小企業(yè)因其獨特的規(guī)模和資源條件，在實施精益生產(chǎn)方式時，需要特別注意以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)宣傳，轉(zhuǎn)變觀念至關(guān)重要。實施精益生產(chǎn)不僅僅是技術(shù)或方法的改變，更重要的是企業(yè)文化和理念的轉(zhuǎn)變。要讓所有員工真正理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化為自覺行動。有針對性的精益生產(chǎn)思想和方法的培訓(xùn)是必不可少的。這種培訓(xùn)可以改變員工的觀念，提高認識，促進實施能力，為精益生產(chǎn)的順利實施創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。
選擇精益生產(chǎn)的起點也非常關(guān)鍵。不同的企業(yè)有不同的特點和情況，不能照搬其他企業(yè)的成功模式。必須根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，推行精益生產(chǎn)管理。介紹精益生產(chǎn)管理的書籍也會強調(diào)：“這套工具在豐田是管用的，但是每個企業(yè)在學(xué)習(xí)的時候一定要結(jié)合自己的情況?！边x擇不同的切入點和突破口對精益生產(chǎn)的效果至關(guān)重要。對于小企業(yè)來說，采用先易后難，先局部后整體，最后全面精益生產(chǎn)的實施路線是比較好的選擇。
第三，建立推廣組織并精心設(shè)計實施方案。企業(yè)需要成立專門的精益生產(chǎn)推進組織，負責(zé)推動精益生產(chǎn)方式的實施。這個組織應(yīng)由企業(yè)的高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)，包括技術(shù)、制造、生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢等部門的負責(zé)人。組織應(yīng)確定人員的職責(zé)、權(quán)限和分工，并定期了解精益生產(chǎn)的進展、改進措施、問題和成果。
第四，提高精益生產(chǎn)的標準化水平是必須的。標準化作業(yè)是精益生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)實施精益生產(chǎn)、提高管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)在實施過程中需要有規(guī)范的管理，生產(chǎn)計劃要有確切的安排，各種產(chǎn)品和工作要有標準。
企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時也會面臨一些挑戰(zhàn)和問題。例如，先進管理模式的引入必需對推進該管理模式所需的環(huán)境及支承條件有充分的認識。企業(yè)決策者應(yīng)認識到推行精益生產(chǎn)的必然性，重視并積極倡導(dǎo)精益生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)充分認識到精益生產(chǎn)推行的長期性、艱巨性，必須做好打硬仗的思想準備。
推行精益生產(chǎn)方式需要借助專業(yè)咨詢公司的外力幫助并以項目方式推進，這樣可以有效降低風(fēng)險、少走彎路并更易取得成效。專業(yè)咨詢公司在精益生產(chǎn)理論研究和咨詢實踐中積累了大量專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，相比企業(yè)自我摸索具有明顯的專業(yè)優(yōu)勢。通過項目合作可以將精益生產(chǎn)推行目標納入?yún)f(xié)議，保證推行的成功。
關(guān)于精益團隊的組織方式也非常重要。精益團隊是由決策層充分授權(quán)、各事業(yè)部主管擔(dān)當(dāng)組長、各部門骨干和基層員工組成的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的基本單元。企業(yè)必須保證團隊的自主管理和各層次員工持續(xù)改進的積極性。
一、引入內(nèi)外兼修的方式
采取“內(nèi)外結(jié)合”的策略，邀請業(yè)界標桿企業(yè)或咨詢公司的實戰(zhàn)專家，開展精益生產(chǎn)理念與知識的專題講座。組織員工前往領(lǐng)先企業(yè)進行實地學(xué)習(xí)參觀，分層級進行全員培訓(xùn)。這樣的做法能夠確保員工對精益生產(chǎn)的理念和知識有充分的理解和認同，為后續(xù)工作的順利推進打下堅實的基礎(chǔ)。
二、構(gòu)建企業(yè)精益文化宣傳陣地
在各個生產(chǎn)車間或班組設(shè)立精益文化宣傳板，內(nèi)容涵蓋精益生產(chǎn)相關(guān)要點、改善活動成果展示以及優(yōu)秀員工的榜樣事跡等。每個月對宣傳內(nèi)容進行更新，以保持員工的關(guān)注度。定期舉辦精益生產(chǎn)有獎知識競賽活動，以增強員工對精益文化的認同感。
三、組建精益項目團隊，持續(xù)推動改善
在全員認同精益理念的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，組建專門的精益項目團隊，進行持續(xù)的改善工作。初期應(yīng)選擇易于完成、可量化成果并具有代表性的課題，以實際操作性強為原則，確保改善工作的有效性和可持續(xù)性。
通過以上三個方面的努力，企業(yè)可以逐步建立起自己的精益文化，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)持續(xù)改善和優(yōu)化，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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