(zhì)，包括對(duì)企業(yè)管理的專(zhuān)注和熱情以及企業(yè)管理知識(shí)的要求。一個(gè)企業(yè)想要成功，除了需要正確的戰(zhàn)略方向和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)外，更需要一個(gè)對(duì)企業(yè)充滿熱情、專(zhuān)注且知識(shí)豐富的管理者來(lái)引導(dǎo)。他們能夠通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)洞察市場(chǎng)變化，制定適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
企業(yè)管理者的核心工作對(duì)象和場(chǎng)所是企業(yè)本身，主要行為就是管理。合格的企業(yè)管理者必須扎實(shí)掌握企業(yè)管理知識(shí)。企業(yè)管理是一門(mén)綜合性的實(shí)踐學(xué)科，涵蓋了多方面的知識(shí)內(nèi)容。
一、基礎(chǔ)管理知識(shí)是必不可少的，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面。企業(yè)管理者的主要任務(wù)就是通過(guò)管理來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，達(dá)成企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。這就需要他們對(duì)管理的基本職能，如計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等有深刻的認(rèn)識(shí)。
二、業(yè)務(wù)管理知識(shí)也是管理者的必修課，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都有其獨(dú)特的規(guī)律、特點(diǎn)和要求，管理者需要認(rèn)真研究和理解。
三、對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，了解所在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的知識(shí)也是至關(guān)重要的。企業(yè)需要明確自身在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中的地位、作用、分工和特點(diǎn)，以便正確地進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃和決策。
四、其他相關(guān)學(xué)科的知識(shí)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)同樣重要。企業(yè)管理涉及政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)、歷史學(xué)、生理學(xué)、學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。管理者需要不斷學(xué)習(xí)和掌握這些相關(guān)知識(shí)。
除了上述管理知識(shí)外，企業(yè)管理技能也是管理者必備的。企業(yè)管理技能包括計(jì)劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、企業(yè)文化管理能力、團(tuán)隊(duì)組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。這些技能是企業(yè)管理者在實(shí)際工作中解決問(wèn)題的必備工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
計(jì)劃管理能力是企業(yè)管理者在預(yù)測(cè)未來(lái)、設(shè)定目標(biāo)、制定政策等方面的能力，是主動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)和提高效益的管理行為。溝通協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理者在處理內(nèi)外部信息傳遞和控制的能力，建立有效的溝通渠道是企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。激勵(lì)能力則是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵，如何處理好組織利益和員工個(gè)人利益的關(guān)系是激勵(lì)要解決的核心問(wèn)題。
企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中危機(jī)管理能力尤為重要。面對(duì)市場(chǎng)、政策、法律、經(jīng)營(yíng)、人員等方面的危機(jī)，企業(yè)管理者必須具備兩方面能力。危機(jī)發(fā)生后，管理者需勇于面對(duì)，認(rèn)真分析形勢(shì)，及時(shí)采取措施，控制危機(jī)發(fā)展。管理者要善于利用危機(jī)，進(jìn)行預(yù)測(cè)和避免，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。
特質(zhì)性素質(zhì)是企業(yè)管理者在管理實(shí)踐中形成的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)素質(zhì)，是區(qū)別于其他管理者的重要標(biāo)志。每位管理者都有其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如戰(zhàn)略運(yùn)作、成本控制、精益生產(chǎn)等。這些優(yōu)勢(shì)來(lái)源于管理者不同的生活、工作背景、經(jīng)歷和個(gè)體差異性。企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮長(zhǎng)處，在擅長(zhǎng)領(lǐng)域中提升管理能力，建立個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
管理者的素質(zhì)也在其個(gè)體上具體體現(xiàn)?；舅刭|(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、特質(zhì)性素質(zhì)三者共同構(gòu)成管理者素質(zhì)的有機(jī)體。其中，基本素質(zhì)是基本要求，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是履行職責(zé)的專(zhuān)業(yè)要求，特質(zhì)性素質(zhì)則體現(xiàn)了個(gè)人優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。不同素質(zhì)結(jié)構(gòu)的管理者體現(xiàn)了不同的管理風(fēng)格和能力。
管理道德也是企業(yè)管理中不可忽視的因素。影響管理道德的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。外部因素如早期教育、企業(yè)管理體制、企業(yè)文化和社會(huì)大環(huán)境等都會(huì)對(duì)管理道德產(chǎn)生影響。而內(nèi)部因素則主要包括管理者自身的意志、能力、信念和責(zé)任感等。這些因素共同決定了管理道德觀的形成，不同的道德觀會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的管理行為，從而引發(fā)各種管理道德問(wèn)題。
企業(yè)管理者在提升自身管理能力的也應(yīng)注重管理道德的培養(yǎng)。要樹(shù)立正確的道德觀，增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)持正確的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。企業(yè)也應(yīng)注重營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，形成具有自身特色的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，從而有效提升員工的管理道德水平。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/181134.html