一、推行力在領(lǐng)導(dǎo)力中的定義
在領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)系統(tǒng)能力中，推行力被定義為推動(dòng)執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)、高效地將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。它是領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)維度中的重要一環(huán)，與決斷力有著緊密的聯(lián)系，決斷力側(cè)重于決策，即在上決策，而推行力側(cè)重于執(zhí)行，是在下推進(jìn)。例如在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者做出了一項(xiàng)關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)方向的決策，推行力就是確保這個(gè)決策能夠在各個(gè)部門(mén)，如研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等順利實(shí)施，最終轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品推向市場(chǎng)并獲得預(yù)期成果的能力。
二、推行力與其他領(lǐng)導(dǎo)力維度的關(guān)系
（一）與學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力的關(guān)系 學(xué)習(xí)力是輸入，教導(dǎo)力是輸出，它們是一入一出的關(guān)系。而推行力與這兩者也存在關(guān)聯(lián)。領(lǐng)導(dǎo)者自身具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，能夠獲取新知識(shí)、新觀念，這有助于其制定更科學(xué)合理的推行計(jì)劃。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的教導(dǎo)力可以將推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)傳授給團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體的推行能力。比如一個(gè)科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)（學(xué)習(xí)力），然后教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員如何將這些知識(shí)運(yùn)用到產(chǎn)品的推行過(guò)程中，如向客戶(hù)介紹產(chǎn)品的新技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。
（二）與組織力和感召力的關(guān)系 組織力是通過(guò)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、配置組織資源、優(yōu)化組織系統(tǒng)來(lái)為推行力提供保障。一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠明確各部門(mén)在推行決策過(guò)程中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，充足的資源配置能確保推行工作的順利開(kāi)展。而感召力則是從文化和精神層面來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員積極參與推行工作。具有強(qiáng)大感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們更主動(dòng)地投入到推行決策的行動(dòng)中。例如在一個(gè)公益組織中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的感召力吸引眾多志愿者加入，然后通過(guò)組織力將這些志愿者合理安排到不同的項(xiàng)目推行工作中。
（三）與決斷力的關(guān)系 決斷力是選擇最優(yōu)行動(dòng)方案的能力，推行力是將決斷轉(zhuǎn)化為成果的能力。二者相輔相成，沒(méi)有決斷力做出正確的決策，推行力就失去了方向；而沒(méi)有推行力，再好的決策也只是空中樓閣。在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，如進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域或者推出新的產(chǎn)品線，而推行力則決定了這個(gè)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施，能否在新市場(chǎng)中占據(jù)份額或者新產(chǎn)品能否被市場(chǎng)接受。
三、推行力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)
（一）目標(biāo)導(dǎo)向下的任務(wù)分解 在企業(yè)中，推行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的任務(wù)分解。例如一家制造企業(yè)制定了年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將這個(gè)目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域、各個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)甚至每個(gè)銷(xiāo)售人員身上。同時(shí)，還會(huì)明確每個(gè)階段的任務(wù)指標(biāo)，如第一季度要完成總目標(biāo)的20%等。并且會(huì)對(duì)產(chǎn)品推廣、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的推行計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
（二）資源的有效整合與調(diào)配 推行力還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資源的有效整合與調(diào)配方面。這包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等。以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為例，領(lǐng)導(dǎo)者在推行新產(chǎn)品上線的過(guò)程中，會(huì)整合技術(shù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等人力資源，讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮*的作用。同時(shí)，合理調(diào)配服務(wù)器等物力資源和項(xiàng)目資金等財(cái)力資源，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線推廣等各個(gè)階段都有足夠的資源支持。
（三）對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控與調(diào)整 推行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)密切監(jiān)控決策的執(zhí)行過(guò)程。他們會(huì)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。例如一家連鎖餐飲企業(yè)在推行新的菜品推廣計(jì)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、顧客反饋等方式監(jiān)控各門(mén)店的執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)某些門(mén)店的推廣效果不佳，會(huì)及時(shí)分析原因，可能是菜品的口味不適合當(dāng)?shù)仡櫩?，或者是宣傳方式不?dāng)?shù)?，然后針?duì)性地進(jìn)行調(diào)整，如改進(jìn)菜品配方或者調(diào)整宣傳策略等。
四、提升推行力的策略
（一）提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力 領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力對(duì)推行力有著至關(guān)重要的影響。這包括時(shí)間管理能力、溝通能力等。在時(shí)間管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排各項(xiàng)推行任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，避免任務(wù)拖延。例如在項(xiàng)目推行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。在溝通能力方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員理解推行任務(wù)的目標(biāo)、要求和意義。例如通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、一對(duì)一的溝通等方式，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己在推行工作中的角色和任務(wù)。
（二）建立有效的激勵(lì)機(jī)制 建立有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，從而提升推行力。激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如獎(jiǎng)金、福利等，對(duì)于在推行工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。精神激勵(lì)如表彰、晉升機(jī)會(huì)等，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作得到認(rèn)可和重視。例如一家銷(xiāo)售企業(yè)為了推行新的銷(xiāo)售策略，設(shè)立了銷(xiāo)售獎(jiǎng)金制度，對(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)的銷(xiāo)售人員給予高額獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的銷(xiāo)售人員進(jìn)行公開(kāi)表彰，給予晉升機(jī)會(huì)，這極大地提高了銷(xiāo)售人員的推行積極性。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是提升推行力的關(guān)鍵因素之一。在推行決策的過(guò)程中，往往需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)等方式培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。例如一家建筑企業(yè)在進(jìn)行大型項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)等多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、建立共同的企業(yè)文化價(jià)值觀等方式，讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互支持，提高整個(gè)項(xiàng)目的推行效率。
推行力在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演著不可或缺的角色，它是將決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的關(guān)鍵能力，無(wú)論是在與其他領(lǐng)導(dǎo)力維度的相互關(guān)系中，還是在企業(yè)管理的各個(gè)方面都有著重要的體現(xiàn)，并且可以通過(guò)多種策略來(lái)提升。
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