一、企業(yè)運營模式按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類：
1. 生產(chǎn)代工型——作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，依據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品，市場上貼牌銷售。
2. 綜合服務型——企業(yè)不涉及生產(chǎn)，專注于設計和銷售，具有強設計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 混合運營型——涉及新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)。
4. 信息服務型——以咨詢公司為代表，不涉及制造活動，但與制造業(yè)關系密切。
二、企業(yè)運營模式按業(yè)務范圍分類：
1. 單一化經(jīng)營——企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營——分為集中化、橫向和混合等多種類型。
三、企業(yè)管理方式的多樣化實踐：
1. 情化管理模式——利用家族血緣關系的內(nèi)聚功能管理企業(yè)，初期效果良好，但不適用于大型企業(yè)。
2. 友情化管理模式——初創(chuàng)階段具有凝聚力，但隨著企業(yè)發(fā)展，需及時調(diào)整。
3. 溫情化管理模式——強調(diào)人性內(nèi)在作用，但過度強調(diào)易導致失控，需結合利益關系界定。
4. 隨機化管理模式——表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理和國有企業(yè)中的行政干預，需向制度化管理模式過渡。
四、制度化管理模式及混合模式的應用：
1. 制度化管理模式——遵循大家認可的契約性規(guī)則，責權利對稱，是未來企業(yè)管理目標模式的基礎。
2. 混合管理模式——綜合情化、友情化、溫情化等多種模式的優(yōu)點，根據(jù)企業(yè)實際情況靈活應用。
五、其他企業(yè)管理模式：
系統(tǒng)化管理模式——通過建立七大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)快速擴展和簡單復制。
這種企業(yè)管理理念主張管理應更多地激發(fā)人性的內(nèi)在動力，只有如此，企業(yè)才能迅速發(fā)展。注重人情味在企業(yè)中的體現(xiàn)是正確的，但不能將其視為企業(yè)管理制度的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則屬于不同領域，過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導致失控甚至破產(chǎn)。有些人喜歡在企業(yè)管理中強調(diào)情感與良知，認為良好的關懷能激發(fā)員工的回報意愿，即努力工作，從而促進企業(yè)發(fā)展。這種溫情化管理實質(zhì)上是以情感原則處理企業(yè)中的管理關系。在經(jīng)濟利益面前，所謂的良知難以清晰界定。從經(jīng)濟學角度看，良知是經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式，以人情味為表現(xiàn)形式的一種化表現(xiàn)。如果只泛泛地談論良知和人性，而不涉及利益關系、忽視利益共贏，很難激發(fā)員工的積極性，最終不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理不僅要關注溫情，更要明確界定利益關系。
五、關于隨機化管理模式：
現(xiàn)實中存在兩種具體表現(xiàn)。一種是國有企業(yè)中的行政干預，機構任意干預企業(yè)經(jīng)營，導致管理極度隨意化。這種管理模式可能表現(xiàn)為民營企業(yè)的獨裁管理，或國有企業(yè)中的過度行政干預。另一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，創(chuàng)業(yè)者擁有*權力，隨時可更改規(guī)章制度，其決策即原則和規(guī)則，導致管理具有隨機性。許多民營企業(yè)的失敗正是這種隨機管理模式的直接后果，因為創(chuàng)業(yè)者的錯誤決策無法被糾正，最終導致企業(yè)崩潰。
六、關于制度化管理模式：
制度化管理模式是按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認可的、具有契約性的，并且權責利需平衡對稱。未來企業(yè)管理的目標模式應以制度化管理模式為基礎，結合其他管理模式的優(yōu)點。因為制度化管理模式雖然“嚴格”，但適度引入親情、友情和溫情關系有其優(yōu)勢。甚至可以在適當?shù)臅r候?qū)芾砗屠骊P系進行隨機處理，吸取其他管理模式的優(yōu)點，綜合形成一種混合性的企業(yè)管理模式，這樣的做法可能更加有效。
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