一、領(lǐng)導力與執(zhí)行力的基本概念
領(lǐng)導力是一種影響力，它能促使人們超越常規(guī)標準去完成任務(wù)，并且心甘情愿這么做。領(lǐng)導力是社會交互作用的一個要素，是一個復雜的活動，涵蓋影響的過程、領(lǐng)導者與追隨者、目標的完成、個體對目標承諾的實現(xiàn)、團隊凝聚力的增強以及組織文化的提高等多方面內(nèi)容。其*體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導師、精神領(lǐng)袖和行為教練。
執(zhí)行力則是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力。對個人而言是辦事能力，對團隊而言是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言是經(jīng)營能力。衡量個人執(zhí)行力的標準是按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，衡量企業(yè)執(zhí)行力的標準是在預(yù)定時間內(nèi)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
二、角色定位的區(qū)別
領(lǐng)導力更側(cè)重于引領(lǐng)和管理整個團隊。領(lǐng)導者就像一艘船的船長，負責指引方向，確定目標，把握團隊整體的發(fā)展方向。例如在一個企業(yè)中，領(lǐng)導者要根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)資源等制定發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)要進入哪些市場，推出哪些產(chǎn)品等。
而執(zhí)行力更注重于實施和完成具體任務(wù)。執(zhí)行者如同船上的水手，按照船長的指示，進行具體的操作，如拉帆、掌舵等。在企業(yè)里，執(zhí)行者要將領(lǐng)導者制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際的行動，比如生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃進行產(chǎn)品的制造，銷售部門按照銷售策略去拓展市場等。
三、工作內(nèi)容的差異
領(lǐng)導力的工作內(nèi)容主要是制定戰(zhàn)略、設(shè)定目標和決策等宏觀層面的事務(wù)。領(lǐng)導者需要高瞻遠矚，具備遠見卓識，能夠預(yù)見市場的變化趨勢，為團隊或企業(yè)設(shè)定長遠的發(fā)展目標。例如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他憑借著對未來科技發(fā)展的敏銳洞察力，為蘋果制定了一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從Mac電腦到iPhone等產(chǎn)品的推出，都是其戰(zhàn)略決策的體現(xiàn)。
執(zhí)行力的工作內(nèi)容則是實施和完成具體任務(wù)，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面。以生產(chǎn)一款手機為例，執(zhí)行團隊要進行生產(chǎn)計劃的安排，組織原材料的采購，指揮工人進行生產(chǎn)操作，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，控制產(chǎn)品的質(zhì)量等。
四、關(guān)注焦點的不同
領(lǐng)導力關(guān)注的是團隊的整體發(fā)展和戰(zhàn)略的實施。領(lǐng)導者要考慮如何提升團隊的整體素質(zhì)，如何打造團隊文化，如何協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，以確保戰(zhàn)略能夠順利實施。例如一個企業(yè)領(lǐng)導者會關(guān)注研發(fā)部門與市場部門之間的協(xié)作，以保證新產(chǎn)品能夠快速推向市場并且符合市場需求。
執(zhí)行力關(guān)注的是任務(wù)的完成和目標的達成。執(zhí)行者的核心任務(wù)就是按照規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。比如建筑工人要按照建筑設(shè)計圖紙的要求，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑物的建造任務(wù)。
五、能力要求的區(qū)別
領(lǐng)導力需要有較強的決策能力、協(xié)調(diào)能力和團隊建設(shè)能力。在面臨多種選擇時，領(lǐng)導者要能夠做出正確的決策，例如在企業(yè)面臨投資方向的選擇時，領(lǐng)導者要權(quán)衡利弊做出決策。同時，領(lǐng)導者要協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，還要有能力建設(shè)一個高效、團結(jié)的團隊。
執(zhí)行力則需要有較強的計劃能力、組織能力和控制能力。執(zhí)行者要能夠制定詳細的工作計劃，合理組織資源，并且在執(zhí)行過程中能夠有效地控制進度、質(zhì)量等。例如在一個項目執(zhí)行過程中，執(zhí)行人員要根據(jù)項目的總目標制定階段性的計劃，組織人力、物力等資源，并且時刻監(jiān)控項目的進展情況，及時調(diào)整偏差。
六、影響范圍的差別
領(lǐng)導力的影響范圍廣泛，可以影響整個團隊和組織。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠改變整個團隊的文化氛圍，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，甚至可以影響整個行業(yè)的發(fā)展方向。比如馬云對阿里巴巴的領(lǐng)導，不僅讓阿里巴巴成為全球知名的企業(yè)，還帶動了中國電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
執(zhí)行力的影響范圍相對較小，主要影響的是具體任務(wù)的完成。雖然一個項目的成功執(zhí)行對企業(yè)有重要意義，但它主要是在具體任務(wù)的范疇內(nèi)發(fā)揮作用，如一個廣告項目的成功執(zhí)行能夠提升產(chǎn)品的知名度，但它的影響主要局限于這個廣告任務(wù)本身以及與之相關(guān)的產(chǎn)品營銷方面。
領(lǐng)導力和執(zhí)行力雖然有著明顯的區(qū)別，但在企業(yè)或團隊的發(fā)展過程中，二者相輔相成，缺一不可。只有領(lǐng)導者具備強大的領(lǐng)導力，執(zhí)行者具備高效的執(zhí)行力，才能實現(xiàn)團隊和組織的長遠發(fā)展目標。
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