一、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的概念界定
領(lǐng)導(dǎo)力（leadership），從英語的釋義來看，包含領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的才能或能力、一群領(lǐng)導(dǎo)者、帶路指引等含義。在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色，是“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標(biāo)”的一種概念。它還包含了價值觀，評價企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要看這個人具有的特定價值能力。
影響力（influence），是一種能夠改變他人思想、行為的力量。在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，影響力是領(lǐng)導(dǎo)者讓他人接受自己的目標(biāo)、理念，并且促使他人行動的能力。例如在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力可以體現(xiàn)在讓團隊成員認(rèn)同并積極參與到某個項目中。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的內(nèi)在聯(lián)系
- 影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 在現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)概念中，成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是影響力，而非權(quán)力。權(quán)力可能帶來服從，但影響力能激發(fā)員工內(nèi)心的認(rèn)同和追隨。例如在一些企業(yè)中，僅僅依靠職位權(quán)力來命令員工做事，可能會導(dǎo)致員工消極應(yīng)對。而具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠讓員工理解工作的意義和價值，員工會更主動積極地投入工作。像在蘋果公司，喬布斯憑借他對產(chǎn)品創(chuàng)新和完美用戶體驗的獨特見解，影響著整個公司的員工朝著他所設(shè)定的目標(biāo)努力，他的領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在他強大的影響力上。
- 領(lǐng)導(dǎo)力通過影響力發(fā)揮作用 領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)往往是借助影響力來達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過自身的言行、決策等方式來影響團隊成員。例如在一個項目團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠清晰地闡述項目的愿景、目標(biāo)，并且以自身積極的態(tài)度和專業(yè)的能力去影響團隊成員，那么團隊成員就會更有動力和方向。村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變關(guān)系著村級黨組織能否充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、成功建設(shè)和諧新農(nóng)村，這其中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力就是通過對村民的影響力，來帶動大家積極參與到新農(nóng)村的建設(shè)當(dāng)中。
三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力中的影響力
- 樹立良好的形象 領(lǐng)導(dǎo)者的形象對于影響力有著重要的作用。一個誠實守信、積極向上、富有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者形象更容易獲得他人的信任和尊重。例如，在公眾視野中的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們通過積極參與公益活動、倡導(dǎo)環(huán)保理念等方式，塑造了良好的企業(yè)公民形象，這不僅提升了企業(yè)的聲譽，也增強了他們個人的影響力。
- 提升溝通能力 有效的溝通是發(fā)揮影響力的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地表達(dá)自己的想法、目標(biāo)，并且善于傾聽他人的意見。在跨文化的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握不同文化背景下的溝通方式，以便更好地與員工交流。比如在一家國際化的公司里，領(lǐng)導(dǎo)者要與來自不同國家的員工進行溝通，就要了解他們的文化習(xí)俗，用他們能夠接受的方式進行交流，這樣才能有效地傳達(dá)自己的理念，進而影響員工的行為。
- 展現(xiàn)專業(yè)能力 領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力是贏得影響力的關(guān)鍵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在自己的領(lǐng)域內(nèi)展現(xiàn)出深厚的專業(yè)知識和卓越的技能時，會讓下屬產(chǎn)生敬佩之情，從而更愿意接受其領(lǐng)導(dǎo)。例如在科研團隊中，具有深厚學(xué)術(shù)造詣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的專業(yè)見解，引導(dǎo)團隊成員進行科研探索，他的決策和建議也更容易被團隊成員所接受。
四、影響力對領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景中的作用體現(xiàn)
- 在企業(yè)管理場景 在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。以谷歌公司為例，公司鼓勵員工創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者通過營造開放包容的企業(yè)文化，影響員工不斷提出新的想法和解決方案。這種影響力不僅促進了員工個人的成長，也推動了企業(yè)的發(fā)展。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力還體現(xiàn)在對企業(yè)戰(zhàn)略方向的把握上，能夠引導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中找準(zhǔn)定位，不斷適應(yīng)市場變化。
- 在社會治理場景 在社會治理方面，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力關(guān)系到政策的推行和社會的和諧穩(wěn)定。例如在社區(qū)治理中，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠積極倡導(dǎo)環(huán)保、文明的生活方式，并且通過自身的行動來影響居民，那么整個社區(qū)的環(huán)境和居民的素質(zhì)都會得到提升。在國家治理層面，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力體現(xiàn)在凝聚全國人民的力量，共同為實現(xiàn)國家的發(fā)展目標(biāo)而努力。
領(lǐng)導(dǎo)力與影響力有著緊密的聯(lián)系，影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分和發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。無論是在企業(yè)管理還是社會治理等場景中，提升領(lǐng)導(dǎo)力中的影響力都是非常重要的。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/186269.html