跨國企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出多種模式，其中一種基于成本考慮的本土化模式備受關(guān)注。一些跨國企業(yè)為了降低成本，采用本土化高管人員設(shè)置，聯(lián)合利華公司便是其中的典型例子。該公司大量雇傭中國人擔(dān)任高級(jí)管理人員，但同時(shí)認(rèn)為母國的管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)子公司的總裁職位，以確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式得到貫徹。
隨著跨國公司在中國的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國公司撤資的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。近年來，從法國標(biāo)致公司到美泰克公司，不少跨國企業(yè)紛紛從中國撤資。這不僅對(duì)中國的就業(yè)、利用外資、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國際收支產(chǎn)生了消極影響，也引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)國際直接投資和國際直接撤資的深入研究。
跨國公司撤資是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，其背后存在著多種動(dòng)因。當(dāng)子公司面臨不利的經(jīng)營形勢和經(jīng)營狀態(tài)時(shí)，如果撤出障礙較低，跨國公司可能會(huì)選擇撤資，以提高整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益。根據(jù)結(jié)構(gòu)性市場缺陷學(xué)說、交易成本模型和國際生產(chǎn)折衷理論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，國際直接投資的基本條件是廠商擁有特定優(yōu)勢等。如果這些條件發(fā)生了不利于跨國公司的變化，那么跨國公司就可能考慮撤資。
跨國公司撤資對(duì)東道國的影響是多方面的。撤資會(huì)導(dǎo)致大量失業(yè)，增加?xùn)|道國的經(jīng)濟(jì)、政治壓力。撤資會(huì)影響東道國進(jìn)一步引進(jìn)外資的信心。撤資還會(huì)影響技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國際收支等方面。我們需要理性看待跨國公司從中國撤資的現(xiàn)象，并加強(qiáng)對(duì)跨國公司撤資問題的研究，以制定更有效的外資管理政策。
當(dāng)前，許多外國投資者對(duì)中國市場的現(xiàn)實(shí)問題感到“頭疼”。中國居民的收入水平和消費(fèi)水平普遍不高，雖然某些行業(yè)如私人轎車市場潛力巨大，但市場培育和發(fā)展仍需時(shí)間?？鐕驹谥袊倪\(yùn)作成本并沒有想象中那么低，包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售和促銷費(fèi)用、稅收等。許多跨國公司在中國的投資回報(bào)率低于預(yù)定期望或其他亞洲國家。這也使得歐美跨國公司在增加對(duì)華投資時(shí)越來越謹(jǐn)慎。
關(guān)于跨國公司在中國并購行為的深度解析
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，跨國公司在中國的投資規(guī)模和速度呈現(xiàn)出上升趨勢?？鐕就ㄟ^并購方式進(jìn)入中國市場，以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。面對(duì)跨國公司的并購行為，我們需要冷靜分析其背后的深層原因，并采取必要的策略和措施來確保我國引進(jìn)外資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整外資政策，保持外資流入和流出量的穩(wěn)定性，使其成為國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)的確定性因素。需要調(diào)整外資來源國的結(jié)構(gòu)，避免資本流動(dòng)因某國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而受到較大影響。加強(qiáng)對(duì)外資流動(dòng)的事前控制也是防止跨國公司撤資及其帶來的突發(fā)負(fù)面影響的重要手段。
關(guān)于跨國公司在中國的并購模式，從資本市場角度看，主要有三種方式：外商直接并購上市公司、并購上市公司的母公司以及并購上市子公司。而從產(chǎn)業(yè)重組角度看，主要是橫向并購，縱向并購和混合并購較少。
跨國公司在中國的并購動(dòng)因主要包括：一是搶占中國市場，看中了中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長以及龐大的消費(fèi)潛力；二是利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力，獲取具有比較優(yōu)勢的資源；三是獲取現(xiàn)成的營銷網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省銷售成本；四是利用我國的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)省生產(chǎn)和研發(fā)成本。
面對(duì)跨國并購，我國企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢包括要素優(yōu)勢、勞動(dòng)密集型行業(yè)和部分資本密集型行業(yè)優(yōu)勢以及本地市場優(yōu)勢。而劣勢則包括產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力較低以及公司治理結(jié)構(gòu)不完善等問題。
