一、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力從字面來看是領(lǐng)導(dǎo)的能力，這里的領(lǐng)導(dǎo)并非單純指領(lǐng)導(dǎo)者，而是涵蓋領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、領(lǐng)導(dǎo)過程等要素的有機(jī)系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是方向，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的能力。而影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，它是指一個(gè)人在組織或團(tuán)隊(duì)中對他人產(chǎn)生影響的能力。這種影響可以改變他人的認(rèn)知和行為決策，讓他人心甘情愿地認(rèn)同和跟隨。
從關(guān)系角度看，領(lǐng)導(dǎo)力被看作領(lǐng)導(dǎo)者和合作者之間的一種影響關(guān)系，是一種意圖實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化以反映其相互目的的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的影響關(guān)系。從過程角度而言，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動(dòng)員、引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并與之協(xié)作完成改變的過程，這個(gè)過程中影響力在其中不斷發(fā)揮作用。從能力角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)為影響力，一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)中的成員，幫助他們實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
二、影響力的類型與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
在領(lǐng)導(dǎo)力中，影響力類型可歸納為三種。其一為指揮型領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，屬于影響力類型的一種。領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)，這種類型的影響力適用于緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場合。例如在一些軍事行動(dòng)或者應(yīng)對突發(fā)的公共危機(jī)事件時(shí)，指揮型領(lǐng)導(dǎo)力所發(fā)揮的影響力能迅速調(diào)配資源，讓下屬明確任務(wù)和執(zhí)行方向。
其二是資源型領(lǐng)導(dǎo)力，即領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。這種影響力可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展，提高組織的績效。比如企業(yè)中的部門經(jīng)理，擁有資源分配權(quán)，他通過合理分配資源，影響團(tuán)隊(duì)成員朝著組織目標(biāo)努力，提升成員的工作效率和成果產(chǎn)出。
其三是支持型領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種能夠支持和鼓勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種類型的影響力能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。在一個(gè)創(chuàng)新型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者給予成員充分的信任和支持，鼓勵(lì)他們大膽嘗試新想法，這種支持型的影響力有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和積極性。
三、影響力的方向與領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
影響力的方向可分為垂直影響和水平影響。垂直影響是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬產(chǎn)生的影響。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者通過垂直影響，將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的任務(wù)下達(dá)給下屬，同時(shí)也在這個(gè)過程中傳遞組織的價(jià)值觀、文化等。例如，公司高層制定了年度銷售目標(biāo)，銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)目標(biāo)分解到各個(gè)銷售小組和個(gè)人，并且在日常工作中不斷激勵(lì)和指導(dǎo)下屬朝著目標(biāo)努力，這就是垂直影響力在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)。
雖然領(lǐng)導(dǎo)力常被認(rèn)為是垂直方向的影響，但在組織中也存在水平影響。水平影響是指領(lǐng)導(dǎo)者對同層級或者跨部門成員的影響。在一個(gè)項(xiàng)目型組織中，不同部門的成員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的成員可能來自不同的職能部門，雖然沒有直接的上下級關(guān)系，但其中具有領(lǐng)導(dǎo)力的成員可以通過自身的專業(yè)能力、溝通能力等對其他成員產(chǎn)生影響。比如技術(shù)部門的成員憑借其專業(yè)技術(shù)知識，在項(xiàng)目決策中影響其他部門成員的看法，推動(dòng)項(xiàng)目朝著更科學(xué)合理的方向發(fā)展。
四、影響力的形成特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
影響力具有情境性，一個(gè)人產(chǎn)生影響力的方式取決于他所處的環(huán)境。在不同的組織文化、任務(wù)情境下，影響力的發(fā)揮方式會(huì)有所不同。例如在一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和自由的互聯(lián)網(wǎng)公司，領(lǐng)導(dǎo)者可能更多地通過激發(fā)創(chuàng)意、提供資源支持的方式來影響員工；而在一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者可能更注重規(guī)則和流程的執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來施加影響力。
影響力也具有關(guān)系性，因?yàn)橛绊懣偸窃谌伺c人之間發(fā)生，需要有良好的情感和關(guān)系基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要建立起與團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系，才能更好地發(fā)揮影響力。比如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)關(guān)心下屬的生活和職業(yè)發(fā)展，在工作中下屬就更愿意接受他的指導(dǎo)和建議。
形成影響力需要一個(gè)過程，無法一蹴而就。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能試圖立即說服他人，而是要慢慢形成自己的影響力。在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步提升自己影響他人的能力。例如，通過閱讀《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》這樣的專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)其中的實(shí)際案例和技巧，不斷在工作中嘗試運(yùn)用，經(jīng)過一段時(shí)間的積累，才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
五、人人都可具備的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力并不只是領(lǐng)導(dǎo)者才具備，每個(gè)人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力，從而對團(tuán)隊(duì)其他人產(chǎn)生正面影響，都有機(jī)會(huì)成為一個(gè)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。即使不是領(lǐng)導(dǎo)，只是團(tuán)隊(duì)的普通一員，凡事多做一步，表現(xiàn)積極主動(dòng)，同樣可以帶動(dòng)周圍的人，用行動(dòng)和態(tài)度去影響他人。例如在一個(gè)小組討論中，普通成員積極發(fā)表有建設(shè)性的觀點(diǎn)，并且能夠以積極的態(tài)度對待不同意見，這種積極的態(tài)度和行為就會(huì)對其他成員產(chǎn)生影響，在一定程度上展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。這種潛在的領(lǐng)導(dǎo)力有助于個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中不斷成長，通過帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)和影響周邊的人培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如得到更高的職位，掌握更多的資源來做更多的事。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/186563.html