一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)涵理解
領(lǐng)導(dǎo)力是一種讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力。它并非單純依靠權(quán)力，其核心在于影響力，而影響力的兩個(gè)核心要素是愛(ài)和智慧。領(lǐng)導(dǎo)者需要營(yíng)造愛(ài)的氛圍，讓員工能快樂(lè)工作，這需要智慧的支撐。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要有造夢(mèng)的能力，給下屬提供動(dòng)力源泉，滿足下屬對(duì)希望的需求。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)好下屬權(quán)利，公平對(duì)待任何事情，執(zhí)行制度不偏不倚，保持言行一致，做公司的代言人以樹(shù)立自身威信。
執(zhí)行力是在約定的時(shí)間內(nèi)高效率完成工作任務(wù)。這包含兩個(gè)層面的意思，一是要在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，這是執(zhí)行力的*標(biāo)準(zhǔn)；二是要注重效率，也就是工作的質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量可以體現(xiàn)在時(shí)間上，如提前完成任務(wù)，也可以體現(xiàn)在成本或者結(jié)果的完美程度上。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的重要性
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力起著關(guān)鍵作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。例如海航集團(tuán)，它從一個(gè)小島走向世界，正是因?yàn)槠鋼碛忻鞔_的共同理想、信仰、追求和理念。海航的領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著重大的歷史責(zé)任，這些責(zé)任成為海航人不斷努力、超越和成就的核心動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和引領(lǐng)能夠塑造企業(yè)的文化，是企業(yè)文化的重要依托。
（二）執(zhí)行力的重要性 企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個(gè)單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果執(zhí)行力不強(qiáng)，就會(huì)出現(xiàn)諸如應(yīng)付心態(tài)，答應(yīng)事情快但出結(jié)果慢，以及部門之間互相推諉“你部門的事與我無(wú)關(guān)”等現(xiàn)象，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的方法
（一）提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法 1. 以身作則 高層管理者要在企業(yè)價(jià)值觀、公司制度規(guī)定、流程運(yùn)作等方面做員工的表率。例如在企業(yè)中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)自己不遵守制度，動(dòng)用職權(quán)按照自己的想法解決問(wèn)題，而不顧制度規(guī)定，就會(huì)導(dǎo)致上行下效，下屬也不會(huì)認(rèn)真對(duì)待制度，使得企業(yè)管理混亂。所以高層領(lǐng)導(dǎo)要做到以身作則，清晰界定并堅(jiān)守原則，逐步提升自己的影響力。 2. 探索航向 高層領(lǐng)導(dǎo)要明確自己的本質(zhì)職責(zé)，做應(yīng)該做的事情，即定方向、定目標(biāo)。要對(duì)戰(zhàn)略方向有敏感的認(rèn)知和把握，能夠分析判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并有效地傳達(dá)給管理者，讓他們認(rèn)同這些方向和目標(biāo)。
（二）提升執(zhí)行力的方法 1. 學(xué)習(xí)先進(jìn)管理流程 以惠普的pom管理流程為例，它包含確定團(tuán)隊(duì)的宗旨和使命、建立共享的愿景、制定共同計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)方向、評(píng)估結(jié)果和過(guò)程達(dá)到持續(xù)性的改善五大步驟。將管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分解，準(zhǔn)確定義管理工作的環(huán)節(jié)和控制要點(diǎn)，使管理工作目標(biāo)更明確，計(jì)劃更具條理性和科學(xué)性，減少盲目性。我們可以借鑒這樣的管理流程，提升執(zhí)行力。 2. 增強(qiáng)責(zé)任感與使命感 如世紀(jì)陽(yáng)光基建項(xiàng)目組經(jīng)理，在認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)進(jìn)度滯后有自身主管努力不夠的原因后，通過(guò)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以身作則按照合格管理干部的素質(zhì)和能力嚴(yán)格要求自己，同時(shí)活學(xué)活用先進(jìn)的管理流程方法與工具，來(lái)提升執(zhí)行力。
- 合理規(guī)劃與明確目標(biāo) 對(duì)工作進(jìn)行全面梳理，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性，克服盲目性。明確工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任到人，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的相互關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力提供方向指引，領(lǐng)導(dǎo)者制定的目標(biāo)、戰(zhàn)略等需要通過(guò)有效的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)力不足，可能會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行方向的錯(cuò)誤或者執(zhí)行缺乏動(dòng)力。而執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的延伸和體現(xiàn)，只有具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的理念、決策等才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。例如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者有很好的規(guī)劃和目標(biāo)，但如果團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力不強(qiáng)，那么這些規(guī)劃和目標(biāo)就無(wú)法達(dá)成；反之，如果沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)成員即便有很強(qiáng)的執(zhí)行力，也可能會(huì)做無(wú)用功。
在實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中，我們要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力，能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展；通過(guò)提升執(zhí)行力，能夠確保各項(xiàng)任務(wù)的高效完成，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為企業(yè)或者組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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