1. 企業(yè)擁有由投資者投入形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為一個獨立享有民事權(quán)利并承擔民事責任的法人實體。
2. 公司以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔有限責任，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，并按照規(guī)定納稅，同時對投資者承擔資本保值增值的責任。
3. 投資者按投入企業(yè)的資本享有所有權(quán)，并對其所投入的財產(chǎn)承擔有限責任。
4. 企業(yè)根據(jù)市場和社會需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，并致力于環(huán)境保護。
5. 企業(yè)建立了科學的領(lǐng)導體制和組織管理制度，有效調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，形成了結(jié)合激勵和約束的經(jīng)營管理機制，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員的相互制衡。
溫馨提示：以上信息僅供參考，請以平安銀行官網(wǎng)公布的業(yè)務(wù)變化為準。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征可以概括為“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”這十六個字，體現(xiàn)了企業(yè)運營的規(guī)范化與高效性。
接下來，我們將詳細解析現(xiàn)代企業(yè)管理的十大特點：
1. 無形資產(chǎn)經(jīng)營的重要性：隨著企業(yè)發(fā)展，無形資產(chǎn)如品牌、知識產(chǎn)權(quán)等所創(chuàng)造的利潤逐漸超過有形資產(chǎn)。企業(yè)開始將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等領(lǐng)域，將非核心業(yè)務(wù)外包或委托給專業(yè)公司。
2. 知識所有者與資本所有者的共同治理：制約企業(yè)發(fā)展的主要因素已不再是資金和生產(chǎn)能力，而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力。讓知識所有者參與企業(yè)治理，共享企業(yè)股權(quán)，已成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。
3. 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本：技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)在生產(chǎn)上、市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)需不斷進行管理創(chuàng)新，包括制度創(chuàng)新，以適應市場和技術(shù)的發(fā)展變化。
4. 核心競爭能力的發(fā)揮和塑造：企業(yè)將主要精力集中于附加價值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以贏得市場競爭。
5. 客戶關(guān)系管理的新理念：市場營銷活動以贏得客戶信賴為核心，采用4C‘S整合營銷、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等新方法。
6. 生產(chǎn)管理的個性化、柔性化、分散化：生產(chǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新提高了生產(chǎn)的個性化、柔性化水平，使生產(chǎn)向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展。
7. 快速響應客戶需求的生產(chǎn)配送體系：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)生產(chǎn)配送體系能更快地滿足客戶需求。
8. 戰(zhàn)略型、集成化的財務(wù)管理：財務(wù)管理向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展，涉及更多領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策和全局性管理。
9. 知識資源管理的轉(zhuǎn)變：企業(yè)信息管理正從傳統(tǒng)的信息處理向知識資源管理轉(zhuǎn)變，更加注重知識的獲取、共享和應用。
10. 人事管理的目標轉(zhuǎn)變：人力資源管理更加注重發(fā)揮員工的潛能，使企業(yè)成為員工實現(xiàn)人生價值的地方。
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要特點包括：提高工作效率、引進現(xiàn)代管理手段減少工人數(shù)量、專業(yè)化程度越來越高、過程成本降低、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和商業(yè)聯(lián)合邊際增多等。這些特點有助于降低成本，提高企業(yè)的競爭力。
再來看知識經(jīng)濟的涵義與特點。知識經(jīng)濟是相對于工業(yè)經(jīng)濟而言的，它是以人類高度發(fā)展的知識為最重要的生產(chǎn)要素，以信息經(jīng)濟為核心產(chǎn)業(yè)的一種經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時代，知識成為了最重要的生產(chǎn)要素和財富創(chuàng)造者。與工業(yè)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟具有以下特點：一是知識致富替代了資源致富；二是信息產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟核心支柱；三是無形資產(chǎn)（如專利、商標等）的地位和作用大大提高；四是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展推動了經(jīng)濟快速發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)在運營和管理中應充分利用知識經(jīng)濟的優(yōu)勢，發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，加強技術(shù)創(chuàng)新和知識管理，以適應日益激烈的市場競爭。企業(yè)還應關(guān)注成本管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，提高工作效率和降低成本，以提升企業(yè)的整體競爭力。一、工業(yè)經(jīng)濟時代的巨變
在歷史的長河中，制造業(yè)作為工業(yè)經(jīng)濟時代的支柱產(chǎn)業(yè)，其在國民經(jīng)濟中的地位已發(fā)生顯著變化。以美國為例，制造業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重已顯著下滑至20%。與此咨詢業(yè)在社會中的地位和作用日益凸顯，無形資產(chǎn)在財富構(gòu)成中的比例已經(jīng)超越了半數(shù)。
二、知識經(jīng)濟時代的來臨與企業(yè)轉(zhuǎn)型
隨著時代的進步，高智力員工成為企業(yè)構(gòu)成的主體，如美國的硅谷所展現(xiàn)的那樣。企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)也轉(zhuǎn)向了高科技領(lǐng)域，如生物、醫(yī)藥、計算機軟件、郵電通訊等行業(yè)。不僅注重對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進和優(yōu)化，更追求科技含量的提升。企業(yè)的競爭策略和投資方向也隨之改變，以智力投資為主導，重視人才開發(fā)和科技創(chuàng)新的投入。
三、知識經(jīng)濟時代對管理會計體系的影響
知識經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟相比，其特性為各行各業(yè)帶來了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理會計亦不例外，主要面臨以下問題：
1. 信息需求的擴展
傳統(tǒng)的管理會計主要關(guān)注本企業(yè)的決策、計劃和執(zhí)行。但在知識爆炸、信息爆炸的時代背景下，僅從本企業(yè)出發(fā)已無法滿足企業(yè)在國內(nèi)外市場環(huán)境下的信息需求。管理會計需跳出企業(yè)框架，提供全方位的信息以支持企業(yè)決策。
2. 投資方向的轉(zhuǎn)變
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的投資主要投向智力投資，要求企業(yè)具備長遠的戰(zhàn)略眼光，在人才開發(fā)、科研、技術(shù)開發(fā)及新產(chǎn)品研發(fā)等方面增加投入。管理會計在評估企業(yè)投資方案時，除了考慮財務(wù)效益外，還需綜合考慮非財務(wù)效益指標，如新產(chǎn)品的市場接受度、引進人才的長期效益等。
3. 資產(chǎn)計量的新要求
由于知識經(jīng)濟時代企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以無形資產(chǎn)為主，因此在資產(chǎn)計量方面需要進行相應的改進。制造業(yè)比重下降的成本計算方法和成本管理方法也需要進行相應的調(diào)整。
4. 企業(yè)價值與資產(chǎn)證券化
知識經(jīng)濟的發(fā)展需要金融的支持，企業(yè)資產(chǎn)證券化使企業(yè)更加重視自身價值的體現(xiàn)。如何衡量和管理企業(yè)價值成為了管理會計的新課題。
5. 企業(yè)經(jīng)營成果的多元反映
企業(yè)經(jīng)營成果不僅體現(xiàn)在利潤上，更體現(xiàn)在企業(yè)價值的增長上。除了傳統(tǒng)的利潤表外，還需要其他指標來反映企業(yè)的成長能力和各貢獻主體（如員工、）的利益分配情況。
6. 管理會計師的角色升級
隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計師需要不斷提升自身綜合素質(zhì)，以適應新的環(huán)境和需求。只有不斷提升自身價值，才能更好地為企業(yè)提供決策支持，為企業(yè)樹立良好的形象。
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