一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。在管轄范圍內(nèi)，它意味著充分利用人力和客觀條件，以最小成本達(dá)成目標(biāo)并提高團(tuán)體辦事效率。從更深入的層面看，領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力，是讓自己與他人致力于企業(yè)長期成功的能力，也是激發(fā)他人自信心和熱情、確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。它并非是少數(shù)人天生具備的天賦，而是所有管理者都需要去發(fā)展的能力。
在實(shí)際的管理場(chǎng)景中，很多管理者存在一些問題，例如只顧自己做事，不注重協(xié)調(diào)員工，或者花費(fèi)大量時(shí)間幫員工“善后”而耽誤本職工作。這些現(xiàn)象背后的根源就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的影響方向包括垂直影響和水平影響。垂直影響體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的指導(dǎo)、支持和激勵(lì)上；水平影響則表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)同級(jí)或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的合作、協(xié)調(diào)和互動(dòng)方面。管理者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，首先要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論，通過學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力類型和影響方向等理論知識(shí)，才能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
二、作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵與歷史沿革
作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到人心向背、黨的生死存亡以及黨和國家事業(yè)的興衰成敗。黨的作風(fēng)正，人民的心氣就順，黨和人民就能同甘共苦。從歷史角度看，中國*作風(fēng)建設(shè)的歷史可以分為三個(gè)大的階段：從1921年黨的成立到1949年新中國的誕生；從新中國成立到1978年底黨的十一屆三中全會(huì)；從黨的十一屆三中全會(huì)以來至今。在不同的歷史階段，作風(fēng)建設(shè)都有著不同的重點(diǎn)和要求。
例如，在新形勢(shì)下，黨面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，黨內(nèi)存在貪污腐敗、脫離群眾、形式主義、官僚主義等亟待解決的問題。全黨必須警醒，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，使黨始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。作風(fēng)建設(shè)也是保持黨的先進(jìn)性的必然要求，只有自覺發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，形成構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的強(qiáng)大力量，切實(shí)把反腐倡廉工作引向深入。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與作風(fēng)建設(shè)的相互關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與作風(fēng)建設(shè)有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。一方面，良好的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)具有良好作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在對(duì)待下屬時(shí)能夠做到公平公正、廉潔奉公，這本身就是一種強(qiáng)大的垂直影響力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者如果作風(fēng)廉潔，不搞特權(quán)，在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工（報(bào)酬權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力）時(shí)就會(huì)更加公正合理，從而贏得下屬的尊重和信任，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)力的提升有助于推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠更好地建立愿景目標(biāo)，激發(fā)他人的自信心和熱情。在組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自身的影響力，引導(dǎo)全體成員樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，促進(jìn)良好作風(fēng)的形成。比如，領(lǐng)導(dǎo)者通過水平影響力，與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者合作協(xié)調(diào)，共同營造積極向上、務(wù)實(shí)廉潔的工作氛圍，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)組織的作風(fēng)建設(shè)。
四、在實(shí)踐中共同提升領(lǐng)導(dǎo)力與作風(fēng)建設(shè)的策略
在企業(yè)或組織的管理實(shí)踐中，要共同提升領(lǐng)導(dǎo)力與作風(fēng)建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。通過組織內(nèi)部的培訓(xùn)課程、講座等形式，讓領(lǐng)導(dǎo)者深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的重要性教育。例如，可以學(xué)習(xí)黨的作風(fēng)建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)，從中汲取智慧，提高領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)。
其次，建立健全監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力運(yùn)用（如合法權(quán)力、報(bào)酬權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力等）進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保權(quán)力不被濫用。這不僅有助于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的行為，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，也能在員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)者的良好形象，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
再者，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度、良好的道德品質(zhì)和高效的工作能力。在作風(fēng)建設(shè)方面，要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，抵制不良風(fēng)氣；在領(lǐng)導(dǎo)力方面，要通過自身的示范作用，激發(fā)員工的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
最后，注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。營造積極健康的團(tuán)隊(duì)文化，將領(lǐng)導(dǎo)力和作風(fēng)建設(shè)的理念融入到團(tuán)隊(duì)文化的核心價(jià)值觀中。在這樣的文化氛圍下，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮影響力，員工也能夠自覺遵守作風(fēng)要求，共同推動(dòng)組織的發(fā)展進(jìn)步。
領(lǐng)導(dǎo)力與作風(fēng)建設(shè)是相輔相成、不可分割的。無論是在企業(yè)管理還是黨的建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域，都要重視兩者的協(xié)同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/186249.html