一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念解讀
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的概念 領(lǐng)導(dǎo)力又稱領(lǐng)導(dǎo)能力，是一種能夠號令組織成員行動并且全力以赴的技能。它不是操縱力和控制力，而是一種影響力。從不同層面來看，領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的含義。在公司層面，領(lǐng)導(dǎo)力是公司領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、走向成功的能力；在項目層面，是項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項目成員落實公司指標(biāo)，實現(xiàn)管理正規(guī)化、制度流程化、效益*化的能力；從個人層面而言，是個人自我約束和自我要求，完成既定職業(yè)規(guī)劃、為公司創(chuàng)造效益的能力。例如在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)突破固有思想束縛，適應(yīng)新情況和新問題，像中交一公局海威工程建設(shè)有限公司為了實現(xiàn)“5512”戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就體現(xiàn)在能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，做出正確的決策，引領(lǐng)團(tuán)隊朝著目標(biāo)前進(jìn)。
（二）執(zhí)行力的概念 從組織的角度來講，執(zhí)行力是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。從個人角度出發(fā)，執(zhí)行力就是“行動力”，是每個員工在不同工作崗位、不同工作階段一絲不茍、不折不扣完成任務(wù)的能力。比如一個經(jīng)理與客戶談判失敗后，寫信處理后續(xù)事宜，秘書卻沒有按照要求郵寄信件，這反映出在這個事件中經(jīng)理和秘書在執(zhí)行力方面都存在問題。經(jīng)理沒有很好地跟進(jìn)信件是否寄出這一任務(wù)，秘書則沒有執(zhí)行經(jīng)理的指令，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的相互關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響 領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上決定了團(tuán)隊的執(zhí)行力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團(tuán)隊指明清晰的方向，明確目標(biāo)和任務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的融合、凝聚和決策能力時，他能夠?qū)F(tuán)隊成員的力量匯聚起來，使大家朝著同一個方向努力。例如在基層管理中，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員要把上級指示精神傳達(dá)到位、工作部署落實有力，就需要融合好各方資源，凝聚員工力量，做出正確決策，這樣員工才能明確自己的任務(wù)，進(jìn)而有效地執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊成員可能會感到迷茫，不知道自己該做什么，從而導(dǎo)致執(zhí)行力低下。
（二）執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)力的反作用 執(zhí)行力的高低也會影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。當(dāng)團(tuán)隊成員執(zhí)行力強，能夠高效地完成任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)者的決策和計劃能夠順利推進(jìn)，這會增強領(lǐng)導(dǎo)者的信心，進(jìn)一步提升其領(lǐng)導(dǎo)力。相反，如果團(tuán)隊執(zhí)行力差，任務(wù)總是無法按時完成或者完成質(zhì)量低下，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力也會受到質(zhì)疑。而且，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題反饋到領(lǐng)導(dǎo)者那里，也有助于領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略和決策內(nèi)容，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在實際工作中的體現(xiàn)與問題
（一）在企業(yè)管理中的體現(xiàn) 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力無處不在。從戰(zhàn)略規(guī)劃到具體任務(wù)的實施，都需要兩者的協(xié)同作用。例如在企業(yè)的戰(zhàn)略流程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定正確的戰(zhàn)略方向（領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)），然后通過人員流程選拔合適的人員（領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)），最后在運營流程中確保各項任務(wù)被正確執(zhí)行（執(zhí)行力體現(xiàn)）。然而，在實際工作中也存在很多問題。在組織執(zhí)行力方面，可能存在上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行角色不當(dāng)?shù)那闆r，即高層制定的戰(zhàn)略與基層執(zhí)行人員的實際操作脫節(jié)；用人不疑，疑人不用的用人不當(dāng)問題，導(dǎo)致人員無法發(fā)揮*的執(zhí)行力；制度缺失、流程模糊的標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)問題，使得員工執(zhí)行任務(wù)缺乏明確的依據(jù)等。
（二）在團(tuán)隊協(xié)作中的體現(xiàn) 在團(tuán)隊協(xié)作中，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為凝聚團(tuán)隊成員，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。而執(zhí)行力則體現(xiàn)在每個成員是否能夠按照團(tuán)隊的要求完成自己的任務(wù)。例如在一個項目團(tuán)隊中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在合理分配任務(wù)、協(xié)調(diào)成員關(guān)系等方面，而成員的執(zhí)行力體現(xiàn)在是否能按時、高質(zhì)量地完成自己的任務(wù)。但在團(tuán)隊協(xié)作中也會出現(xiàn)問題，如成員之間溝通不暢影響執(zhí)行力，個別成員心態(tài)消極、缺乏目標(biāo)感導(dǎo)致執(zhí)行力缺失等。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的策略
（一）提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略 1. 塑造領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)模型中的相關(guān)特質(zhì)來提升領(lǐng)導(dǎo)力。例如，具備良好的溝通能力、決策能力、創(chuàng)新能力等。摩托羅拉的“4es + 1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型也為領(lǐng)導(dǎo)者提供了參考方向，領(lǐng)導(dǎo)者可以從該模型中學(xué)習(xí)如何在不同方面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 2. 完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團(tuán)隊成員的特點和工作任務(wù)的性質(zhì)，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，在面對經(jīng)驗豐富的老員工時，管理者不能僅僅依靠職位權(quán)力進(jìn)行管理，而是要以人心為切入點，融入團(tuán)隊，像大禹治水一樣，用自己的奉獻(xiàn)精神贏得員工的認(rèn)可，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）提升執(zhí)行力的策略 1. 明確目標(biāo)與責(zé)任 從個人角度來說，員工要明確自己的工作目標(biāo)，增強目標(biāo)感，避免心態(tài)消極。同時，要清楚自己的責(zé)任，按照責(zé)任邏輯去執(zhí)行任務(wù)。例如，在執(zhí)行任務(wù)時要以結(jié)果為導(dǎo)向，注重為客戶服務(wù)，這是提升個人執(zhí)行力的關(guān)鍵。 2. 優(yōu)化組織管理 從組織角度來看，要解決用人不當(dāng)、制度不當(dāng)?shù)葐栴}。要合理用人，完善制度和流程，確保員工在執(zhí)行任務(wù)時有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。同時，要加強監(jiān)督，營造積極的企業(yè)文化，提高組織的執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)和團(tuán)隊發(fā)展中不可或缺的兩個要素。在實際工作中，我們要深刻理解兩者的概念和關(guān)系，認(rèn)識到存在的問題，并積極采取策略提升它們，從而推動企業(yè)和團(tuán)隊不斷發(fā)展進(jìn)步。
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