一、資源投入方面的問(wèn)題
1. 從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。當(dāng)前，中小企業(yè)的員工文化素質(zhì)相對(duì)較低，大專以上學(xué)歷人員比例較小，專業(yè)技術(shù)人員匱乏。尤其是在鄉(xiāng)村以下的小企業(yè)，甚至沒(méi)有具備專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員。小型企業(yè)所有者的素質(zhì)也有待提高，部分所有者過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，容易導(dǎo)致決策失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的成長(zhǎng)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
2. 技術(shù)裝備水平落后。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)原值遠(yuǎn)低于大企業(yè)，且設(shè)備陳舊落后。許多農(nóng)村工業(yè)企業(yè)使用的是城市淘汰的舊設(shè)備，而中西部一些企業(yè)則使用東部淘汰的設(shè)備。從行業(yè)來(lái)看，機(jī)械、棉紡等行業(yè)的中小企業(yè)的機(jī)床和織機(jī)普遍存在老舊問(wèn)題。
3. 信息收集與利用的難題。大多數(shù)中小企業(yè)自行搜集信息，成本較高且效率低下。由于缺乏高素質(zhì)的信息分析人員，信息利用效率較低。對(duì)信息中介組織的利用程度也較低。
4. 融資渠道受限。中小企業(yè)的資信較差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，難以像大企業(yè)那樣自由進(jìn)入金融市場(chǎng)。在我國(guó)，對(duì)中小企業(yè)的直接融資有嚴(yán)格的限制。間接融資成為中小企業(yè)籌集資金的主要形式。銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，往往要求中小企業(yè)提供擔(dān)保，而我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的信貸擔(dān)保不足，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。
二、運(yùn)營(yíng)能力方面的問(wèn)題
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高企。我國(guó)中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，流動(dòng)比率偏低，說(shuō)明其償債能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。
2. 管理風(fēng)險(xiǎn)大。由于規(guī)模較小、資源有限，中小企業(yè)往往沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專門化，導(dǎo)致管理工作簡(jiǎn)單化、集權(quán)化。這往往造成企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系緊張，人員流動(dòng)頻繁，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
3. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)突出。中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求有較大差距，產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差，假冒偽劣商品屢禁不止。
三、宏觀管理方面的問(wèn)題
1. 宏觀管理體制不順暢。目前，我國(guó)有多個(gè)機(jī)構(gòu)分別對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致政出多門、職能交叉、多頭管理。這使得地方和企業(yè)無(wú)所適從，對(duì)中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢(shì)缺乏全面掌握。
2. 經(jīng)濟(jì)政策不公平。我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策主要是依據(jù)所有制類型和行業(yè)特性來(lái)制定，而非根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特性來(lái)制定。這導(dǎo)致國(guó)家在貸款規(guī)模、優(yōu)惠政策等方面往往偏向大中企業(yè)，使小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
3. 法律保障體系不完善及社會(huì)服務(wù)體系不健全。當(dāng)前我國(guó)對(duì)中小企業(yè)針對(duì)性較強(qiáng)的法律條文較少，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。同時(shí)社會(huì)服務(wù)體系也不健全，中介機(jī)構(gòu)往往不能有效為中小企業(yè)服務(wù)。
四、解決對(duì)策與建議
一、企業(yè)之思
部分企業(yè)過(guò)于專注于眼前的小利，即便身處一個(gè)充滿潛力的行業(yè)，也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。他們的收入確實(shí)高于普通人，卻沉溺于日復(fù)一日的細(xì)瑣利益中。在某次協(xié)會(huì)舉辦的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，他們甚至分享了夫妻二人夜深人靜時(shí)仍數(shù)錢度日的“忙碌”生活。有觀點(diǎn)戲謔地指出，他們應(yīng)當(dāng)把目光投向更大的目標(biāo)，而非局限于瑣碎的銅板。
令人感到意外的是，有的企業(yè)明明處于蓬勃發(fā)展的行業(yè)中，卻未能充分利用現(xiàn)有的良好經(jīng)營(yíng)狀況或未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。?dāng)為他們規(guī)劃了新的店鋪地址、聯(lián)系了媒體并整理了內(nèi)部管理后，企業(yè)家卻突然決定轉(zhuǎn)行開飯店。這樣的決策讓人費(fèi)解，缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、資源積淀之路
對(duì)于小企業(yè)家而言，除了企業(yè)的生存問(wèn)題，資源的積累也是關(guān)鍵的一環(huán)。這不僅僅是資本的積累，更是一種全面的準(zhǔn)備。
1. 企業(yè)家的素質(zhì)培養(yǎng)是經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。在經(jīng)營(yíng)中不斷磨練和打拼，性格和毅力得到鍛煉，知識(shí)不斷豐富，處事能力不斷增強(qiáng)。如果企業(yè)家的素質(zhì)不能提升，企業(yè)的發(fā)展將缺乏后勁。
2. 企業(yè)需要通過(guò)投入產(chǎn)出獲得價(jià)值增長(zhǎng)，不斷強(qiáng)化其資本能力。小企業(yè)家必須善于理財(cái)，實(shí)現(xiàn)資本的有效積累。
3. 市場(chǎng)的積累需要企業(yè)用心經(jīng)營(yíng)，逐漸形成自己的信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)影響。除了追求利潤(rùn)，企業(yè)還需考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積累市場(chǎng)資源和形成自身的影響力。
4. 技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和管理水平的不斷提高都是必要的。創(chuàng)業(yè)初期可以簡(jiǎn)陋開始，但必須明確這樣的企業(yè)缺乏強(qiáng)的生存能力。
5. 人力資源的積累常常被小企業(yè)忽視，實(shí)際上經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是培養(yǎng)人才的過(guò)程。
6. 與客戶、媒體、部門和社會(huì)團(tuán)體等建立關(guān)系也是經(jīng)營(yíng)中的重要一環(huán)，這可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
三、靈活適應(yīng)性管理
小企業(yè)的管理層次相對(duì)較淺，事務(wù)繁雜但不太復(fù)雜?！斑m應(yīng)性管理”顯得尤為重要。管理需要針對(duì)人和事以及過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，特別是在初創(chuàng)企業(yè)中，往往需要圍繞特定事件或過(guò)程快速響應(yīng)。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)作用和下屬的適應(yīng)能力顯得尤為重要。
四、抓住機(jī)遇促發(fā)展
抓住機(jī)遇對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)環(huán)境中充滿了各種機(jī)遇，如市場(chǎng)需求、政策法律、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)與盲點(diǎn)、資源、技術(shù)、合作和資本輸入等。企業(yè)家需要敏銳地察覺并利用這些機(jī)遇，以促進(jìn)企業(yè)的更好生存和發(fā)展。
企業(yè)也需注意各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
企業(yè)的發(fā)展需要多方面的準(zhǔn)備和努力，從資源積累到適應(yīng)性管理再到抓住機(jī)遇，每一步都至關(guān)重要。
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