我國企業(yè)在面對(duì)跨國并購時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加大技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力，并完善公司治理結(jié)構(gòu)。也需要不斷完善投資環(huán)境，為外商提供更完全、更真實(shí)的投資信息，利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策等手段，防止外資的撤退，讓外資更好地服務(wù)于中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
跨國公司在中國的并購行為既帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)遇。我們需要冷靜分析、靈活應(yīng)對(duì)，以確保我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國對(duì)外開放步伐的加快，我國企業(yè)實(shí)施跨國并購的行動(dòng)也逐漸增多。這些公司憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)、充足的資金以及先進(jìn)的技術(shù)與管理方式，在國外經(jīng)營取得了不俗的成績。對(duì)于我國來說，跨國并購為企業(yè)發(fā)展提供了新的資金來源，帶來了先進(jìn)的管理方式和管理理念，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。其示范效應(yīng)也促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和管理水平的提升，有助于改善我國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)會(huì)。
跨國并購也給我們帶來了一些挑戰(zhàn)?？鐕镜牟①徯袨?，可以快速利用我國現(xiàn)有的生產(chǎn)體系和營銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到迅速進(jìn)入中國市場的目的。他們憑借資金、技術(shù)、管理和人才等各方面的優(yōu)勢，大力搶占中國市場，這在一定程度上抑制了國內(nèi)企業(yè)的擴(kuò)張。特別是在加入世界貿(mào)易組織后，隨著市場更加開放，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，甚至產(chǎn)生了生存危機(jī)。
跨國公司在并購國內(nèi)企業(yè)后，會(huì)實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，這必然會(huì)提高高級(jí)技術(shù)和管理人才的雇傭成本。尤其是對(duì)中國企業(yè)家的爭奪將變得空前激烈。市場競爭最根本的是人才競爭，企業(yè)競爭最根本的是企業(yè)家之間的對(duì)話。若由*的中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的一批外國企業(yè)與中國企業(yè)競爭，我國企業(yè)的競爭態(tài)勢將更加嚴(yán)峻。我們需要制定合理的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。
為了更好地應(yīng)對(duì)跨國并購帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們提出以下政策建議：
一、建立和完善上市公司跨國并購的法律體系?？鐕①徸鳛槭袌鼋?jīng)濟(jì)行為，需要良好的法律體系支持。我們應(yīng)該建立適合中國國情的國際并購法律體系，包括反壟斷法、跨國并購審查法、公司法、社會(huì)保障法、破產(chǎn)法等，以便將國際并購納入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常軌道。
二、優(yōu)化上市公司并購的環(huán)境。我們應(yīng)該培育更加成熟的資本市場，積累更豐富的經(jīng)營管理和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。減少地方行政干預(yù)，保護(hù)收購公司的積極性。在規(guī)范和監(jiān)管外商并購中的國有資產(chǎn)評(píng)估方面，要特別重視對(duì)國有資產(chǎn)的商標(biāo)、土地、經(jīng)濟(jì)業(yè)績等資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以防止國有資產(chǎn)流失。
三、建立上市公司國際并購審查制度。我們需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，修訂產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，規(guī)定哪些產(chǎn)業(yè)允許跨國公司以并購的方式進(jìn)入。對(duì)國際并購實(shí)行綜合審查標(biāo)準(zhǔn)，既要引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，又要防止市場壟斷，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有序競爭。
四、培養(yǎng)有實(shí)力的民族企業(yè)。專家指出，國內(nèi)企業(yè)要走向跨國并購，必須經(jīng)歷多個(gè)發(fā)展階段。當(dāng)前，我國企業(yè)正處于由第一階段向第二階段過渡的時(shí)期。我們需要更多的中國企業(yè)迅速壯大，以應(yīng)對(duì)跨國資本的挑戰(zhàn)。
跨國并購為我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有通過合理的政策和策略，我們才能更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，推動(dòng)我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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